利德爾發展的十年時間，談不上有什么獨特的企業經驗，我們企業如同構成經濟發展大船上的眾多中小企業一樣，跟隨趨勢調整企業發展，踐行人性管理平穩向前，最大限度的吸收匯聚各種能量保證“不跳船”，嚴肅、嚴格、嚴密的踐行“在戰爭中學習戰爭”的商海進取精神。

搭臺，“不孝有三，無后為大”

這十年來，我們一直堅持把團隊建設好、組織好，給每一位成員搭建施展才華的平臺。說到底，我只負責搭臺，我們的員工負責唱戲。我也經常對管理干部說這樣一句話：不孝有三，無后為大——你成功不成功，不是看你的業績，而是看培養了多少人，影響了多少人。

有人說我是搞家族企業，我說這沒有錯，只有“家族企業”才會有最強的凝聚力，效率也最高。不過，我認為的“家族企業”，是我們的員工都是我們的親人，我們始終對每一個進入企業的人員進行嚴格考核和培養，對每一個人都不拋棄，不放棄。

在這樣的理念下，我們打造了“利德爾文化”，就是家文化。企業這幾年能快速的發展，最得益的也是這種家文化的特質。我們要求，每一個員工都要做到真誠、守信、責任、付出，這樣工作才能銜接的好，才能減免工作中相互推諉扯皮的不良現象。

家文化的企業氛圍對團隊的凝聚力發揮了很大的作用，而在此基礎上，我們也推行有競爭機制，定期搞活動PK，這也叫思想碰撞，誰唱的好誰就唱，不行的就自動下來。競爭機制在家文化的企業氛圍中，也很好的推動了員工們的學習熱情，只有不斷成長和進步，才能爭取到更大的發展機會。

管理，“制度化、標準化、規范化運作”

一個企業的發展是隨著時代和行業發展不斷變化的，我們的管理也是如此。從2010年開始，在企業管理方面，我們開始了制度化、標準化、規范化運作。各個部門制定了相應的工作標準和規范，并且要不斷補充完善

對員工日常行為的管理、引導和啟發。為此，我們在企業中借鑒引進了日本管理方式--5S管理，就是全員參與，整理，整頓，清掃，清潔，素養。5S管理制度對員工的日常事務進行了非常清楚的規范，它要求日事日畢，日清日高。它幫助我們將企業行為變成一種良好的生活習慣，員工只要按公司的制度和規范去做，業績的提高能有水到渠成的高效感

我們對每一位要進入企業的員工，幫助其選擇了喜歡的崗位后，會加強其所屬崗位的規范、標準和制度三方面的考核和培訓。如果考核通不過，我們會繼續培訓，如果依然通不過，我們就會給其調崗，幫其尋找企業中符合其能力的職位上崗

制度，“持續思考，不斷改善”

到現在，我們在研發、生產、質保、銷售、服務等等部門，都制訂了相應的規范，并且是各部門制定的各部門工作內容、待遇等等。我認為大家智慧是無限的，一個良好的溝通環境會給大家帶來較好的工作環境，大家輕松、愉快的工作，才會創造的更高工作效率和價值

我一貫主張的是對企業的規范制度，要持續思考，不斷改善。一個高效的組織，規范化、標準化的團隊，帶來好的效益才是可期待的。總之，我們不僅僅注重眼前的事，更注重對人員長久的管理和培養。高標準、高要求，高素質，我們就是要培養這樣三高的員工。因為，一個好的企業，是要用制度和規范調動起每個員工的積極性，而企業要想發展的好，就需要每一位員工做的好，員工的成長決定了企業的發展。

作者：王德鴻，石家莊利德爾動物藥業有限公司總經理，兼任石家莊利德爾動物藥業有限公司五馬山工業園區新項目總經理。曾先后在河北大學經管學院、北京師范大學經濟管理系、北京交通大學MBA進修學習，撰寫的《公司選址及環境考察報告》論文被推薦為學院論文庫。