要想養好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是豬場管理的根本。

下面談談豬場人員管理的幾個具體問題：

一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫

1.選人

最重要的是場長的選任，要求場長一定是內行，不是內行的也要通過不斷的學習、實踐變成內行，外行管理內行往往會一團糟。場長還應具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、創新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長（或區長）技術員是基層管理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養員搞好生產的能力，選拔也應慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼備，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適己、適群。

2.育人

育人包括學習、教育、培訓、訓練。現在的養豬多是規模化、現代化、集約化生產，是一項系統工程，涉及的學科范圍很廣，尤其是養豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄，加之現代知識更新又很快，所以要支持員工參加不同類型的學習和培訓，以適應養豬業不斷發展、變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，己高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。對員工的培訓是管理的重要內容及基礎工作，也是人性化管理的重要體現。有的企業家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的<精細化管理>一書中說：“‘管’是監督和控制，‘理’是指導和服務，‘管’要寓于‘理’之中”。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進而實現自我控制、自我管理。通過培訓，不僅可以使員工綜合素質不斷提高，生產成績不斷上升，管理人員也比較省心，還可以形成合力和凝聚力。有的場不注重員工的培訓工作，不愿意這方面的投入，是因為沒有把人看成是一種最富有能動性的、可以增值的寶貴資源。設備是會逐漸貶值和淘汰、的，是可以通過購買立即提高等級的，而員工素質的提升卻不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“部下素質低不是你的責任，但不能提高部下素質，便是你的責任”。所以老板、場長都要加強自我提升和對下屬人員的培訓。

3.用人

用人是一門有技巧的學問。總的來說，用人有如下原則：

（1）量才施用，知人善用。

（2）盡量用人之長，克己之短。

（3）要看學歷，但不唯學歷，主要看能力，不搞論資排輩；學歷代表過去，學習力代表未來。（4）任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5）實施放權，疑人不用，用人不疑。

（6）崗位及崗位人員要合理配置，明確崗位責任。對錄用的大學生、研究生要把握：有德無才培養使用；有德有才破格使用；有才無德控制使用；無才無德的堅決不用。對飼養人員要把握：家在本地或附近的盡量不用：年齡偏大或偏小的盡量不用：干活不動腦筋的盡量不用；文言盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養豬的盡量不用；夫妻工盡量使用。

4.留人

選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”，要想留住人不外乎有三個因紊：

（1）有好的薪水和福利。

（2）有和諧的環境能實現自我價值。

（3）豬場有發展前景，個人有發展空間、發展前途。

豬場多數離城鎮偏遠，購物、醫療、孩子上學有諸多不便，又加之封閉管理、環境差、工作辛苦、人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。在這方面我們提倡的做法是。

（1）提高工資和福利待遇。

不斷改進豬場人員計酬方法。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零工工資，年終有獎金或加發一月的工資，節假日加發工資。對技術型人才，還要制定專門的工資方案，以吸引人才。

（2）改善生活條件，完善娛樂設施。

盡力改善員工居住和生活條件，豐富員工的業余生活，讓員工能留得住，工作愉快。鼓勵員工在豬場內交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月有帶薪假。

（3）正確對待員工，對員工關心和尊重。

豬場的每位員工都應受到尊重，公司可實行一月一信活動，場內設意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出的建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產成績，由統計員列好清單發給員工，月終員工以此紿自己計算工資，然后與統計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資計算透明度強，并且按時發放。場長應把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長要親自去探望，員工結婚場長送禮祝賀，場里給員工過生日。如此，豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關系，創造了令人舒心愉快的工作條件和環境。