近年來，畜禽養殖業收到不小沖擊，但王航認為，該行業無法被顛覆，但企業應該重新定義自己。

王航解釋成，過去農業產業主要從產業鏈角度思考問題，“這是從生產者的角度出發的，想的是如何把我生產的產品銷售出去和增值”。王航認為，當先應該從消費者的角度出發，要講供應鏈——從消費者的需求角度考慮企業的生意模式。

王航認為當下農村的生產經營環境發生了根本的變化，其歸納為四個轉變：

第一，從散戶時代進入到了農場時代。

第二，從數量時代進入品質時代。

第三，從博弈時代進入和諧時代。

第四，從概念性時代進入數字化時代。

這四種變化對新希望的影響顯而易見。“過去我是飼料的生產商，沒有辦法給客戶提供很好的服務，因為我的客戶太小，也不愿意購買服務。但現在不一樣了，我的客戶大了，我為他們提供技術服務、環保服務，我的成本低了，他們也需要”。在其看來，新希望從飼料的產業鏈轉變為農村需求的供應鏈組織者。

在城市同樣如此，“過去是把牛羊肉等產品提供給下游，但現在下游變了，中國有幾百萬的餐飲企業，他們也需要重新構筑成本結構，也希望原料的質量把握由上游企業承擔，所以供應鏈的增值空間就出來了”。

王航認為，新希望首先要起到龍頭作用，拉動農業生產，使得參與者可以有價值空間。第二，要跟著消費者轉。