提高規(guī)模化豬場(chǎng)管理水平是一個(gè)綜合概念，包括多個(gè)方面的管理。管理水平的高低直接決定其經(jīng)濟(jì)效益的高低。其過程為：管理—統(tǒng)計(jì)分析—提高管理。權(quán)衡技術(shù)水平的進(jìn)步，管理水平的高低檢查改善技術(shù)措施的效果等，必需對(duì)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，才能找到需要改進(jìn)的部分及差距，才能制訂落實(shí)改進(jìn)措施，才能不斷提高管理水平。

豬場(chǎng)的管理中永遠(yuǎn)都存在有需要改進(jìn)的地方，所以豬場(chǎng)的管理永遠(yuǎn)都必需在原有的管理基礎(chǔ)上尋找差距，改進(jìn)管理。但是在改進(jìn)管理過程中必需把握原有管理的相對(duì)穩(wěn)定，只有不斷提高水平，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

豬場(chǎng)一切活動(dòng)均在管理之列，簡單分為生產(chǎn)管理非生產(chǎn)管理兩大方面。在正常運(yùn)行狀況下生產(chǎn)管理的重要性遠(yuǎn)大于非生產(chǎn)管理，因?yàn)楦嗟墓ぷ骱突A(chǔ)在于生產(chǎn)，其對(duì)外業(yè)務(wù)相對(duì)其它行業(yè)較少。原料及銷售價(jià)格大體是不能由一個(gè)豬場(chǎng)來調(diào)控的，只有提高內(nèi)部管理水平，降低飼養(yǎng)成本，提高出欄豬質(zhì)量，才是提高豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。

在實(shí)際工作中，生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)管理不是完全世界 獨(dú)立的兩個(gè)部分，二者之間有密切的關(guān)系，會(huì)相互促進(jìn)，共同作用于整體工作質(zhì)量的提高。如職工環(huán)境條件（生活、學(xué)習(xí)、福利）和職工管理方案共同作用于提高職工工作質(zhì)量。

與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理稱之管理。運(yùn)行、檢查、提高生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理必需有一個(gè)可操作的管理系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)，此系統(tǒng)可分為五個(gè)方面：

豬群管理：種豬群，分娩哺乳群，保育群，生長肥育群，各環(huán)節(jié)的組群結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)目標(biāo)，管理要點(diǎn)，操作規(guī)程。

飼料管理：飼料營養(yǎng)供應(yīng)系統(tǒng)，飼料原料供應(yīng)與飼料加工、飼料使用模式，飼料使用效果統(tǒng)計(jì)分析，飼料試驗(yàn)。

保健管理：保健計(jì)劃，豬群整體素質(zhì)調(diào)控，環(huán)境衛(wèi)生、消毒、疫苗接種、藥物防治。保健計(jì)劃包括幾大系統(tǒng)疾病（繁殖、胃腸道、呼吸道、寄生蟲）的保健及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保健美重點(diǎn)。

生產(chǎn)人員的管理：人員的配制，選擇與技術(shù)培訓(xùn)，職工生活，職業(yè)道德，職工紀(jì)律，生產(chǎn)責(zé)任制管理。

生產(chǎn)檔案、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析管理：生產(chǎn)的各種記錄檔案，計(jì)劃的制訂與實(shí)施，統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，提出改進(jìn)方案。

以上五個(gè)方面又各分幾個(gè)次項(xiàng)目，在整管理系統(tǒng)中既要有整體方案，又要有具體操作方案，具體落實(shí)到工作中去，檢查其效果。要提高管理水平，首先必需程序化管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)又各有重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，每項(xiàng)管理都包含有其它四項(xiàng)管理中的內(nèi)容，相互作用形成綜合的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。如降低料肉比這一目標(biāo)，操作中與飼料管理，豬群管理，保健管理都有密切關(guān)系，料肉比受品種、生產(chǎn)率、健康狀況、飼料營養(yǎng)及使用，生長速度的影響。在分析每個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目的次級(jí)項(xiàng)目管理水平時(shí)，都要進(jìn)行其它四個(gè)項(xiàng)目的分析，做到這一點(diǎn)就很容易檢查出生產(chǎn)管理水平高低的因素。

從豬群管理的四個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行常規(guī)檢查，對(duì)比分析，找到優(yōu)缺點(diǎn)，提出新的改進(jìn)方案，才能逐步提高管理水平，完善管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。