1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作，通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化。

2、豬場管理要沒事找事天天找問題，從小事做起，不要因小失大，精細(xì)操作，不要怕麻煩否則以后麻煩不斷，要居安思危解決豬場最基本的問題;養(yǎng)豬黃金原則：每天觀察每圈的每頭豬。

3、失去管理，豬場將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當(dāng)、營養(yǎng)不良、免疫不全、環(huán)境惡劣引起的。

4、豬場的管理有明顯的特殊性，既要管好人又要管好豬，目前造成養(yǎng)豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才，在養(yǎng)豬老板眼里只有養(yǎng)好豬沒有養(yǎng)好人的錯誤觀念。

5、養(yǎng)豬是為了掙錢而不是省錢，應(yīng)該關(guān)注綜合生產(chǎn)成本和最終利益，而不只是注重設(shè)備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本。

6、完善規(guī)章制度、健康合理的激勵機(jī)制，根據(jù)本場實際，完善場規(guī)場紀(jì)、飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、崗位責(zé)任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則，將生產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資獎金掛鉤，充分調(diào)動飼養(yǎng)員的積極性及責(zé)任感。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優(yōu)秀人才的良好文化氛圍，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展使人才產(chǎn)生了滿足感后，物質(zhì)刺激的作用已退居次要地位，使員工愿意為企業(yè)更好地工作、奉獻(xiàn)。

8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，這些都會對團(tuán)隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。

9、企業(yè)必須經(jīng)常采用走出去(出去外面)、請進(jìn)來(請專家、老師近來授課)的方式加強(qiáng)員工對文化及技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，以全方位提高團(tuán)隊素質(zhì)。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農(nóng)場的生產(chǎn)狀況、如何對下一步工作的開展，同時也應(yīng)了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。

11、養(yǎng)豬的三個基本點：提供新鮮、干凈的飲水;提供新新鮮、無霉變的飼料;提供干燥、溫暖、無賊風(fēng)的舒適環(huán)境。

12、豬是我們的掙錢機(jī)器，我們每時每刻都要善待它，否則它會糊弄你，給你帶來麻煩，善待豬要先善待養(yǎng)豬員工。

13、只有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養(yǎng)豬指導(dǎo)思想，才能真正養(yǎng)好豬。

14、超前的經(jīng)營理念，扣緊市場脈博，增加大市場意識，收集市場信息，充分認(rèn)識畜牧信息化的重要性，靈活定位，把握時機(jī)，充分發(fā)揮區(qū)域化資源的比較優(yōu)勢。

15、總之，豬場管理的三個重點：

①、人心：高素質(zhì)穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)是豬場的基礎(chǔ);

②、龍頭：種豬是龍頭，只有生下來，才能長大出欄;

③、防疫：豬場不出大的疫情，就不會造成大的傷亡。