編者按：不管哪個企業的掌舵者和領導者，在企業發展進程中的任何階段，主動去迎接挑戰總比被動接受挑釁要強好多。企業經常會面臨對其自身發展至關重要的關口，那么在緊要時刻，作為企業的頭把交椅擁有者究竟應該以怎樣的姿態去面對，又要用到哪些具體到細微的方法解決呢？現如今，動保企業遠沒有預想發展的那樣盡善完美，在面臨2012的普遍不給力趨勢下，在來年的預測中，又會是如何？不斷的風口考驗下，企業該以怎樣的方式始終處于優勢地位呢？
有人說過這樣的活：“當你站在風口上，豬都能飛上天。”
三十多年來，隨著國家改革開放的展開，市場的需求的閘門被徹底打開，經濟發展的紅利、行業成熟之前的紅利被少數人瓜分，無數人曾經站在了風口上，大賺而特賺。而現如今，全球經濟勢衰，行業和市場日漸成熟，前些年粗放型的資源經濟發展模式被精細式的的服務創新型的經濟模式所代替。就連我們黨在十八大都提出了要建設學習型、服務型、創新型的執政黨，更何況是我們這些深處漩渦風口上的企業呢！筆者作為一家發展中的動保企業的負責人，正在為牧益堂找到新時代的風口而不懈努力。
做企業就是做未來。每個企業創業之前，都應該根據自己的市場調研結果對未來做五個方面預測，只有對未來的大致走向做個清晰的試卷，才有可能為企業助力基石。
第一，未來養殖行業將逐步的走向規模化和集約化。中國養雞看山東，山東養雞看膠東半島，牧益堂創業之初到膠東半島去考察，就發現一萬只規模以下的小農戶基本都處在一種萎縮的狀態之下。全國其它地方也都不同程度的在發展一萬只以上的規模化雞棚，再結合全世界整體的發展經驗和中國的現狀（人多地少），我們的團隊得出判斷：養殖業必須走規模化的發展之路！
但讓我們沒有預料到的是，規模化速度會來的這么快。去年年底，我們再次到膠東半島去考察，發現一萬的雞棚成為主流的時代已然不復存在。一個農戶兩到三個棚，兩到三萬只雞已經在不知不覺間成了常態，并且十萬只或幾十萬只雞的規模化雞場如雨后春筍般遍地開花。全國的規模化雞場也在追趕山東的過程中逐步發展了起來。不單單是規模化而已，而且還得集約化。
什么是集約化？筆者在此簡單的介紹一下，所謂集約化，就是投入一定的資源，獲得最大的收益，并且還得符合環境友好型、資源節約型。我們黨的十八大提出了美麗中國、生態中國的概念，就是對我們下一步的養殖事業提出了新的要求。雖然全國規模化雞場發展起來了，但是大家的養殖理念和管理水平還沒有提高到與之能夠相匹配的程度，所以養殖成功的概率非但沒有明顯的大幅度上升，反而有所降低。這可能就是我們動保企業的機會或風口。
企業可以從創業之初就定位于服務規模化養殖場，那么在面對客戶的時候就不會單人作戰，而是由商務顧問、技術顧問和銷售顧問組成的鐵三角團隊共同為客戶提供全方位的顧問式服務，同時滿足客戶對雞病診斷、雞病用藥、人才引進、營銷管理等多方面的需求，要時刻為站在規模化養殖的這個風口上做好充分的準備。
第二，未來動物的疫病會越來越復雜，要做好充分的思想準備。筆者在創業之前，曾接觸了很多韓國和日本新的動物保健技術，希望能用這些新的技術服務中國養殖業，當我們的調研團隊把調研報告擺在我面前的時候，我們全都傻眼了，中國的老百姓需要的不是這些全球領先、令人眩暈的新技術和高科技，老百姓最大的問題是雞養到半路因為雞病得不到有效控制而全部被淘汰掉，他們需要的是在雞病無法控制時，你能不能來給他救命。你不能給他救命，他就不會信你，你要是能把他快死的雞都救活了，他才會聽你的，你的理念和理論他才會接受，他才會相信用高科技的手段來養，下一批雞就安全了。
反過來我們常說，道高一尺魔高一丈，魔高一尺道高一丈，宇宙萬物就是這樣循環往復，生生不息。我們在想盡一切辦法來控制病魔，病魔也在跟我們做殊死搏斗。所以作為動保企業而言，同病魔作殊死搏斗就是永遠的機會和風口，否則再好的科技都難以派上用場。
