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薛素文談農(nóng)牧企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”:巨無霸就是這樣產(chǎn)生的

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-03-31  瀏覽次數(shù):471
核心提示:今天分享的是一個(gè)“古老”但又“時(shí)髦”的話題。“古老”是說人類從農(nóng)業(yè)開始就有了畜牧業(yè),到現(xiàn)在是幾千年的歷史,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是最近十年開始興盛,怎么樣把這個(gè)最古老的行業(yè)嫁接到國內(nèi)現(xiàn)在最具時(shí)代特色的互聯(lián)網(wǎng),這兩個(gè)行業(yè)融在一起怎么去發(fā)展?大北農(nóng)過去幾年來做了一些探索,有一些是失敗的,有一些是成功的,有一些經(jīng)驗(yàn)也有一些教訓(xùn)。用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家溝通一下。今天跟大家分享的主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)牧企業(yè)的新思維》,在講之前我們?cè)倏匆幌卢F(xiàn)在的變化,這些變化不是我自己思考的,應(yīng)該是大家都能看到的,包括網(wǎng)絡(luò),包括微信里,我整

今天分享的是一個(gè)“古老”但又“時(shí)髦”的話題。“古老”是說人類從農(nóng)業(yè)開始就有了畜牧業(yè),到現(xiàn)在是幾千年的歷史,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是最近十年開始興盛,怎么樣把這個(gè)最古老的行業(yè)嫁接到國內(nèi)現(xiàn)在最具時(shí)代特色的互聯(lián)網(wǎng),這兩個(gè)行業(yè)融在一起怎么去發(fā)展?大北農(nóng)過去幾年來做了一些探索,有一些是失敗的,有一些是成功的,有一些經(jīng)驗(yàn)也有一些教訓(xùn)。用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家溝通一下。

今天跟大家分享的主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)牧企業(yè)的新思維》,在講之前我們?cè)倏匆幌卢F(xiàn)在的變化,這些變化不是我自己思考的,應(yīng)該是大家都能看到的,包括網(wǎng)絡(luò),包括微信里,我整理后供大家參考。

一、我們正在看到的變化

第一,大家發(fā)現(xiàn),其實(shí)以前最有價(jià)值的東西,就像石油、現(xiàn)金、廠房、地段,比如只要說是企業(yè)多大,一定要說多大的基地,多大的產(chǎn)能,這是我們以前判斷一個(gè)企業(yè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在,大家不再談這些了,而更多的談我有多少流量,多少數(shù)據(jù)。未來衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是信用與粉絲。如果互聯(lián)網(wǎng)在我們農(nóng)牧行業(yè)真正能夠得到發(fā)展的話,其實(shí)往往這個(gè)信用對(duì)我們來說是特別重要的。而且有多少人跟著你在一起,形成你和他之間的交流,這是很重要的事情。

第二,對(duì)于人員,我不知道大家怎么理解。我最近感覺很深的是,其實(shí)你選擇雇傭制的話,是雇傭不到優(yōu)秀的人才,如果是合伙制就不一樣了。所以我覺得最近自由職業(yè)者正在大量興起,人的個(gè)性被不斷釋放,人人都是微商,人人都是自媒體,每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體。尤其是微信的產(chǎn)生,至少一個(gè)人有三個(gè)圈:一個(gè)是同學(xué)圈,一個(gè)是家人圈,一個(gè)是同事圈。每個(gè)圈都是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)關(guān)系,這就是目前我們大家一起做事的根源。以前不是,以前雇員就是雇員。

所以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在,我覺得人類歷史上,企業(yè)與人的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。以前最早的時(shí)候,在農(nóng)耕社會(huì)的時(shí)候,應(yīng)該是什么?生產(chǎn)單位是一家一戶。到了工業(yè)時(shí)期是雇傭關(guān)系,我是打工的,我是老板我雇傭你,你創(chuàng)造價(jià)值。到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì),應(yīng)該是沒有這個(gè)概念了,大家都是在一起,人與人之間會(huì)產(chǎn)生平等的關(guān)系。

第三,會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做企業(yè),其實(shí)也是越來越難,但是好多以創(chuàng)業(yè)文化為核心的思潮,也在不斷地崛起。比如說好多企業(yè)在尋找新的動(dòng)力就是創(chuàng)造力。我們思考了很多不過是產(chǎn)品,渠道。按照這種邏輯去發(fā)展,我想創(chuàng)新是很難做到的。所以我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力是你最重要的資源,而且創(chuàng)造力里面文化是最重要的。文化我們認(rèn)為比個(gè)人更重要。如果文化完全和企業(yè)融在一起,認(rèn)同文化的人在企業(yè)發(fā)展會(huì)變得越來越好。

