為什么幾百家企業的新六和市值不如大北農？河南牧鶴集團成為山東和實的旗下企業，又暗含什么趨勢？廣東溫氏成為世界第二大生豬供應商，又告訴我們什么？

中國的農牧行業高速發展是伴隨這改革開放而來的，算起來已經有了30年，在這30年中，可謂是“江山代有人才出”、“各領風騷三五年”。2013年，大北農的市值超過新希望六和，成為農牧業市值最高的上市公司。現在，我們應該思考一下：為什么幾百家企業的新六和市值不如大北農？也是2013年，河南知名農牧企業牧鶴集團成為山東和實的旗下企業，這背后又暗含什么樣的趨勢？2013年，廣東溫氏宣布年出欄肉豬1000萬頭，成為世界第二大生豬供應商，這組數據告訴了我們什么？現在，我們看到的也許只是新聞，但作為一個有思想的智者，更應該看到未來的趨勢和當下的解決之道。

我有三句話想送給讀者：1.“與其臨淵羨魚不如退而結網”！2.別人的失敗不會變成你的成功！3.這世界永遠有機會，但并非人人可以看到。這三句話一直激勵我前進，即使是山重水復的時候，我依然可以柳暗花明。

2013年，有人對中小企業的未來充滿悲觀的情緒；也有人對未來的殘酷競爭充滿恐懼；當然，即使是今天看起來還是順風順水的企業，也依然面臨著巨大的壓力，經營上的和精神上的，只是他們是自己在默默地承擔，不會向世界宣布！

如果說農牧企業缺乏創新，我是不敢雷同的。這個行業是一個高度市場化競爭的行業，企業沒有創新怎么能夠生存？如何能夠勝出并發展？也有人說農牧行業是一個沒多少技術含量（水平）的行業，我依然不贊同。沒有技術含量（水平）是你不愿意做出技術含量，你的參照物找的太低，標準低了，我們便容易沾沾自喜。2013年6月，我創辦了謀易咨詢機構，從第一天起，就沒打算在本行業（農牧咨詢業）找對標企業，那不是我們想要的高度。于是，我放下了所有過去做過的工作，乃至是研究成果，對我們來說，那都是昨天。雖然，這些研究和建議依然在其它咨詢公司發揮著巨大的能量。

忘掉昨天的原因很簡單：我們只有重新把磁盤格式化，才能讓電腦的速度更快，才能打造出永恒的、系統性的東西。我們拒絕浮躁，我們要做不一樣的咨詢公司：不標榜第一、不號稱最大、不隨意制造虛無的概念。實戰和系統，是唯一能幫助中國農牧企業基業長青的東西，否則，我們也只是能賺點小錢，而與“推動農牧企業迅速、健康地發展”之初衷所違背。

2009年以前，我專注支持中小企業，2009年-2013年，我先后服務過新希望六和、通威股份、中糧飼料、天康股份等這些巨無霸的上市企業，過去，從小到大，今天，再從大到小，站在整個行業的高度去看一個企業，我們豁然開朗，感覺任督二脈皆通。所以，我們服務的企業都能在短短幾個月實現令人驚喜的突飛猛進。這不是我們能夠點石成金，我們不敢貪天功，我們只是掌握了迅速激活企業沉睡資源的能力和方法，這來自于長達20年的積淀，絕非靠推出幾個概念就可以實現的，這基于實戰和系統連個基本理念。我們始終不敢忘記這四個字。

下面，謀易咨詢就農牧行業未來的競爭，提出自己的五點看法，與讀者一同分享。當然，我們更側重于中小企業。

中小企業應當堅信以小搏大的可能

中小企業不用擔心自己的規模不大，反倒要認清大與小的辯證關系。習武的人懂得一句話：一寸長一寸強，一分短一分險。講得是武器的長短各有優劣。如果你不相信以小搏大，中國共產黨就不會從12個人起步，先后戰勝日本、國民黨政府、聯合國軍，共產黨一次次的證明了以小搏大完全可以成為現實。我們無需去懷疑以小搏大的可能性，而是要尋找以小搏大的途徑和方法。

企業可以小，但標準不能低

山東有個豬料企業叫大信，我們與它在2007年結緣，如今的大信已經擁有8家企業，在殘酷競爭的山東省站穩了腳跟，進入了較快的發展速度。大信有今天，除了其它原因外，與從創業伊始就建立的高標準理念不無關系。

