要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是豬場管理的根本。
下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：
一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫
1.選人
最重要的是場長的選任，要求場長一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會一團(tuán)糟。場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長（或區(qū)長）技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫槪蝗稳藶橛H。選任要適任、適己、適群。
2.育人
育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣，尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄，加之現(xiàn)代知識更新又很快，所以要支持員工參加不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展、變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，己高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。對員工的培訓(xùn)是管理的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)工作，也是人性化管理的重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的<精細(xì)化管理>一書中說：“‘管’是監(jiān)督和控制，‘理’是指導(dǎo)和服務(wù)，‘管’要寓于‘理’之中”。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進(jìn)而實現(xiàn)自我控制、自我管理。通過培訓(xùn)，不僅可以使員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心，還可以形成合力和凝聚力。有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意這方面的投入，是因為沒有把人看成是一種最富有能動性的、可以增值的寶貴資源。設(shè)備是會逐漸貶值和淘汰、的，是可以通過購買立即提高等級的，而員工素質(zhì)的提升卻不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高部下素質(zhì)，便是你的責(zé)任”。所以老板、場長都要加強(qiáng)自我提升和對下屬人員的培訓(xùn)。
3.用人
用人是一門有技巧的學(xué)問。總的來說，用人有如下原則：
（1）量才施用，知人善用。
（2）盡量用人之長，克己之短。
（3）要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩；學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表未來。豬場動力網(wǎng)中國最專業(yè)的養(yǎng)豬技術(shù)網(wǎng)站。（4）任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5）實施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。
（6）崗位及崗位人員要合理配置，明確崗位責(zé)任。對錄用的大學(xué)生、研究生要把握：有德無才培養(yǎng)使用；有德有才破格使用；有才無德控制使用；無才無德的堅決不用。對飼養(yǎng)人員要把握：家在本地或附近的盡量不用：年齡偏大或偏小的盡量不用：干活不動腦筋的盡量不用；文言盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養(yǎng)豬的盡量不用；夫妻工盡量使用。4.留人
選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”，要想留住人不外乎有三個因紊：
（1）有好的薪水和福利。
（2）有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值。
（3）豬場有發(fā)展前景，個人有發(fā)展空間、發(fā)展前途。
豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購物、醫(yī)療、孩子上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理、環(huán)境差、工作辛苦、人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。在這方面我們提倡的做法是。
（1）提高工資和福利待遇。
不斷改進(jìn)豬場人員計酬方法。工人的工資是計件工資，加指標(biāo)獎罰及零工工資，年終有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。對技術(shù)型人才，還要制定專門的工資方案，以吸引人才。
（2）改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。
盡力改善員工居住和生活條件，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能留得住，工作愉快。鼓勵員工在豬場內(nèi)交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月有帶薪假。
（3）正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。
豬場的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司可實行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出的建議進(jìn)行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計算工資，然后與統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯，工資計算透明度強(qiáng)，并且按時發(fā)放。場長應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長要親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，場里給員工過生日。如此，豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。二、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度
豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無威不足以立規(guī)，不懲無人以守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。
三、盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反應(yīng)”
豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，免疫機(jī)能會受到損害，輕則生產(chǎn)性能下降，重則生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反應(yīng)”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：
1.對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。
2.對部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意念。
3.科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。
4.評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。
5.員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。
6.幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進(jìn)行思想溝通。
7.加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。
8.不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。
9.不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。
10.經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，人員的管理更是大有學(xué)問，豬場的領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)一實踐一再學(xué)習(xí)一再實踐，不斷提高管理水平，使養(yǎng)豬生產(chǎn)獲得更好的效益。