外部行情無力掌控，但必須要有研究，看透大勢，做出調整，制定出方案，爭取利潤最大化，風險可控。

內部成本，要苛刻。兵，一定是精兵強將，物，一定是精挑細選。

硬件設施抓住關鍵。再苦不能苦孩子。產床上哺乳仔豬成活率遠遠高于圈養哺乳仔豬。第一，無論規模大小，投資產床，按照投資回報率，還是值當的。產床的優點，母豬，仔豬容易管理，仔豬拉稀明顯低于圈養，死亡率大大低于圈養。第二，15公斤一大關。30斤以后基本脫離危險區。斷奶到20公斤，死亡率高的一部分原因是仔豬生存現狀堪憂，溫度低，濕度大，通風不好……按照成本的構成要素，利潤=產出-投入。30斤仔豬出售850，每頭仔豬我們投入的錢包括母豬分攤和仔豬費用300元，那么利潤一目了然。如果沒有產出，我們所投入的一切都是無效。投資保育設施，提升的不只是成活率，整體健康狀況都會得到改善。對于我們小散，抓住關鍵點做到極致即可，面面俱到會得不償失。

兵，一定是精，以一抵十。不要不相信，老弱病殘的精神狀態和氣息是會傳染的。心不狠是養不成母豬的。發工資不干活的堅決送到屠宰場，膘肥體壯的一定要狠下心來甩掉肥肉。沒有幾個肥母豬奶水是好的，也沒有幾個肥母豬的仔豬是不出問題的。

物，寧缺毋濫。防疫保健要有的放矢，做到心中有譜，不可濫用。料，不一定是最好，但質量一定是最穩定。選對一個品牌需要付出一些代價換來。所以，不要輕易相信，相信了就不要輕易改變。要知道，選擇也意味著風險。記住，疫苗，飼料更換頻率低的豬場，生產成績其實是最穩定的。

何謂成本，要算投資回報率，沒有回報，投的越多你死的越快。