衡量優秀員工的標準有三個方面：態度、知識、技能。

根據這三個方面，有的企業把員工作了如下劃分。

第一類，態度好、知識技能強，愿意干又能干的，被稱為“人財”，是公司的寶貴財富；

第二類，態度好、能力差些，被稱為“人材”，愿意干而不能干，可以培訓知識技能后使用；

第三類，態度差、能力強，被稱為“人才”，能干而不愿意干的需要幫助他端正態度后謹慎使用；

第四類，態度差、能力差被稱為“人裁”，不愿意干而又不能干的是被裁員的對象。

還有的企業將員工作了如下劃分。

狼類，馬類，牛類，豬類。

狼類特點：1.出業績邀功，只報喜不報憂   2.愛拍馬屁   3.不培養人   4.拉幫結派

馬類特點：1.出業績，很少匯報工作  2.培養人  3.建立標準流程復制團隊  4.敢和老板叫板

牛類特點：1.愛好真認死理  2.唱黑臉不怕得罪人  3.無論老板對錯永遠支持老板  4.遵紀守法，嚴以待人，是公司制度的維護者和推廣者

豬類特點：1.工作很少，很少工作  2.愛打小報告  3.傳播負面語言  4.是公司制度的破壞者。

將這4類員工的名單羅列出來，記住要按照從高到低的順序。

殺豬，從殺小豬開始。

養馬，用馬帶團隊。

放狼，讓狼做明星，但是不帶人。

訓牛，時刻對牛堅持的錯誤進行更正和提醒。

總的來說，狼類員工不能帶團隊，馬類員工要破格錄用，牛類員工做技術、監督或職能部工作，豬類員工要殺掉。

總之，企業必須將合適的人才放到正確的位置上，激活人才，讓員工自發的去工作。