在獸藥經(jīng)銷商群體中，洗牌后的整合大勢已是暗流涌動(dòng)，而通過觀念的轉(zhuǎn)變和信念的堅(jiān)持，經(jīng)銷商整合發(fā)展必將為行業(yè)掀起新一輪浪潮。

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，對于獸藥經(jīng)銷商而言，堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，堅(jiān)持管理升級，一定會決勝未來。那么，在自身難以尋求突破之時(shí)，借助整合的力量，是突破瓶頸的最佳手段。

獸藥經(jīng)銷商在整合過程中，有的經(jīng)銷商可以退出日常的運(yùn)營，變成了純粹的投資商，每個(gè)月只參加股東會。另外的可以根據(jù)自己的偏好來任職，有位經(jīng)銷商財(cái)務(wù)方面比較好，就負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和政府溝通能力比較強(qiáng)，現(xiàn)在則主要負(fù)責(zé)這方面的工作。通過這樣的人才結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，達(dá)成了現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)所需要的要素，使企業(yè)的發(fā)展步入正軌。

經(jīng)銷商整合以后，過去每家公司的運(yùn)營費(fèi)用、管理費(fèi)用可能沒有大的壓縮，但是肯定能有效地節(jié)約了一部分渠道費(fèi)用，獲得廠家的資源支持得到了放大。

總之，經(jīng)銷商之間整合，在人力資源的有效利用；在打造強(qiáng)有力的當(dāng)?shù)佚堫^商貿(mào)支柱企業(yè)以及節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用方面，整合后的公司優(yōu)勢更為明顯。這些整合后的成功點(diǎn)也讓很多經(jīng)銷商羨慕不已，試圖通過整合達(dá)成目標(biāo)，但仍需要每位企業(yè)當(dāng)家人堅(jiān)定信心和目標(biāo)，不被當(dāng)下的問題所困擾，一直向前看，未來才有方向。

不過，需要引起獸藥經(jīng)銷商注意的是，如果僅僅因?yàn)槭艿酵獠康膲毫ψ叩揭黄穑蓡T觀念還只停留在意識層面，那么就很難成功。這時(shí)，就必須要有有膽識、有魄力、有強(qiáng)大魅力的“帶頭大哥”引領(lǐng)。同時(shí)，人以類聚，拋開每個(gè)人的訴求的個(gè)體的差異，總體上必須存在兩點(diǎn)共性：一是在經(jīng)營價(jià)值觀層面，成員之間總體算計(jì)過比較吻合。大家對眼前利益和長遠(yuǎn)利益、對公司的管理提升、對互相之間的商業(yè)秩序等方面，都能夠達(dá)成一定的共識；二是大家都很看好這種模式未來發(fā)展遠(yuǎn)景的規(guī)劃。

因此，整合的中間必須經(jīng)過了大量的溝通、交流與磨合，最終才真正地開始實(shí)行。基于獸藥行業(yè)經(jīng)銷商的現(xiàn)狀，這樣的整合雖然必須，卻有道路漫長！