各家獸藥企業，各個經銷商天天都在高呼——渠道為王！渠道制勝！！搶占終端！！！可見渠道是有多么的重要。面對愈演愈烈的渠道征戰，渠道創新成為各路人馬征戰獸藥市場的殺手锏，但是很多人又說了“怎么渠道創新好像具體實施起來沒有那么多創新呢？”，那么渠道創新到底要從哪些方面進行呢？進入正文之前，記者要與大家分享一下到底創新是什么？其實，“創”是一個變化，而不是固定。“新”在于差異，差異就是不模仿。所以簡單地說發生與眾不同的變化，就應該是創新。一起隨著記者的腳步來看看各家企業的渠道創新運作吧！

獸藥渠道創新大家談之河南牧翔動物藥業有限公司

渠道與企業的關系創新

張麗 本網記者

2012年 7月3日，牧翔藥業12大子公司應運而生；這一天，12位子公司總經理受聘上崗，標志著牧翔藥業發展模式發生了具有戰略意義的偉大改革，實現了歷史性的新跨越。利用股本社會化的方式，通過子公司模式參與市場競爭，是牧翔藥業順勢而為，積極融入養殖一體化全產業鏈中的果斷行動。

牧翔藥業母子公司管理模式的改革，是在縱觀經濟發展大勢，分析養殖業當前發展基礎上所做出的應變改革。當今養殖業正值又一發展機遇期，面對機遇與挑戰，朝什么方向發展，何去何從將成為企業決勝未來的關鍵。牧翔認為：全產業鏈的品牌企業是堅定的發展目標，中國家禽企業聯盟是遠大的發展規劃。

牧翔董事長申貴章認為，展望中國未來10年的發展，養殖業規模化、集約化正在加速形成；土地已然成為上市企業積累優勢，擴張盈利的最大法寶；農業企業資本化將為企業發展持續助力；農業品牌化趨向顯著；畜牧效率化愈加成為行業競爭的基礎；農村建設合作化成為養殖業搶占資源，創造利潤的關鍵。

可以預見，未來10年20年之后，產業鏈一條龍必定成為發展主流，依靠科技、人才、高品質的產品，積極融入產業鏈之中，是牧翔藥業必須實現的轉型。12大子公司的設立，是牧翔藥業逐漸開放、積極整合社會資源，打造中國家禽企業聯盟戰略實施的關鍵一步，也是專注專業，樹立牧翔品牌的跨越之舉。