近段時間在安徽，河南，河北，山東，山西，內蒙，江蘇，吉林 黑龍江，遼寧等蛋雞養殖密集區調研個體中小散戶及養殖公司等，隨著養殖規模發生變化，較低迷行情持續，與多數養殖老板聊天過程中了解到，很大一部分都在迷茫的尋找出路，作為一個堅守下來的優秀蛋雞養殖者，所必備的幾點優勢，整理出來分享給大家：

四年之前，據遼寧沈海牧業和中國蛋雞信息網聯合測算，產蛋雞戶均存欄規模不超過3000只，兩年之前，戶均規模不超過5000只，那么，接下來，戶均規模應該在10000只上下。小散戶在逐漸衰退，中大型雞場在逐漸成型：中小雞場與大型，超大型雞場共舞，適度規?；钱斍摆厔?。

隨著蛋雞養殖規模的變化，新時期，蛋雞養殖也步入新常態：

1.微利思維：近幾年主體消費逐漸下降，從上游祖代雞開始過剩，直接導致父母代和商品代過剩，雞蛋消費的主體在以下幾大塊：學校，建筑業，深加工，老百姓，以目前的經濟形勢，這幾塊都呈現消費下降趨勢，決定了雞蛋市場整體消費萎靡，蛋雞目前存欄量較大，如果沒有特殊情況導致存欄量或者產蛋率下降，暫時不會有較大價格波動。

2.數據化思維：目前終端中小型雞場，多數是沒有記錄數據的習慣，比如：每批雞每天的采食量，死淘率，產蛋率，雞群狀況，大群的變化及應對措施，雞舍內在不同溫度，不同氣候，不同風速等等條件下，合理的飼料配方的調整記錄，都要形成一系列適合本地，適合本廠的優化數據庫，這個事情，需要中間人配合，養殖場自己去發掘，因為還沒有多少上游廠家在做，都是在拿著書本上的標準對比，然后迎合國內或者地方市場需求來做。挖掘最佳蛋雞生產效益，最佳管理效益，最佳飼料效益，最佳綜合配套解決效益等等，在連續的數據里看問題，看效益，更加直觀，也有利于指導后期連續性生產。

3.精細化思維：記錄好每天的采食，蛋率很重要，每天吃進去的都是真金白銀，要算好每一筆經濟賬，拒絕浪費，拒絕盲目浪費，這對于多數養殖者是盲點！例如：一只蛋雞的整個飼養周期以90斤料計算，飼養1只不下蛋或者低產雞，浪費是多大？每天多采食幾克，一個飼養周期下來，又會浪費多少錢？搞好飼養管理，從育雛，育成開始，注意大群體重，均勻度，脛長發育，要達到合理范圍，一直到整個產蛋周期，要養成習慣，定期剔出弱雞，小雞，生長，生產性能嚴重不達標雞只，選擇性淘汰生產能力低下雞只，達到高效生產性能，才是盈利的前提。

另外一個：注意防鼠滅鼠，老鼠每天的采食量約25g，主要以飼料為食物來源每只老鼠一年損害飼料約9kg。根據巴斯夫公司研究中心的評估顯示，一個萬頭豬場（約500~600頭母豬），大約有7000只老鼠活動，一年被老鼠吃掉的飼料高達63,000公斤，根據料肉比（3.5:1）計算，一年共損失18,000千克豬肉（相當于180頭豬）。 除直接取食外，因鼠尿、鼠糞造成的食物污染是其直接取食量的三倍（相當于540頭豬）。這部分損失是之前多數養殖場所忽略的，注意要重視！??！

4.雞場內部核心管理化思維：隨著規模化雞場建的越來越多，設備也越來越先進，特別是超大雞場，越建越多，但目前有一個窘境，內部管理雞場的人員稀缺，會運作大型規模化廠子，會結合先進設備來管理雞群的人員儲備不足，這需要時間來沉淀，不是廠家講解一下就可以上手的。越是超大雞舍，內部小環境越不易控制，內部的通風，溫濕度，負壓系統處理越麻煩，并不是很多養殖戶所了解的一勞永逸，自動設定就完事那么簡單。雞群天性是散養在外，人為改變其習性，大量，大群體，大密度飼養環境下，自然會出現這樣或者那樣問題，但出現問題之前，雞群的行為學會表現出來，平時飼養管理過程中，雞群都會表現出行為來，露出正?；蛘弋惓Ｐ袨?，這就需要有經驗的管理人員去善于發現雞的各種信號，發現雞的異常行為，提前做出綜合判斷，采取應對處理措施。

5.產品綠色健康化思維：產品質量達到相關標準，達到健康標準；隨著國家對食品安全越來越重視，消費者也開始重視產品的綠色，安全，健康，養殖者對于自家肉蛋奶的生產過程質量控制，也需越來越嚴格，各項指標達到合理安全值是硬指標。不要存在僥幸心理指導生產，多在產品質量上面下功夫，未來主流，得直接消費者者可存活。

6.環?；季S：近年來，國家對養殖業污染整治力度加大，養殖場污染問題逐漸暴露出來，對于多數養殖場或者養殖企業廠址建造，排污處理不達標企業，未來生存空間會日益嚴峻，那么，對于多數養殖者，應該對養殖過程中產生的排泄物，污濁物，水液，病死動物尸體等，無害化處理好，必須落實到位，達到相關要求。

7.創新利潤思維：對于多數養殖場，基本都是一個配方用到頭，如果原料差價大的時候，可以結合本地優勢原料，調整飼料配方，配合本地原料使用，合理降低飼料成本。雞蛋的銷售問題上，如果差價大，可以根據自身區域和自身優勢，合理包裝或者尋找合適銷售渠道，不一定非要走固定銷售的刻板套路。

例如，我在河北和河南認識幾個養殖朋友，一般商品蛋和817種蛋差價大的時候，他們都會選擇做817種蛋，817種蛋行情不好時，便開始做商品雞蛋，雞養的不多，一家也就是三兩萬只，但對于一個普通家庭來講，利潤一直不錯。這是根據自身養殖場條件來合理轉變的一個例子，還有很多其他例子，不再一一介紹，最終的目的是為了更多得到效益！

大家一樣可以根據自身條件和自身區域來適度轉變，關鍵看是否想轉變，是否可以看到轉變機遇。如果有機肥在本地有銷路，可以著手做配套，一家不行，可以當地多家合作來集體運營，培養當地市場，解決自身環保問題的同時，又可帶動就業，何樂而不為？

8.前瞻性思維：一個企業需要一個NB的團隊，更需要一個強大的掌舵者，養雞也一樣，不管大小雞場，都是在投資，都是在從事商業活動，商業的最終目的就是利益最大化，老板決定什么時候進雛，什么時候淘汰雞，什么時候賣蛋，什么時候儲備飼料及原料等等，這就需要老板懂得雞場的整體運營，達到自身利益最大化，嗅覺和視覺敏銳，視野開闊，避開劇烈波動，圍繞自己的一畝三分地，利益最大化，這才是未來老板所需要的。

作為一群堅守下來的養殖老兵，想要在嚴酷的環境很好的存活下來，未來需要走的路很長，路漫漫其修遠兮，大家繼續敏銳勤奮學習之！