企業(yè)的發(fā)展離不開員工與老板的共同努力，如果將老板比作是船，那么，員工就是帆；如果將老板比作是船長，那么，員工就是水手，只有向一個方向，共同出力才能走能更遠(yuǎn)，更好。這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業(yè)中，老板與員工其實存在著同舟共濟(jì)、共擔(dān)風(fēng)雨的密切關(guān)系。 而當(dāng)我們更多的企業(yè)老板或企業(yè)家睜開象“鷹”一樣的眼睛俯瞰諸多企業(yè)眾生相時，會很輕易的發(fā)現(xiàn)一個驚人的問題：許多企業(yè)的員工并不忠實于老板，也更沒有鐘情于企業(yè)，甚至管理人員流失率很高。

如果企業(yè)與員工是一種相互的價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)的關(guān)系，那么這個企業(yè)一定會發(fā)展的非常之好，因為有一條維系企業(yè)生存和發(fā)展的主線，引導(dǎo)員工一定要忠實于企業(yè)的主線；反之，則這個企業(yè)的員工僅能夠與企業(yè)一起享福，卻無法一起與企業(yè)受罪。那么怎么做可以給改變這一現(xiàn)象的發(fā)生呢？

了解什么是員工的需求

從老板的角度來說，員工是他的客戶。這個客戶的需求是什么呢？希望在自己為之自豪的公司工作；希望有好的待遇，好的福利；希望有善解人意的上司，有相處愉快的同事；希望有賞心悅目的工作環(huán)境；希望有成長空間，有升遷機(jī)會，有將來保障；希望做有興趣的工作，有成就感，經(jīng)常接受教育訓(xùn)練；希望公司在需要時能幫助解決個人困難等等。

人的欲望無法滿足，員工不是圣賢，員工都是非常現(xiàn)實的“老百姓”，他也是有諸多需求。世界上沒有一個公司能夠滿足員工的所有需求，但是如果需求得不到滿足或疏導(dǎo)，員工的工作熱情就會下降，對公司的忠誠度也肯定減少。結(jié)果是人員流動性增大——這是每個老板的難題。如果老板能尊重員工需求，盡量滿足或引導(dǎo)這種需求，就可能激發(fā)員工的內(nèi)在工作熱情，使員工享受工作愉快，從而提高忠誠度。

改善提升員工對公司的忠誠度與歸屬感

1.有使人向往，激動的愿景

毛主席志為勞苦大眾謀福利，有實現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想。所以有那么多能人志士甘愿跟隨，不惜生命，盡管當(dāng)時看來毛主席的目標(biāo)那么遙遠(yuǎn)及不切實際。格局小的人永遠(yuǎn)跟隨格局大的人走。假如公司目標(biāo)遠(yuǎn)大，不愁沒人跟隨。正如公司的遠(yuǎn)景只是老板盤算今年要賺150萬去買一輛奔馳，可以想象沒有幾個員工愿意為此賣命。如果追求利潤的同時為客戶，為社會創(chuàng)造價值，利益，會使員工覺得工作很有意義。 而這個目標(biāo)也使他的員工覺得工作很有意義，這個目標(biāo)會成為員工自己追求的目標(biāo)，而不僅僅是為工資工作。

2.幫助員工建立與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的個人生涯規(guī)劃

適當(dāng)幫助員工建立與企業(yè)目標(biāo)相吻合的個人愿景，個人工作目標(biāo)，個人生涯規(guī)劃。當(dāng)一個人一旦有了明確目標(biāo)，不但可以提高工作意愿，激發(fā)潛能，也會實現(xiàn)滿足感。這樣才能有動力面對困難，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與公司雙贏，并與公司一起成長，收獲。

老板及管理團(tuán)隊樹立良好的管理作風(fēng)，是員工的老師，教練及家長。有人格魅力，起到表率作用。公司從老板開始有良好的管理理念，從愛的角度來幫助員工學(xué)習(xí)成長，做好工作，而不是高高在上，簡單粗暴，只把員工當(dāng)沒有情感的工作機(jī)器。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)就像一個家長，一個教練，一個部隊的政委，把員工看成可以培養(yǎng)的孩子而愛他們并就像對自己的孩子加于適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，培訓(xùn)，曉之以理，從而會激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情。

老板開始為員工做好表率，用自己的個魅力來施加影響力而職位賦予的權(quán)利強(qiáng)加于人。碰上難題幫助員工找原因，解決問題，而不是指責(zé)，這樣大家心悅口服。

3.建立有效的溝通機(jī)制

管理層要傾聽，能從關(guān)心員工的角度，建立經(jīng)常的溝通渠道，通過暢通的反饋會談心及時發(fā)現(xiàn)員工中的各種動態(tài)如需要，情緒，抱怨，困難，矛盾等。誠意的關(guān)心他們，幫助解決問題，滿足需求。當(dāng)員工的抱怨被化解，問題得到解決，員工的工作積極性會很大提升，快樂的專注工作。

如公司建立一個互助，尊重，積極向上，公平競爭，開放，信任的團(tuán)隊文化。有了正確的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊成員會樹立正確心態(tài)，以苦為樂的工作態(tài)度，那么這個團(tuán)隊就會有磁鐵一樣的吸引力。就會有一種歸屬感，有工作，創(chuàng)造的激情，馬云當(dāng)年小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是憑借這種凝聚力，激發(fā)了每個的潛力創(chuàng)造了阿里巴巴的奇跡。

4.建立公平競爭機(jī)制與應(yīng)得的待遇、福利

公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。

同時，公司要有競爭性的報酬體系。并且任何人有成績，為公司創(chuàng)造價值會馬上得到表彰，得到認(rèn)可，獎勵。這樣公司正氣提升，大家覺得努力工作不會白費，在公司里有前景，有奔頭。

總結(jié)，一個成功的老板是個領(lǐng)袖，是個家長，既要有風(fēng)險意識也要有自律精神，既要為公司利潤最大化奮斗，也要為員工某福利。既要召喚團(tuán)隊創(chuàng)造價值，又要關(guān)愛他們使他們有內(nèi)心的激情。作為老板，領(lǐng)導(dǎo)，在滿足自己需求之前，亦要多考慮一些員工，下屬的需求。