為什么同樣的豬舍條件，不同的飼養員給出的結果不一樣？為什么同樣的團隊，不同的時期結果不一樣？為什么優秀的團隊也只能曇花一現，很少出現百年老店？為什么場長和老板都是優秀的，但生產結果卻很差？

1、管理者言行不一：這主要體現在兩方面，一是言而無信，用人時大言不慚，事后把對員工的承諾放置腦后；二是說得多做得少，開會時空喊口號，會后卻不執行。

2、執行力差：操作不到位是豬場管理的另一問題，豬場內管理制度和操作規程到處都是，但在具體問題上卻睜一眼閉一眼，該完成的沒有完成，該干好的干差。

3、盲目樂觀：一些豬場取得一點小成績后就不知天高地厚，自認為是養豬高手，到處傳授經驗，把自己成功的經驗傳授給他人的時候，自己卻沒有做到，或者沒有時間去做。