在國內有企業最先提出了救命藥的理念，產品定位為救命、治病加調理，首先幫助老百姓解決最難的問題，這是企業能夠快速突圍的重要原因。只有真正體恤養殖戶的渴望需求，才會有訂單和銷量，才完成了企業最終端的實現價值，也勇敢的站在了救命藥的風口上。
第三，消費者健康意識的覺醒。自從2008年的三鹿奶粉事件之后，各類食品的安全事故全都浮出了水面，有毒大米、紅心鴨蛋、瘦肉精、皮革奶等等，以往我們都是花大力氣養出無藥殘的雞供外國人享用，對自己卻無所謂，胡亂養雞，胡亂吃肉。筆者堅信，這樣的時代很快就會過去，國人也勢必要吃無藥殘的健康雞。這將是所有與健康養殖有關的產品與技術都有可能成為新的機會或風口。
牧益堂從誕生之日起就將傳承中國古代中醫中藥文化為己任，是動保行業唯一一家以中藥抗病毒特效藥為主打的品牌企業。同時秉承中醫整體理論，提出“體病同治”的中藥治療理念，即同一藥品在面對同一發病雞群時，既要救治那些已發病的雞只，又要阻止那些剛發病雞只病情的蔓延，更重要的是要保護占大多數的未發病雞只的健康生長，而不被疾病所感染，這在保證了養殖效益最大化的同時，也保證了所有雞只的健康安全、無藥物殘留。堅決弘揚民族中醫文化，挖掘民間國粹中藥，展現國人救世態度，造福人類世代流傳。筆者認為牧益堂敢于站在健康養殖的這個風口上，事實證明，經受住了這重大的考驗。
第四，勞動強度越來越低。自從人類發明了工具開始，就注定了勞動強度會逐漸降低。用工具來替代高的勞動強度，這是永遠的主題，所以我們要想辦法發明新的機器和設備來解決養殖當中的苦活、臟活、累活，同時還要學會開發出簡單易用的產品，來適應未來養殖業的需求。
一切都得靠人的養殖理念已經不能適應當今大的形勢的發展，機械將是人類進步永恒的標尺。職業文明的競爭工具，經過道德工具的競爭文明偽裝，變成潛規則職業文明的寄生依賴。網絡技術的虛擬競爭文明，卻不能寄生依賴的工具真相作用宣傳。我們要擅用好傳統與創新之間的關系。
在機器使用過程中，要積極規避未來可能會出現的很多問題，比如為了降低規模化雞場使用中藥散劑拌料不方便的問題，可以改良傳統煎藥機，把散劑煎煮成藥液使用，現煎現用，讓雞也享受到人的待遇，這樣使用方便的同時更充分釋放了藥物的療效，產品就可以是古法炮制、現場煎燜的正宗中藥。目前市場上的煎藥機正在做最后的試驗，很快會批量生產，可以為規模化養殖的合作伙伴解決這一難題。所以企業不僅要勇于站在這個風口上，更要一直不斷努力。
第五，網絡化的趨勢。信息網絡化推動了人類的第五次革命（農業化、工業化、資本化、知識化、信息化）。“網絡改變世界”已不是一句口號，這個世界上的每個企業的每分鐘都在依賴互聯網得以支持和傳播，誰先洞察出先機，誰就能最先站在新的風口上。
相信大多數動保企業已經洞察到，網絡時代開始真正進入我們這個行業，所以出現了不同于以往“告知型”的新網站，這些網站具有強烈、鮮明的銷售特征，是一個典型的“銷售型”網站，在滿足品牌宣傳的同時，更能為企業帶來直接的訂單。在網站方向上，某企業適時推出了“知雞星雞藥網絡商城”，目前屬于試運行階段，很快會實現網絡在線購買、支付的功能。前不久火爆的“雙十一”活動當天，淘寶、天貓的總交易額高達191億元，相信這件事都給我們很大觸動，網絡已不僅是一種工具，更是一種生活。不管我們愿不愿意，這個風口已經近在咫尺，我們除了迎頭趕上，別無選擇。未來企業的員工可能都是店掌柜和店小二了。
能不能找到風口是一回事，找到了能不能站在風口上或敢不敢站在風口上又是另一回事，當你站在風口上的時候，就感覺像被放在了火上烤。弄好了，一舉成名，賺了錢大家來分享，你好、我好、大家好；弄不好了，一敗涂地，沒有賺到錢，還招來一堆蒼蠅，天天盯著你，呅呅亂叫，直到把你的血吸干。
這就是筆者想要說的動保企業在經營上的謀策：我們是站在風口上的“豬”，要能夠找到，并且要有勇氣屹立于風口之上，做出一番成績。
