尊重人格原則：組織成員雖然職位有高低，但人格權利是平等的。領導者要對領導對象的各種權利予以維護。過去較長一段時間，養豬工人由于工作環境差、工資待遇低、勞動強度大、曾一度被某些缺乏領導經驗的管理者輕視。現在情況雖然得到了很大改善，但仍有部分人員對一線飼養員的工作持有偏見，這也是一線員工難招的原因之一。

積極激勵原則：人的需求是不同的，滿足不同需求就是積極的激勵。這就需要領導者多花時間和精力了解領導對象的需求并予以滿足。

意見溝通原則：介于豬場特殊的環境不利于信息的交流，管理者要通過多種溝通渠道和方式與員工進行溝通，達成心往一處想，勁往一處使的共識。

參與原則：員工參與管理和決策，既能達到集思廣益的作用，也能讓其感受組織和領導者對其的信任和尊重，有效調動員工的積極性，還能減少因獨斷專橫帶來的決策失誤和腐敗滋生。

相互領導原則：認為領導即是權利運用的主體，與員工是命令與服從的關系，這是對領導片面的理解。影響力的來源還是魅力，即專家權和參照權，這些權利大部分是由個人優秀的品格、淵博的學識所帶來的、這些不是管理者和領導者的專利，很多時候一些非領導者人物和非管理者人物也具備，故而領導者與非領導者、領導者與領導者之間存在著影響力，即相互領導。