對于大部分的中小規模豬場來說，他們面臨的最核心的問題是豬場的穩定及成活率問題，也就是健康穩定的豬群才是他們的第一需求。沒有豬場的穩定做為前提，其他所有的效益提升都是空中樓閣，因此，梳理出適合大部分中小豬場的經營思路及經營策略才是最有意義及價值的一件事情，十六年磨一劍，我們一直在探索及完善一線終端中小豬場的經營思路及策略，下面拿出來與大家分享：
1.經營思路之目的
養豬是什么？養豬是一門生意，既然是生意，那最終的目的就是盈利。而豬價這個東西我們能控制嗎？所以，在不能左右的東西上浪費精力本身就是一種愚蠢之舉！既然不能控制豬價，那我們能控制什么？豬群的穩定你能控制嗎？養豬的最終育成成本你能控制嗎？你具有在保持豬場穩定下的不斷降低育成成本的能力嗎？
養豬是生意，就會遵循生意的規律，有賺有賠；既然是生意，就有同行不同利的差距。那么在豬價不能控制的前提下，保持豬場的穩定條件下的育成成本降低能力就成為你豬場經營的核心競爭力，沒有之一。
2.經營思路之標準
上面說的很清楚，你養豬的目的就是盈利，而盈利的核心就是：首先要具有保持豬場的穩定的能力，這是先決條件，其次是在先決條件下的豬場的整體運營成本的不斷降低的能力。
豬都養不活，經常出問題，傷亡居高不下，何談成本降低？無論是豬場的穩定還是成本的降低，都是一個系統工程，而這種系統工程需要自己在不斷地奮斗中總結及篩選，最終完善及改進。而保持豬場穩定的前提下不斷降低成本的能力就是豬場經營的核心標準！
3.經營策略之自我分析
你現有條件下的豬場經營怎么樣？優勢在哪里？劣勢在哪里？現有的資源有多少？優質的有幾個？系統的適合自己的養豬方案有沒有？當前經營模式下最需要突破的是哪個環節？能否保持豬場的穩定？能否保持穩定下的不斷降低豬場運營成本的能力？
4.經營策略之精準定位
自我分析后優勢劣勢一目了然，那么你就要精準的尋找自己現有模式下能突破的，且能做到的環節作為重點，精準定位，從而尋找與之配套的資源及方案，專注于一點，有效提升及突破！
5.經營策略之理論分析
定位突破點有了，資源及方案有了，剩下的就是自我的分析及朋友之間的意見，進行細致的理論篩選，包括高人的指點，從理論上及自己的認知上分析方案的可行性，最終從理論上確定最適合的方案。別人的經驗及觀點始終是別人的，從理論上來說，你的經驗越多，其理論篩選及分析就越容易，反之越難。
因此，進入一個以交流真實一線養豬經驗、不扯淡、不忽悠、且賺錢多多的養豬高手圈子是多么有意義的一件事情。
6.經營策略之驗證篩選
方案怎么樣？實效怎么樣？有沒有性價比？適不適合你？穩不穩定？這些疑問在實效驗證后一清二楚。大道至簡，亦是如此！還有比實效驗證更好用的方法嗎？
7.經營策略之不斷完善
理論上的東西僅僅是理論上的，最終都要經過實效驗證才能知道其真實效果、優點及不足，而在重復的驗證過程中，我們發現問題后重復以上幾點，就會不斷的完善自己的能力及系統的養豬方案，從而找出一條適合自己的系統的養豬盈利方案，從而為你的養豬事業穩定盈利保駕護航！