五十五歲的黃阿姨是土生土長的泰興人，記者碰到她時(shí)，她正想為回家過周末的小孫子做一道“蘿卜燒肉”。可她在農(nóng)貿(mào)市場幾乎走了一圈，拿起肉攤上的肉聞了一塊又一塊，還是沒有找到想要的肉。“這些肉都沒什么肉味，回家燒起來也不香。想我小時(shí)候，媽媽在家一做‘蘿卜燒肉’，我在村口都能聞到，那個(gè)香呀！”在大多數(shù)泰興人的記憶里，童年的“肉香味”是重要的組成部分。很多人都認(rèn)為可能是現(xiàn)在大魚大肉吃多了，肉就沒那么香了。但江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理白紅軍告訴記者：“其實(shí)主要是由于豬肉的品種改變了。三十年前江蘇市面上流通的豬肉基本是吃草料的‘蘇中土豬’肉，肉質(zhì)鮮美。而現(xiàn)在我們吃到的都是吃飼料的‘洋豬肉’，肉香味確實(shí)相差很大。”市場淘汰 幾近滅絕“一刀過后顏如玉，萬味頓生唇齒間。”所謂的“蘇中土豬”就是泰興的本地豬種———姜曲海豬。姜曲海豬肥肉多、肉質(zhì)佳、口感好，是聞名全國的地方優(yōu)良豬種，但其出欄時(shí)間長近1年。從上世紀(jì)80年代開始，由于養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖戶片面追求高生長速度、高瘦肉率，飼養(yǎng)本地品種豬的積極性下降，姜曲海豬逐漸被市場淘汰。到2006年10月，純種姜曲海豬只剩下100余頭，甚至被列入國家品種資源保護(hù)名錄。2007年初，江蘇牧院踏出拯救珍稀豬種的第一步。該院投入800萬元，建成萬頭規(guī)模的江蘇姜曲海種豬場保護(hù)繁育基地，并以姜曲海豬為母本，導(dǎo)入杜洛克豬的優(yōu)良品種，成功培育了一種新型瘦肉型黑豬———蘇姜豬。該豬種在保留了姜曲海豬的原汁原味外，還將10個(gè)月的生長周期大大縮短到6個(gè)月。在解決技術(shù)問題后，“如何將全新的‘蘇中土豬’推廣上市，打造成地方特色名片，是我們最為焦急也是最為期待的問題。”泰興市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)辦公室主任杜建斌說。龍頭引領(lǐng) 打造品牌“如果將‘蘇中土豬’產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，將有很大的升值空間和長遠(yuǎn)意義。但當(dāng)我們在泰興進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，這么好的本地豬種竟然沒有一家企業(yè)在做，我們當(dāng)場就決定試一試。”白紅軍說。2009年，泰興市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)開始組建，江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展公司成為了該園區(qū)的第一位“房客”，也是該園區(qū)內(nèi)首家投資數(shù)億元的集生豬養(yǎng)殖、屠宰、配送于一體的省級龍頭企業(yè)。甫一入園，該企業(yè)就發(fā)揮了強(qiáng)效的行動力。2012年，建成華東地區(qū)最大的生豬交易市場，日交易額近120萬元；2013年其下屬肉聯(lián)公司日屠宰量增至1000多頭；本月1日起，6000噸冷庫也開始投入使用。同時(shí)，該企業(yè)目前已建成一個(gè)擁有10萬頭“蘇中土豬”的養(yǎng)豬場和十七個(gè)姜曲海豬和蘇姜豬的擴(kuò)繁基地。“現(xiàn)在規(guī)模化養(yǎng)殖的豬場為了讓豬快速發(fā)育都喂的是精飼料，而我們堅(jiān)持傳統(tǒng)，讓豬吃由江蘇牧院專門配置的草料，這也成為‘蘇中土豬’品牌宣傳的一大亮點(diǎn)。”江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展公司副總經(jīng)理王仲貴說。傳統(tǒng)珍稀豬種糅合現(xiàn)代養(yǎng)殖模式，成就了“蘇中土豬”品牌的獨(dú)特魅力。今年前三季度該企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7億元，預(yù)計(jì)至2016年將在全省開設(shè)3000家門店，為消費(fèi)者提供直接到終端的優(yōu)質(zhì)、特色、本土化土豬肉。產(chǎn)業(yè)發(fā)力 還需后勁泰興市原本就是傳統(tǒng)的養(yǎng)豬大區(qū)，在泰興市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)附近也有多家養(yǎng)豬散戶。一位不肯透露姓名的養(yǎng)豬戶告訴記者，他們現(xiàn)在養(yǎng)的“洋豬”生長期只需要五個(gè)月，一年可以養(yǎng)兩批。百匯公司也曾有人找過他們，但提供的豬種生長期長達(dá)6-7個(gè)月，每頭豬的收購價(jià)也只比平均價(jià)格高了100多元。“我扒拉手指頭一算賬，還是覺得不劃算，就沒答應(yīng)。”這位養(yǎng)豬戶說。提起豬種推廣問題，白紅軍也滿嘴苦澀：“確實(shí)，產(chǎn)和銷的不順暢是我們目前最大的困境。”在他看來，因?yàn)樘K中土豬的生長周期較長，農(nóng)民養(yǎng)殖成本高，所以附近農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性并不高。同時(shí)他也透露，前三季度7億元的總產(chǎn)值為了保證農(nóng)民的收入，公司的利潤率僅有1%-2%。“現(xiàn)在基本可以說是賺個(gè)‘吆喝’。”他說。為了應(yīng)對產(chǎn)銷不平衡，百匯公司目前已與各大餐飲企業(yè)和超市合作，并擴(kuò)大分割肉等精細(xì)加工提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，公司即將上馬新的與肉類產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的高科技項(xiàng)目，如血漿蛋白、動物腸衣、膽紅素、骨素等，來延長產(chǎn)業(yè)鏈。“以這些環(huán)節(jié)提升的利潤點(diǎn)來彌補(bǔ)供應(yīng)的資金短板，是‘蘇中土豬’品牌目前最為可行的發(fā)展道路。”白紅軍說。