最近我的一位朋友從一個(gè)大型豬場(chǎng)辭職了，而他到這個(gè)大型豬場(chǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目也就剛剛一年多一點(diǎn)，并且待遇也不錯(cuò)，我沒(méi)有問(wèn)為什么，但聽(tīng)說(shuō)他在這里工作的并不是很舒心，由此想到了作為豬場(chǎng)如何管理這些中高層管理人員?在此談?wù)勔稽c(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)，供豬場(chǎng)老板參考。

一、好的待遇

這是最基本的，作為豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)或者技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)，爭(zhēng)取好的待遇這是最基本的，特別是在一開(kāi)始選擇進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)，這是最先考慮的。當(dāng)然，這不是最直接的因素，如果一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)或者其他中高層管理崗位是從企業(yè)內(nèi)部一級(jí)一級(jí)晉升上來(lái)的話，這就不是決定因素了。但待遇的定位，絕不能比同行業(yè)同崗位相差太多，否則，在這個(gè)信息極度透明的時(shí)代，留住人才就會(huì)無(wú)形增加難度，特別是一些有真才實(shí)干的人才。

二、寬松的環(huán)境

作為有能力的管理人員，一般來(lái)講會(huì)把工作做到前頭，而不是由老板在屁股后頭追著往前趕，否則的話也就不屬于有能力的管理人員了。對(duì)于這種情況，老板要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)相對(duì)較為寬松的工作環(huán)境，也就是老板要適當(dāng)放權(quán)，監(jiān)督也要關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不要讓管的太緊，但也不能放任不管。要達(dá)到和老板一條心可能還是有一定難度，但設(shè)立一個(gè)的目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作還是現(xiàn)實(shí)可行的。

三、理念要統(tǒng)一

中高層管理者很多情況跳槽，是和老板的理念出現(xiàn)了分歧。這就要求老板需要不斷提升自身的認(rèn)識(shí)和能力。養(yǎng)豬企業(yè)和其他企業(yè)還不太相似，很多豬場(chǎng)老板是自己一手一點(diǎn)一點(diǎn)壯大發(fā)展起來(lái)的，老板也是從一個(gè)飼養(yǎng)員逐步才成為企業(yè)的管理者的，如果老板不能意識(shí)到養(yǎng)豬者和企業(yè)管理者是二個(gè)不同的層次的話，要管理企業(yè)的中高層那真是難上加難。目前在豬場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面的中高層管理者，大多是70、80后的年輕人，他們對(duì)于新知識(shí)的接受、理解和應(yīng)用非常快，對(duì)于人員的管理和企業(yè)的發(fā)展有更多的見(jiàn)解，如果老板對(duì)于他們不能予以放手或者不能給予更多的支持，則會(huì)導(dǎo)致在日常的管理中導(dǎo)致較多的問(wèn)題，日積月累則會(huì)造成分歧越來(lái)越多，最終導(dǎo)致分手。

四、搭建不斷進(jìn)步的平臺(tái)

這一點(diǎn)其實(shí)是非常重要的，就是在這個(gè)企業(yè)，是否還有進(jìn)步的空間。作為管理者，不可能不出錯(cuò)，出錯(cuò)了，作為老板總是會(huì)發(fā)發(fā)脾氣，進(jìn)行一番說(shuō)教的，有的老板脾氣大一點(diǎn)，有的小一點(diǎn)，這也是在所難免的，沒(méi)有脾氣的老板也不多，這也是中高層管理者能夠接受的。關(guān)鍵的是，出錯(cuò)以后，老板是否能夠給予指導(dǎo)，而不是僅僅發(fā)脾氣、罰款。或者是給予、引導(dǎo)解決的辦法，或者分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，而不是一句你自己去想想吧把問(wèn)題再踢回來(lái)。老板對(duì)于中高層管理人員出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要有自己解決的辦法，如果沒(méi)有或者暫時(shí)想不到更好的辦法，那就一定要想法設(shè)法提高自己業(yè)務(wù)水平或者請(qǐng)教第三者幫助中高層解決問(wèn)題，否則的話，中高層在你這里一味的通過(guò)犯錯(cuò)來(lái)提高自身能力的話，成長(zhǎng)的會(huì)太慢，并且對(duì)于老板個(gè)人的魅力也會(huì)大大折扣。同時(shí)作為中高層管理者考慮自身的發(fā)展，思考更多的是他所做的工作是否有意義;工作是否有挑戰(zhàn)性，不要十年如一日的重復(fù)工作;做的工作是否被其他人認(rèn)可;這個(gè)企業(yè)的潛力有多大;留下工作，企業(yè)能否提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，例如，給予發(fā)揮才能的舞臺(tái)，有機(jī)會(huì)深造，安排和在這方面的其他優(yōu)秀人才做交流，能出國(guó)獲取更多知識(shí)等等。若老板只是一味的用錯(cuò)誤進(jìn)行鞭策中高層進(jìn)步，一是企業(yè)付出的成本較大，二是中高層自身因?yàn)檫M(jìn)步不明顯或達(dá)不到自身的預(yù)期而選擇離開(kāi)企業(yè)。

