大庫存難題，是全行業的“品牌+大批發”的模式帶來的困難。問題在于，渠道商老板們戰勝了拿工資的職業經理人。
職業經理人大部分是執行者，決策能力不足，也看不遠。當市場環境出問題時，他們還在看數據、下指標。他要拿獎金就需要業績、數據。他跟金融行業的經理類似，沒時間等，一定要快，才能分到錢。渠道商積壓了品牌商的貨，就可以找你要條件，（品牌商）就給支持、給賬期，通過各種手段把貨推向市場。渠道商要到你給不動為止，最后就導致渠道商的庫存過多，而這些貨都是你的。他沒法給你錢了?，F在各個公司的存貨從十幾億元到幾十億元，你要不要從經銷商那里弄回來？不收，這錢就回不來了。非生意人和生意人博弈，就是看你資源夠不夠。職業經理人可能會有資源上的缺陷。比如跨國公司中國區的CEO，可能更擅長營銷。
職業經理人大部分是執行者，數據做得很好，但是決策欠缺。最怕的就是職業經理人和渠道老板對陣，這不對等的博弈是導致品牌商現在非常困難的最大原因。這是品牌商（當初）支持職業經理人的結果。有自營渠道的品牌商為什么也出了同樣的問題？某種程度上還是因為經理人職業素質低。品牌商建立直營渠道，考驗的是職業人的管控能力?？芍袊鐣慕袒悸肥恰袄蠋熣f什么你就做什么、到了單位就聽領導的”，這種官大一級壓死人的科層體系既不利于創新思維，人的責任感也被削弱。
在中國，真正優秀的職業經理人是能把老板的想法變成現實，并能看到解決問題的方法。而且中國的變化太快，你做決策也得非常快。誰能快速做決策呢？某種程度上來講，只有創始人、只有老板。否則必然出問題。
