那為什么會有中層干部這一階級呢？ 其實主要是因為高層領導沒時間、沒精力，或者不適合直接從事某些工作從而委托中層做管理。管理就是在企業中，從事經營管理活動，以此為職業，以之謀生，將所經營管理部門的成功、所在企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中層，但在這個群體中，為什么有的中層如魚得水、游刃有余，有的中層卻吃不好睡不好整天提心吊膽？有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！弊鳛橹袑庸芾碚叩哪闶欠褚灿型校康拇_，要做好中層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

領導認可 當你沒有得到領導的認可時，你有沒有問過自己，你是是否有責任，你主動與領導說你的想法嗎，你有跟你的領導好好溝通，理解領導的想法嗎？

主動與領導溝通，盡到領導能主動與領導問聲好，沒有寫工作總結（不管領導看不看），遇到與領導意見的不符的事，不要當眾反駁（技術細節方面的問題領導可能不如你，但是宏觀策劃等方面你可能沒有領導想的遠），重要的需要立即執行的，散會后直接跟著老板回辦公室溝通，重要的需要緩慢執行的，可以先寫報告，寫明你的想法，這樣做的優勢。如，領導給的一個不明確的指令——再裝修一個辦公室。沒有明確給出要怎么裝修，給什么人，預算多少等等，你就要考慮這些問題，先召集有關部門（財務、采購、技術與業務經理等）商量方案ABC方案。A預算高，風格高端大氣，上檔次，附效果圖、需要資金；B預算中等，風格簡潔大方，附效果圖、需要資金；C預算低，自己布置，找保潔打掃，買幾盆花，溫馨舒適，附效果圖、需要資金。然后交給領導，讓他自己選擇用哪一種。

同僚支持 即使合作，又是競爭的關系。同樣都是中層干部肯定會出現同級之間的競爭現象，但是切記一定要保持“臺上支持，臺下競爭”彼此之間可以得到相互支持與合作。其實同級之間的支持是很重要的，畢竟人多力量大，若是你太出色或者為人太過分，被同僚聯合起來對抗，你想你的結果會怎樣？會很悲劇，因為老板不會因為你一個人（即使你非常優秀），而放棄一群人。

下屬推崇 每個人在自己沒有做領導之前，都認為領導不就是分配任務嗎，但真到自己開始做領導后就知道事實上可不是那么一回事。如，一個人升級為干部后，他發現那也與他資歷一樣但沒有升級的員工總是與他對著干，背后說他壞話，這一以前不曾有過的情況，沒升職之前，他們還能相互交流意見，升職后每次交流都是他冷嘲熱諷的，對他分配的工作也不以為然，他該怎么做啊。他后來想了一個辦法，與這個員工來軟的，你不是經常在背后說我壞話嗎，我就經常人前人后的夸你，結果不到一個月的時間，他就感覺這個員工好像變了，既不在背后說他壞話了，對他分配的工作也積極了。