五、培訓(xùn)平臺(tái)的建立

作為內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)講，實(shí)際上更多的是針對(duì)員工進(jìn)行的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)中高層管理者進(jìn)行的培訓(xùn)，一般企業(yè)做的相對(duì)較少。中高層的管理水平，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累不斷增強(qiáng)，但若到了一個(gè)企業(yè)，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，僅僅是通過(guò)原有的能力管理，而不考慮或者考慮較少對(duì)自身進(jìn)行充電的話，會(huì)造成一是管理水平下降，二是管理者自身不能進(jìn)步，進(jìn)而感覺(jué)沒(méi)有前途。畢竟現(xiàn)在的中高層管理者還沒(méi)有到了完全通過(guò)吃老本過(guò)日子的水平。這就要求老板對(duì)于企業(yè)員工要安排不同水平、不能層次的培訓(xùn)，同時(shí)也要求老板自身要不斷充電，這樣才能保持和企業(yè)、員工一同進(jìn)步。

六、制度化管理和以人為本文化同步

對(duì)于養(yǎng)豬企業(yè)而言，建立完善的制度化管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，沒(méi)有完善的制度，會(huì)造成企業(yè)發(fā)展速度放緩，各種問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。老板和中高層管理者會(huì)成為各個(gè)環(huán)節(jié)的救火隊(duì)員。但同時(shí)，完善的制度化管理建立的過(guò)程中，特別是企業(yè)發(fā)展的初期，在制定過(guò)程中往往會(huì)有很多僵死的規(guī)定，比如內(nèi)部培訓(xùn)，一定要參加，但對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容、方式死板，效果欠佳而沒(méi)有改變，就會(huì)造成員工的反感。初衷是好的，但效果不好，這就要求企業(yè)老板和中高層管理者在制定制度時(shí)要一起參與，并且在制度實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善。由于中高層管理者和老板直接打交道，所以對(duì)于制度本身，老板一定要遵守，以身作則方能影響下屬。而樹(shù)立以人文本的文化，則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之基。若能將中高層管理者灌輸以人文本的文化，則會(huì)影響基層的員工形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、共同發(fā)展的氛圍，有利于公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。其實(shí)這一環(huán)節(jié)，歸根結(jié)締還是在于老板個(gè)人的意識(shí)。理念到了，執(zhí)行到位，則會(huì)容易，否則三天兩頭的變，則會(huì)影響到所有員工，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

七、老板或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力

中高層離職的絕大多數(shù)原因是因?yàn)楹屠习搴喜粊?lái)，感覺(jué)溝通很困難。有的就覺(jué)得老板很不尊重自己，有的覺(jué)得老板太自負(fù)，聽(tīng)不進(jìn)專業(yè)意見(jiàn)，有的覺(jué)得老板素質(zhì)太低，動(dòng)不動(dòng)就罵人，等等。歸結(jié)起來(lái)，就是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，情商太低，不懂得如何帶隊(duì)伍。作為老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要打造個(gè)人魅力，特別是對(duì)于企業(yè)發(fā)展初期，很多中高層管理者還無(wú)法理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，作為企業(yè)的掌托人，一定要有很強(qiáng)的個(gè)人魅力，把人才吸引過(guò)來(lái)，然后，再把企業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖展現(xiàn)給中高層，并且企業(yè)每走一步，都要印證當(dāng)初做出的規(guī)劃，讓中高層認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的是按照企業(yè)的總體規(guī)劃往前發(fā)展，從而由開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力吸引人到公司發(fā)展前景留住人的轉(zhuǎn)變。