盡管日期已經跨進陽歷2013了，可多年的民族習慣使得國民還是鐘情農歷的年三十的喜悅。臨近年底，小編上下班聽的廣播，看的新聞無不充滿一個今年最熱的年終獎話題：華為為員工發125億年終獎 同行“羨慕嫉妒恨”，想來不僅是同行，不同行的看著也是分外眼紅。

中國目前的年終獎，有故意隱蔽的的，一般稱之為“半灰色收入”，通常極力隱瞞平均數大大超過華為的年終分紅；有故意不發的，年終獎成了一個令人怨念中期盼的“夢想”，嚴重不從員工的切身利益出發；還有就是不溫不火的，給了跟沒給差不了多少，在員工們的一片唏噓中慘淡進行；再者就是像華為這種了，憑實力說話的同時，盡顯實力。

那么獸藥企業的年終獎呢，是“保密發”還是“曬曬發”還是“干脆不發”？這期間能否體現一定的企業文化價值和經營理念呢？獸藥企業能不能從今年華為高調曬年終獎中體會到有值得學習的方面呢？

我們可以先來看一組數據：2012年，“中華”可謂喜憂參半，冰火兩重天。中興通訊在絞盡腦汁想著如何扭虧為盈，華為卻大刀闊斧地準備為他們的員工發125億元年終獎。據不久前雙方公布的2012年業績報告和營收預估顯示，中興通訊預虧25-29億元，華為總營收預計達到2202億元，盈利154億元。

實際上，華為并不是上市公司，125億是一個非常巨大的數字，很多公司殫精竭力很多年都無法實現這個盈利，而“華為”卻用一個年終獎來消耗這筆巨款。有人提出，這涉及一個人數和比例的問題，實際上，這個想法，只是阿Q式的精神療法。眾所周知，即便算上華為全球大約15萬員工，人均算下來也有8.33萬元之多，更何況這并不涵蓋員工持股分紅。據稱，成都華為一個月薪1萬元的基層主管，年終獎金預計有12萬+股票分紅12.7萬，年收入高達36.7萬。

我想看到這里，大家已經知道會出現一個什么結論了吧：年終獎與企業的經營狀況密切掛鉤，一個有著員工價值文化，能將員工利益放在首位的企業，何愁不發展？

當全社會都在關注增加居民收入、彌合貧富差距之時，華為此次主要面向基層員工發放年終獎的行為，令人“眼紅”，無疑也為企業形象增值。其實在年終發放巨額獎金的公司并不在少數，尤其是那些擁有行業壟斷地位、日進斗金的大型國企及金融行業，在年終獎的分配上更是慷慨異常，但在分配比例上，卻往往傾向于管理層尤其是高管。比如中國平安董事長馬明哲2007年就以6000萬元的天價年薪震驚各界，而鐵道部正在推行的收入分配改革方案透露出，鐵路系統內部一些段長與一般員工的收入相差十倍以上。像華為這樣的民營企業，能將其利潤的81%拿出來與基層員工分享，并不多見，其中的意味也更為深遠。

但是透過華為我們更應該學習的，就是企業要建立屬于自己的企業文化和核心價值觀。大家應該都聽說過華為的“狼性文化”“鋪蓋卷兒文化” ，那些放在每個程序員辦公桌旁隨時用來加班的床墊，甚至讓華為數位年輕員工“過勞死”。才成就了“把公司做大才有個人利益做大”的價值觀。

僅以2萬元起步的華為，其成功的秘訣之一就在于員工異乎尋常的高強度工作。

獸藥行業本就發展不夠裝大，加之國家政策的不完善和獸藥行業的不規范，造成了近日熱火朝天的局面。那么從華為，獸藥企業最應該學習的是哪些？

小編認為有以下幾點：

一、企業用質量說話。華為的自主研發造就了其品牌的高科技出口，獸藥在研發上是不是能夠更加精益求精，在嚴格把控的環節能不能夠更加謹慎？

二、能夠讓員工做到“為大家舍小家”。華為員工的企業歸屬感是企業的特定文化成就的，不管是軍事化管理出來的結果還是領導者個人魅力的引導，總之能夠讓員工心甘情愿的為之奮斗。獸藥的銷售需要業務員拿出“走長征”的力量來完成自己的工作，讓獸藥業務員能夠有決心、有信心與經銷商、養殖戶溝通協作是獸藥企業在經營方面的必要工作。

三、給予員工適度關愛。有付出應該有回報。處在這個競爭社會，每個個人，每個家庭都背負著一定的社會責任，有不得不承擔的義務。在企業中拼命的工作是以放棄家庭的部分溫暖為代價的。所以企業應該在適當的時候給員工應得的，以期鼓勵。