繁殖與呼吸綜合征（又叫“藍(lán)耳病”）和豬瘟，嚴(yán)重危害養(yǎng)豬業(yè)，給我國養(yǎng)豬業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，被農(nóng)業(yè)部列為強(qiáng)制免疫的疫病。而由于藍(lán)耳病的免疫抑制特性會(huì)影響豬瘟疫苗的預(yù)防效果，目前，為了預(yù)防這兩種傳染病，養(yǎng)豬戶要分別給豬注射以上兩種疫苗，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

能同時(shí)預(yù)防藍(lán)耳、豬瘟兩種疾病，只需打一針

在第二屆江蘇省科技創(chuàng)業(yè)大賽上，華威特（江蘇）生物制藥有限公司為廣大養(yǎng)豬戶們帶來了福音。他們研發(fā)的新型疫苗——高致病性豬繁殖與呼吸綜合征與豬瘟二聯(lián)活疫苗，在增強(qiáng)免疫效果的同時(shí)，讓豬類預(yù)防這兩種傳染病只需打一針。

“有病不但要治，還要防。”就像給人打疫苗來防止患上肝炎、腦炎等疾病一樣，給豬打疫苗，防止它們得各種疾病，對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我國，豬繁殖與呼吸綜合征（又叫“藍(lán)耳病”。1991年，美國發(fā)現(xiàn)豬感染了一種病毒后，耳朵淤血成為藍(lán)色，因此將此病叫“藍(lán)耳病”。當(dāng)時(shí)，“藍(lán)耳病”在歐洲和美國造成很大危害，使得大量懷孕母豬流產(chǎn)、死胎等）和豬瘟是嚴(yán)重危害養(yǎng)豬業(yè)的兩種重要傳染病。

“普通情況下，養(yǎng)豬戶要給每頭豬每年注射兩次防治藍(lán)耳病和豬瘟的疫苗，也就是說為了預(yù)防豬瘟和藍(lán)耳，每頭豬每年要打4次針，而且免疫效果未必理想；然而，如果使用了我們研制的新型疫苗，在消除免疫抑制的前提下，只需要打2次針便可有效預(yù)防這兩種傳染病。”華威特（江蘇）生物制藥有限公司的副總經(jīng)理吳瑩瑩，微笑著談起了這個(gè)新產(chǎn)品。“如此一來‘一針兩防’，不但簡化了過程，減少了人力成本，更提高了免疫效果?！?/p>

華麗轉(zhuǎn)身：從科研走向管理

為了研發(fā)這樣一支疫苗，華威特的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了整整8年時(shí)間?！懊恳环N新的疫苗從研發(fā)到推向市場，都要經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)階段—臨床階段—注冊申報(bào)階段。對于我們這些生物制品研發(fā)企業(yè)，真正需要面對的困難就是研發(fā)的時(shí)間，一般一支新型疫苗的研發(fā)時(shí)間是7年～8年?！?/p>

這支疫苗最大的技術(shù)難點(diǎn)在于，傳統(tǒng)的藍(lán)耳疫苗對其他疫苗免疫存在干擾，很難與豬瘟疫苗聯(lián)合做成聯(lián)苗。但武華博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的基因缺失藍(lán)耳TJM-F92株，具有免疫原性好，對其他疫苗不存在免疫抑制，安全性好等特點(diǎn)。基于以上技術(shù)基礎(chǔ)，經(jīng)武華博士帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)潛心研究，最終研制出高致病性豬繁殖與呼吸綜合征（TJM-F92）與豬瘟二聯(lián)活疫苗。此疫苗除具有無免疫抑制、一針防二病等特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝還采用獨(dú)特的耐熱保護(hù)劑配方，大大加強(qiáng)了疫苗在儲存、運(yùn)輸和使用中的便捷性?，F(xiàn)已獲得一項(xiàng)國家發(fā)明專利。

武華博士現(xiàn)在的身份是企業(yè)家，不過，早在上世紀(jì)90年代，他還是一位戰(zhàn)斗在科研一線的優(yōu)秀科學(xué)工作者。1995年武華博士承擔(dān)了國家的“攀登計(jì)劃”，重大動(dòng)物疫病防控技術(shù)課題，當(dāng)時(shí)他是最年輕的專家組成員。之后，他先后在美國先靈葆雅、巴克、輝瑞等公司任職，“十年美國經(jīng)歷，使我開闊了國際視野，全面了解了國外先進(jìn)動(dòng)物疫苗研究方法、手段，以及跨國企業(yè)疫苗研發(fā)管理模式?！蔽淙A說。

2011年，武華博士組建了華威特（江蘇）生物制藥有限公司，“目前，我們公司已經(jīng)擁有近百名員工，碩士、博士的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有30多人。與其他公司不同的是，我們更注重科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和公司核心戰(zhàn)略?！闭劦阶约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的心得，武華表示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要做的最重要的事情是搭好框架，建設(shè)系統(tǒng)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能在自己的位置上發(fā)揮作用。

未來方向：走產(chǎn)業(yè)化的道路

在企業(yè)的管理上，武華博士始終以科技創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，不斷研發(fā)出深受市場歡迎的新產(chǎn)品。

十年的時(shí)間，武華博士完成了從科研走向管理的華麗轉(zhuǎn)身，下一個(gè)十年呢？

“為什么我的研發(fā)技術(shù)要借別人的手來推向市場呢？”經(jīng)過深思熟慮后，武華博士再次做出了一個(gè)重大的決定——公司未來將走產(chǎn)業(yè)化的道路?！案鶕?jù)目前市場情況進(jìn)行預(yù)估，新型疫苗預(yù)計(jì)在明年底走向市場。”對于未來，華威特的工作人員都充滿了信心。