獸藥行業正在經歷著前所未有的低谷與發展挑戰，對廣大技術應用性的獸藥制劑企業來說，大家到底差別在哪里？

通過5月份的這次重慶“中國畜牧業博覽會”大會的觀摩和思考，使我突然認識到，受壓企業之間的最大差別不是對新形勢和行業趨勢把握的不準，最最根本的是對各種技術創新成果的應用水平的差異！

對當前的中國獸藥企業來說，沒有一家的技術是自己真正原創的。就是對那些國外老牌動保企業巨頭來說，創新能力那么強，資金那么雄厚，他們也不把幾代人的心血和巨資投入到基礎研發和搞技術原研原創上！因為那不僅僅是要投入大量的人力、財力、物力，以及研發周期很長和風險巨大，更是因為企業存在的本質是:追求利益的，更是追求效益的！這便決定了，“百年企業”最核心的行為和活動都是以“效益”為行為準則的！

特別是像制藥這樣的技術型企業，把技術拿來和買來并不能產生效益，也區別不了企業之間的差別！因為這跟企業的能力無關！就像上大學，一班同學通過聆聽老師的講解，接受知識的機會和信息量是均等的，以知識來區分學生們的能力差異，是分不出真正的高低的！君不見，經常逃課、甚至中途輟學的“學混子”，如比爾蓋茨、喬布斯和愛迪生等人，卻成為了所在技術領域的佼佼者？

所以，知識不能決定人的能力大小！

對知識的應用水平，決定了一個人能力有多強！通過分析那些有比較強創造能力的人才，我們發現他們通常都具有:很深的洞察力，很強的邏輯思維力，以及很高的悟性！

所以，對技術型的獸藥制藥企業來說，對新技術成果的應用水平，決定了一個企業的“效益”有多好！這就需要企業對新技術要有高度的敏銳力和卓越的商人眼光，對那些有價值的新技術就如發現了寶藏一樣；眼睛能看到、看出來，更能引起重視并采取行動。再者，要有高效的應用平臺（理念、制度、流程和考評）和關鍵決策舵手，使新技術的應用暢通！而不是像行業里的絕大部分獸藥企業，把技術成果放在實驗室睡大覺——漠視和慢待！

回到我們工作的現實中，發現自己和身邊的很多人，都常常堂而皇之的為自己成功阻止了一項“不完美的”新技術應用而沾沾自喜或據“功”自傲；特別是，很多時候，組織中的關鍵決策人再上去幫腔、隨聲附和！對新技術的應用決策，結果往往會更糟！長此以往，企業將不企業了！因為前面說了，企業的本質是追求:利益/時間=效益為存在和競爭基礎的！若是放棄了依靠對創新技術的高水平應用這個“根”，還談什么生存和競爭呢？