當馬云在敲鐘的時候，當雷軍在講風口豬的時候，一時間，所有的焦點都集中到互聯網上面了，輿論所向也均是互聯網如何拯救商業，如何創造未來……實際真是如此么？

互聯網是工具，是手段，是模式，但不是所有，不能神化，他替代不了上游生產者和下游需求者，對于一些傳統行業，可以融入互聯網元素，相互互補資源，但不可取代。互聯網只是搭建了一個更加合理快捷的平臺，讓供需達到合理平衡，更加方便快捷讓供方和需方找到相關匹配資源，減少資源浪費。

對于一些較發達常規行業而言，電子商務興起，運營是很成熟，很成功的，如淘寶，天貓，等等，但對于農牧行業來講，所從事電子商務的先驅們，舉目四看，發展速度和規模健康的較少，畜牧業電商已經進入第二期，即疲憊期。想要成為畜牧業電商巨無霸，還需要漫長一段路程要走。

為什么畜牧業難出巨無霸電商？根據當前電商混戰情況，結合自身對于行業的了解，列舉幾條，供大家參考：

第一：信任與被信任的問題　

相互信任是個很艱難的過程，在終端走訪過程中了解到，多數終端養殖者和中間商均持懷疑態度在觀望。當今形勢下，信任與被信任都是極難的，正是因為不易，所以更要做，扭轉了，便成功一半。

第二：平臺的問題

目前，對于多數畜牧業電商來講，平臺是稀缺的。一個優秀的平臺，會帶來事半功倍的效果，但多數是選擇錯誤平臺，或者沒有平臺的，或者搭建的平臺比較干癟，生硬，無法將一些好的東西準確、實時、客觀地廣泛傳播開來，導致最后失敗。

第三：目標群體與落地問題　

最終的消費是落地在終端養殖場身上，而目前多數畜牧業電商均是在行業中間人之間大肆宣傳，無法將產品落地，直達終端養殖場，這是最根本的問題。以目前信息發展傳播速度來看，多數終端養殖者還未參與進來，而參與進來的有限數量的終端場在廣泛的網絡間形成了分流，很難集中匯集起來。多數參與者還是產業鏈上中層人士，而網絡直銷終端與中間商模式是沖突的，這點需要適度改變。

第四：自身資源問題

傳統企業，很難立刻轉型做電商，而目前很多電商只是一些新興的公司或者個人轉換過來而形成的，在這個行業缺乏各種有效資源，一時間并不能很快了解，熟悉，并且運作。這直接影響增速，進而影響快速發展。

第五：最后一公里問題

最近幾年隨著物流的發展加快，城市與城市之間的物流網點均達到覆蓋，但城鎮之間，村鎮之間還有待進一步加強，這就給貨物到戶問題留下麻煩，搞養殖業，多數都是在偏遠地區，最后一公里問題無法解決，導致丟掉很多訂單。

第六：售后維護問題

多數畜牧業電商都是在賣上面大做文章，模仿微商，模仿淘寶，模仿一切可以模仿的方式來銷售，很少在賣出去之后做配套服務，如何給客戶以有效指導，如何使產品幫助客戶最大收益化，這是應該思考的。有效的服務，會帶來更持久的合作。

第七：缺乏專業性綜合能力強的人士引導問題

一個公司可以運營成功，需要一個NB的團隊，還需要一個強大的大腦，這個強大的大腦一定是那個領路人，畜牧電商也一樣。這個人，首先，必須很全面深入地了解這個行業，嗅覺和思維必須很敏感；其次，要有一系列的網絡營銷思維和運作方式；最后，在行業現實和虛擬之間必須有大量資源和較大影響力。總之，綜合素質全面，方可以進入。目前，很多電商，普遍缺乏這樣的綜合性人才，盲目跟風，結果可想而知。

第八：客戶缺乏體驗參與的問題

多數畜牧業電商，都是在站在行業之間搖旗吶喊，產品如何之好，終端卻并不買賬。那么，我們可不可以讓更多的終端客戶參與進來，增加體驗感？可以不可以將生產過程實時公布出來？讓客戶在家可以看見產品的生產加工，銷售過程，直到產品到家，做真正的放心，透明工廠呢？做到真正讓客戶放心，讓動物舒心，讓動物自己說話，生產數據就會告訴你的產品如何。

總之，既然是新生商業模式，就一定要有獨到、吸引人的亮點，可以是質量，可以是價格，可以是……但最終一定要落實到產品本身——優質的質量，優質的服務，優質的體驗感，給消費者以幫助，更好為消費者創造效益。這樣未來市場肯定是大大的。

多元時代，創造不同，練好獨門絕技，在其中一些環節做到極致，做到無可替代。練好獨門絕技，方可在畜牧業電商中突出重圍，拼出一片藍海。