豬場的管理和其他企業管理一樣都離不開成本管理，只有對豬場進行成本核算和管理，對核算的結果進行科學化的分析，才能正確決策豬場經營過程中所遇到的各種困難，才能進一步地提高市場競爭力。而對于豬場來說，飼料和藥品的成本在整個經營活動中占有很大的比例，下面我們就飼料藥品的成本核算需要做到兩方面的“杜絕浪費”。

如何精確成本核算 杜絕豬場中的“兩大浪費”？

杜絕飼料成本方面的浪費

眾所周知，飼料成本占養豬生產總成本的7-8成，也就是說豬場的主要開支就是飼料。但是在整個豬場的經營過程中，人們無法預料和控制飼料價格和豬價行情，一旦飼料價格上漲，或者生豬價格降低，都將給養殖企業帶來很大的創傷。所以，做到精準化的飼料成本核算提高飼料利用率減少飼料損耗，從而實現飼料效益的最大化才是提高豬場效益的根本途徑。

這就要求養殖企業，首先，要杜絕加工飼料的浪費。在加工料時嚴格過稱，缺乏原料時靈活科學地使用其他原料代替。其次，杜絕攪拌不均勻的浪費。豬場人員都明白，攪拌不均勻是喂養中的常現象。手工攪拌如此，機器攪拌也會出現不均勻的現象。要杜絕這樣現象，員工可適當延長攪拌時間。再次，杜絕大豬吃小豬料的浪費。小豬吃乳豬料、中豬吃小豬料、大豬吃中豬料……以大欺小的現象在豬群中時常可見。這無形中給企業造成相當大的飼料浪費。

杜絕各類藥品使用浪費

如果說豬場的飼料浪費是看得見的浪費，那么藥品浪費就是看不見的浪費，也是最不可忽視的現象。我們經常所能感受到的藥品浪費有：貪小便宜使用劣質產品而耽誤治療時間所產生的成本浪費，不正當拌料法所造成的浪費，使用方法不當所造成的浪費，亂用大劑量用藥所延誤治療時機所造成的浪費，弱毒菌苗與抗生素同時使用的浪費……很多浪費都是在我們不注意時所產生的，所以管理者要做好精確化成本核算，從源頭杜絕浪費才是正確的途徑。

豬場是獨立的經濟單位，除了需要向社會提供生豬產品和擔負勞動力就業的社會功能外，最基本的就是要生存和發展，這就要求豬場必須進行成本核算。成本核算是降低成本增加收益的途徑和環節，是發現管理漏洞，規避豬場風險的重要手段，還可以為投資和效益預期提供預測，是豬場管理的核心部分。

如今科技發展突飛猛進，若能使用科學化的管理軟件進行成本核算，可以大大的節省管理者的時間和精力投入，而業內權威專業豬場管理軟件——豬場管家6S，其精準化的成本核算管理板塊，可科學化、專業化的為管理者分擔關于成本核算的工作。一個企業若沒有嚴格的成本核算，不能對成本結構進行經濟分析，那么基本不能對企業產生良好的經濟效益，這對于規模化的豬場也是一樣。