小米由于一直注重產品的性價比，故價格一直訂的很低，受到了年輕人的熱捧，但品牌定位上就自然被貼上了“低價“標簽，不能體現身份特征，故在”口碑“上失分不少。小米試圖在高價機上有所突破，但品牌印象很難改變，造成高價機難有作為，這可能是小米銷售量下滑的重要原因?！　⌒∶资欠裥枰^續堅守“七字真言”？　　縱觀手機行業的競爭格局，我認為小米需要繼續堅守“七字真言“，但需要在其內涵上賦予新的因素，對”七字真言“進行升級，如”極致“方面就需要小米加大研發力度，華為手機在此方面可謂是大手筆投入，所以在手機芯片和雙攝影鏡頭方面取得了世界前沿的技術突破，并取得了良好的客戶評價。如”口碑“方面需要小米把握住手機用戶的主流訴求，做好用戶體驗?！　⌒∶资謾C也在堅持“生態圈“打造，利用手機打造智能家居。但在這方面，樂視是一個強勁的競爭對手，他們甚至可以用自身強大的內容資源來為手機用戶補貼，相當于買樂視的內容就可以低于正常價使用樂視手機。開放的閉環生態讓樂視手機如魚得水，不僅用內容的收入來補貼手機，更是讓樂視手機用戶更方便地鏈接到其它應用上。可以說，樂視手機在競爭維度上使用了”升維打擊“，將時間維度加入了自己的生態系統中，即用戶購買樂視的內容是在時間軸上資源，比起其它手機而言似乎更加容易抓住用戶的心。　　從這方面看，“七字真言”的內核一直在變化，需要小米與時俱進，加速打造自己的小米生態，否則在激烈的競爭中極容易被擠下第一陣營。