今天，許多企業(yè)已越來越重視人力資源管理，可是筆者常在企業(yè)做培訓(xùn)，做咨詢時(shí)卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理工作做不好呢？一方面同企業(yè)家對人才的重視程度有關(guān)，另一方面也需要人力資源管理者講究工作的方法和技巧，與公司內(nèi)部其他管理者包括員工打成一片，形成合力，贏得全員的支持，才能將人力資源管理工作做好。遺憾的是有很多人力資源從業(yè)者擁有滿腹經(jīng)綸，卻無法將自己的HR戰(zhàn)略構(gòu)想、HR操作模式、HR管理方法讓公司全員得到認(rèn)可、接受，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)有力的支持有關(guān)。因此，人力資源管理需要營銷，人力資源管理者要善于做好營銷。只有讓公司全員理解了企業(yè)HR戰(zhàn)略、HR體系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，期望以下這16條HR營銷法則對你有益：

1.成為專家：如今這個(gè)世道，只有專家才是贏家，能讓企業(yè)其他各部門從你這里獲得專業(yè)的人力資源支持，大家信服你。

2.不走捷徑：人力資源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，無論是推進(jìn)一項(xiàng)人力資源管理政策和制度，還是對人才的培養(yǎng)教育，都不能走捷徑，追求工作的效果。

3.定位服務(wù)：堅(jiān)持為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工貢獻(xiàn)有價(jià)值的管理工具和內(nèi)容，讓大家認(rèn)同你。

4.有益對話：HR要善于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性組織有益的座談會，哪怕是務(wù)虛會，
保證你的發(fā)言和對話對目標(biāo)人群有價(jià)值，讓大家認(rèn)同和理解你，通過溝通達(dá)成共識。

5.成為橋梁：HR不能居高臨下，以高壓態(tài)勢同員工們講話，也不能動不動拿起
勞動法律法規(guī)大棒與企業(yè)家理論P(yáng)K，要成為勞資雙方和諧的橋梁和溝通的紐帶。

6.勿固執(zhí)己見：不要以自我為中心，閉門造車，多采用走動式管理，多聽取他
人意見，求同存異，工作方式循序漸進(jìn)。

7.話癆≠效率：許多企業(yè)人力資源管理者說得多，做得少，為別人部門服務(wù)效率低。

8.質(zhì)量>數(shù)量：HR工作要注重品質(zhì)。不要以為招來的人數(shù)多，培訓(xùn)的次數(shù)多，工作就做得好，說不定是忙而無效或費(fèi)力不討好的工作。因此，找對人才，做高效的培訓(xùn)很重要，不能只圖完成任務(wù)。

9.真誠：真實(shí)地用自己的幽默、學(xué)識、才華和一顆真誠服務(wù)員工的心來吸引人。

10.雙向溝通：不要只是單方面地向員工灌輸公司高層意圖，要主動聆聽大家
信息與反饋，雙向溝通，達(dá)成一致意見。

11.授權(quán)不等于權(quán)利：公司高層授權(quán)于HR，HR不要真的以為自己擁有和老板一樣的權(quán)力了，你還是得多聽取管理者和員工們的想法。

12.盯緊大目標(biāo)：HR的工作任務(wù)繁重，做的事情雜，因此，要善于盯住公司大目標(biāo)，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作為（不是說HR不要做小事）。

13.維護(hù)公司形象：HR無論在何種場合？一定要記得維護(hù)企業(yè)形象，哪怕你離開了企業(yè)也是如此，企業(yè)的良好形象有利于工作開展。

14.海納百川：每天不要忽視任何一位與你互動和反饋交流意見的人，言行是思想的體現(xiàn)。察其行，聽其言，了其心，能夠發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的漏洞和規(guī)律。

15.保持禮節(jié)：面對高深莫測的上司和老板，以及滿腹牢騷的管理者和員工們，都要應(yīng)該保持專業(yè)禮貌，體現(xiàn)HR專業(yè)素質(zhì)和形象。

16.創(chuàng)造快樂：湖南衛(wèi)視為何在國內(nèi)電視平臺一枝獨(dú)秀，在于他的定位傳播快樂。作為企業(yè)HR要善于為公司員工創(chuàng)造快樂，創(chuàng)造愉悅，創(chuàng)造幸福，同時(shí)自己也享受樂趣！