隨著養殖和飼料市場白熱化競爭的加劇，中國飼料企業紛紛苦練內功，深挖內部潛力，著力打造和延伸上下游產業鏈條，并在產業鏈條中尋找新的價值增長點。

成都中心針對國內養殖業現狀，持續開展技術服務創新，創建養豬大學，實現了技術服務、共享、轉化和企業增收多贏的發展格局。

戰略價值：搭建產業鏈溝通服務平臺

2011年以來，成都中心一直以打造產業鏈為重點，并提出5年量利翻番，生豬規模達到300萬頭的發展目標。在新希望六和“三個三”的整體戰略基礎上，陳春花聯席董事長又明確指出，成都中心在川渝地區要爭做第一，美好食品要爭做全國品牌。

圍繞此戰略目標，養豬大學的建立，為成都中心的產業鏈建設搭建了一個良好的溝通平臺。通過這個平臺，將產業鏈上游的養殖戶、養殖技術人員、中端的飼料生產商、營銷人員、經銷商、終端的消費者有效結合在一起，并很好地占領產業鏈的前端即養殖端。以此既解決客戶各方面的問題；又能根據市場的判斷去做新的組合，并找到合作性或服務性的機會，最終達到產業鏈的價值增值，而不只是某個節點的價值增值。

同時，養豬大學的建立也為新希望六和的禽養殖提供了一個參照模式。下一步，成都中心也將借鑒養豬大學的模式建立禽養殖學校，真正做到畜禽養殖全覆蓋覆。

過去，成都中心的養殖和飼料生產業是獨立的個體，沒有真正發揮產業鏈的協同作用。當下飼料企業商業模式也在快速變化，競爭不再是單純價格戰，而是打包產品、技術、管理甚至后臺的綜合服務競爭，養豬大學的建立恰好滿足了這個轉型需求。

創新模式：線上線下全覆蓋

養豬大學的成立，旨在通過幫助客戶對豬場綜合能力，包括公豬、后備、配種和妊娠管理、產房管理、糞便處理、保育育肥、豬場建設、豬場數據統計、績效管理、生物安全、獸醫及演講能力等的培養，從而實現成都中心產業鏈價值增值。其客戶主要是各公司銷售人員、生產人員、技術人員以及養殖場客戶、經銷商等。養豬大學通過線下（現場培訓）和線上（網上培訓）對客戶進行各方面的培訓，向各片區輸出技術人員和培訓導師。各片區再復制養豬大學的模式建立技術分校對客戶進行培訓，最終利用新希望各公司網點，將客戶培訓覆蓋至全國主要規?；i生產基地。

養豬大學的現場培訓方式也與普通的教育培訓機構不同。首先，養豬大學一改以往老師或專家在上面講，學生在下面聽和記，培訓完畢就忘記的“填鴨式”教學方式，而是10%的時間老師講解，20%時間老師示范，70%時間學員實戰和演練，更好地讓學員掌握了技術并終身不忘。

其次將教學內容模塊化，設立了配懷、產房、保育育肥、通用健康護理、生物安全等模塊，分立式教學。同時注重培養學員的理論知識、實際操作、課件制作、單兵演練及臨場演講能力，大大激發了學員的潛力，短時間內大幅度提升了學員與客戶溝通及解決問題的能力。

現場學習

第三，為提高養豬大學的教學質量和選拔優秀人才，檢驗培訓成果，他們還為每個導師和學員的每堂課設計了效果評估表，以便檢測導師的授課能力和學員的學習程度。

養豬大學線上培訓（網絡培訓）將利用精益養豬網站和E-learning在線學習，運用網絡培訓和網站服務輸出，進一步創新技術服務模式。通過線上、線下的資源整合和信息化，從而實現以客戶為中心，服務客戶的目的。

釋放價值：合作伙伴共享價值增值

現代的企業管理不只是簡單的單線和直線的管理，而是產業鏈和價值鏈的管理。養豬大學的創立，為成都中心的產業鏈和價值鏈管理起了重要的助推作用。在飼料行業逐漸進入微利時代，養殖企業不可控風險越來越大。養豬大學的創立使成都中心占領了微笑曲線的高端，通過養豬大學這個環節，各方客戶的價值都得到了有效提升。

養豬大學通過提供有償服務，為客戶提供技術服務和咨詢。在日常的技術服務中，有地的將產業鏈中的養殖客戶、公司銷售員、技術人員、生產人員、經銷商等結合起來。通過技術服務，養殖戶得到效益提升，業務人員得到銷量提升，技術服務人員提高了客戶滿意度，養殖人員提高了生產成績，經銷商對公司的忠誠度也得到了提升。

我們可以相信，養豬大學及區域性培訓基地將邁向新的發展高度，企業和養殖戶將在無盡的技術服務創新中，享受養豬大學帶來的新思想、新技術、新工藝、新服務，創造嶄新的養殖新氣象；成都中心也將在養豬大學提供的服務當中找到新的價值增長點。

前世今生：從養殖服務中心到養豬大學

早在2006年，新希望就已涉入養殖業。目前，成都中心在四川、河北、云南、西藏等地均有養殖公司，分別養殖豬、雞、鴨等畜禽。7年來，新希望六和不斷總結和摸索新的養殖模式，尋訪足跡踏遍歐美多個國家和國內多家知名養殖企業，吸收先進養殖經驗和養殖模式，。2012年底，成都中心成立養殖服務中心，隨后創立養豬大學，建立了區域性生產培訓基地并迅速復制養豬技術人才。

經過10個月的摸索和嘗試，從摸著石頭過河到甩開膀子大干，養豬大學的運營模式日漸成熟，并得到消費者的認可。初創時期，養豬大學只是一個服務中心，人員也只有3個，2012年12月，成都中心先后引進了總經理和業內專家。

成立初期，沒有培訓資料，他們就自己翻譯，并自己開發培訓教材；沒有教學場地，他們就租用其他公司的場地。開始由于場地有限，大家對新生事物抱有懷疑態度，前來報名的學員并不多。隨著養殖技術服務創新模式的推廣，客戶農場的分析評估，公司內部多家分公司和養殖戶嘗到了甜頭，正向口碑的傳遞使養豬大學運營勢頭良好。

首期學員

目前，成都中心養豬大學依托三臺農牧公司和江油公司建立了兩個產、學、研一體的培訓基地，先后已舉辦四期培訓班。為七家公司培訓了數十名出色的技術型銷售人員，并為江西和桂林培訓了數位優秀養殖客戶。最近還有國際慈善組織與養豬大學簽約，要派學員到成都中心養豬大學學習培訓。新希望六和總部業還將為成都中心養豬大學提供資金支持，用于新的培訓基地建立、完善與拓展。