第四,其實(shí)作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)組織,或者說一個(gè)公司,在不斷地被模糊化。不再是“公司+雇員”的模式,而是“平臺(tái)+個(gè)人”。未來的企業(yè),我相信在行業(yè)里面,未來會(huì)出現(xiàn)很多的職業(yè)公司,會(huì)出現(xiàn)很多的推廣服務(wù)人員,他們不屬于大北農(nóng),也不會(huì)屬于任何企業(yè)。可能他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上活得很好,比我們專職工作者還好。我們尋找的就是一個(gè)讓眾多的農(nóng)戶、企業(yè)大家一起共同創(chuàng)業(yè),小公司一個(gè)人沒法做成一個(gè)平臺(tái),那么一定是抱團(tuán)取暖,在一起形成一個(gè)小平臺(tái)或者是大平臺(tái)。所以作為公司的大平臺(tái),公司將會(huì)消失,服務(wù)和平臺(tái)是永恒。有很多是會(huì)改變的,但是有兩方面是不會(huì)改變的:一個(gè)是“服務(wù)”,一個(gè)是“平臺(tái)”。

第五,以前我們的行業(yè)沒有電商,其他行業(yè)就是第一代的互聯(lián)網(wǎng)人,大家思考的是電商模式。其實(shí)下一代不是電商模式了,而是去企業(yè)化,打破個(gè)人邊界,企業(yè)邊界。以前是商業(yè)模式的創(chuàng)新,現(xiàn)在是生態(tài)模式的創(chuàng)新。那么實(shí)現(xiàn)科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。那么我們想,只有這些企業(yè)才是一個(gè)最完美的經(jīng)濟(jì)形態(tài):生態(tài)經(jīng)濟(jì)。大家會(huì)發(fā)現(xiàn),包括大北農(nóng)在內(nèi),包括我們前兩年一直在做的“豬聯(lián)網(wǎng)”(z.nxin.com),我們的邏輯很簡單,只有養(yǎng)殖戶,只有豬場有錢賺,我們才有錢賺。最近我們做了豬聯(lián)網(wǎng)之后,我們覺得當(dāng)豬養(yǎng)好了,沒有病,我們才會(huì)有錢賺。我們不但幫他們把豬養(yǎng)好,還幫他把豬賣出去。所以豬聯(lián)網(wǎng)做的不僅僅是飼料的事情,而是大的生態(tài)環(huán)境。這就是我說的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

第六,互聯(lián)網(wǎng)人的形態(tài)模式正在悄悄改變。尤其是去年國家提出來“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)消費(fèi)型的互聯(lián)網(wǎng),開始向一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生變化,那么以前解決的是單體消費(fèi)者的個(gè)人生活體驗(yàn),現(xiàn)在不是解決他們的問題,而是解決在座各位的問題,解決我們?nèi)绾晤嵏沧约旱纳a(chǎn)、研發(fā)、管理、金融、如何做人力資源的問題,應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)去解決。我相信要依靠互聯(lián)網(wǎng)。

第七,就是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈正在逆向打通。消費(fèi)開始決定生產(chǎn),未來每件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰。好多企業(yè)在這個(gè)問題上做得非常好,賺了很多錢,過往的企業(yè)都是通過這樣的邏輯賺錢的。那么這樣的邏輯在往后延續(xù)十年還能不能存在?

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的機(jī)遇那就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

我想大家都有一個(gè)很明確的答案,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),未來飼料企業(yè)沒有工廠,沒有倉庫,未來飼料企業(yè)的倉庫一定是在豬場里,要么在廠房。當(dāng)我們生產(chǎn)出一批產(chǎn)品的時(shí)候,一定是知道為誰生產(chǎn)的,未來可以是這樣的。所以說這個(gè)邏輯,在互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境下,大家的信息完全對(duì)稱的情況下,B2B,C2C都不重要了。重要的是C2F,就是大家可以通過大的平臺(tái)我們可以到工廠去。所以說那些建了很大倉庫的企業(yè),巨大產(chǎn)能的飼料企業(yè),沒有跟豬場聯(lián)在一起,形成生態(tài)圈,這個(gè)未來是非常可怕的。而且也是非常痛苦的一件事情。

所以談了這么多,我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的機(jī)遇那就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為什么?第一個(gè)是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比很多小產(chǎn)業(yè)都要大得多。我們的市場空間很大。我舉一個(gè)例子,我們養(yǎng)豬的,中國去年的假如說出欄7億頭豬,帶動(dòng)的產(chǎn)值就是1.4萬億,這是非常巨大的。第二個(gè)其實(shí)我們畜牧產(chǎn)業(yè)非常落后,這也是越落后企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)越多。第三,企業(yè)信息化水平也比較低,還有要命的是我們有大規(guī)模的用戶,同時(shí)交易環(huán)境差,交易成本高,這是看到的目前的情況。

三、未來真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將產(chǎn)生在農(nóng)業(yè)中

 
 
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