大信的創業團隊來自于韓資企業天津彩虹。他們在創業的第一天起，就把彩虹列為對標企業，力爭盡快地超越彩虹。當超越了彩虹以后，它們又把對標企業鎖定為煙臺普瑞納（美資企業，現嘉吉旗下公司）。熟悉、了解大信的人會發現：它們的規模不算很大，但無論是VI設計、宣傳片、包裝、產品設計、團隊素養，都在一個較高的層次。

如果從規模上講，上海的新農也只能算是一個中型企業，但訪問過新農的朋友也會發現，它們的標準也很高，超出了企業規模。

中小企業要有系統思維方式

系統這個詞經常被談起，但大多數人并不是十分清楚系統究竟是個什么東西？簡單的說：系統是一群相互關聯的個體組成的集合。著名科學家錢學森說：“系統是由相互作用、互相依賴的若干個部分組合而成，具有特定功能的有機整體。而這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分。”在農牧企業中，人、資源這些“硬的東西”和組織、流程、標準、管理、監督、改進等“軟的東西”共同組成了企業的經營系統。企業是通過人、財、物的運行實現經營目標，但人、財、物的運行需要一個個系統的支持。我們經過大量的研究發現：企業的核心競爭力除了資源（獨占性的）、技術（領先的）、人才（稀缺的）以外，系統能力尤為重要。豐田的精益生產是什么？是一種系統的工作方式。成功的營銷模式是什么？是一種系統的營銷方式。

很多企業的老板并不拒絕學習，反而不惜重金去四處聽講座，不過，我們發現：他們學到了很多的知識，為什么沒有給企業帶來想要的結果呢？這其中的原因之一，就是這些知識之間缺乏必要的系統聯系，它們是碎片式的，單獨看起來很有道理，但放在一起就不行，無助于提升效率。

毋庸置疑，中小企業的優勢是“船小好調頭”。是的，這是優勢，說的是中小企業可以更靈活，但卻并不意味著可以嚴重“透支”這種靈活。

中小企業要“深思考、快執行”

毋庸置疑，中小企業的優勢是“船小好調頭”。是的，這是優勢，說的是中小企業可以更靈活，但卻并不意味著可以嚴重“透支”這種靈活。企業小，但一樣需要戰略、一樣需要堅持、一樣需要一定程度上的格式化。日本的經營之神稻盛和夫掌管的京瓷，無疑是一個巨無霸企業，但它們依然把企業劃分成2000個左右的“阿米巴組織”，既保持了一定的靈活性，又堅守了長期戰略，更有效的執行了既定的流程、標準。

我們研究過許多中小企業，發現它們有一個共同的特點：這就是“多變”。為什么會“多變”？原因是在行動前缺乏深入的思考，而行動中一旦沒產生既定的結果，很快又變了。這無關與企業規模的大小，而是思維方式上的誤區。中小企業對于各類戰略和戰略目標上應當審慎的深入思考，而在具體的執行上則應當在堅守既定方針的基礎上有節制的靈活。

計劃是為了“有目的的行動”。很多中小企業在計劃上面太過草率。我們建議：思考的時候要深入，執行的時候一定要快而堅定。

中小企業應重點打造可復制性的基因

連鎖酒店為何可以迅速發展？麥當勞、肯德基為何可以走向全球？這其中的秘密就是它們具備了可復制性的基因。我曾經很多次預判了一些農牧企業未來的發展走向，后來證明準確率很高，并不是我能掐會算，而是我有我的判斷標準：這家企業賴以生存和發展的理由是什么？它有沒有可復制的基因？

工業化時代使物質的供應能力大大提高，世界迅速變的繁榮。工業化有三個特點：1、工具化；2、標準化；3、可復制性。這是提高生產效率的幾個關鍵因素。中小企業如果能夠深入地理解這三個特點的奧秘，一定會讓自己迅速進入發展的高速路。你可以看一下：無論是雙胞胎、海大，還是溫氏，都是在三點上下足了功夫。

一個行業，競爭越是充分，其企業自身的健康指數越高，否則它很難在競爭中勝出，甚至難以存活。不僅是農牧行業，所有的行業都一樣，競爭到最后的結果，一定是系統化能力的競爭。

現在，很多企業還在沉迷于技術、成本、營銷等單一優勢的勝利，如果不迅速建立系統制勝的理念，路會越來越難走。對于一些企業，我們作為一個局外者都可以看到它們資源的價值，而恰恰它們自己卻舍本逐末，去不斷地變，不斷地模仿大企業。我們認為，這樣的選擇肯定是錯的，農牧企業更應該做的，是持續、堅定地打造系統能力！

這無關于企業的規模。