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民主化管理?說得我差點都相信了

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-06-22  來源:獸藥營銷網  作者:信風  瀏覽次數:4896
核心提示:如果你連續上了好幾個星期的班沒有休息,如果正趕上你休息的那天天公作美還下起了毛毛細雨,如果偏巧你家的窗簾還是遮光度超好的那種,麻煩你給我一個不睡到天昏地暗的理由,來來我聽聽,只要你給我一個貨真價實的,無關夢想毅力的,私信我,我立馬發紅包給你,講真。那天我正跟周公討論事關國際和平的大事時,我媽氣勢洶洶的推門而入,一把拽開了窗簾,掀起我的被子就怒吼,幾點了還睡!我畢竟還沒搞清楚狀況,就半打笑的鬧:工作的強度大到我的心靈已經受了傷,所以我需要一個綿長的覺來自愈。那天我媽就跟貓攆耗子一樣拿著掃床的作案工

如果你連續上了好幾個星期的班沒有休息,如果正趕上你休息的那天天公作美還下起了毛毛細雨,如果偏巧你家的窗簾還是遮光度超好的那種,麻煩你給我一個不睡到天昏地暗的理由,來來我聽聽,只要你給我一個貨真價實的,無關夢想毅力的,私信我,我立馬發紅包給你,講真。那天我正跟周公討論事關國際和平的大事時,我媽氣勢洶洶的推門而入,一把拽開了窗簾,掀起我的被子就怒吼,幾點了還睡!我畢竟還沒搞清楚狀況,就半打笑的鬧:工作的強度大到我的心靈已經受了傷,所以我需要一個綿長的覺來自愈。那天我媽就跟貓攆耗子一樣拿著掃床的作案工具滿屋子追我。

好吧,從紅包的話題里扯回來,打我出生那天起,我媽就給我灌輸她是多民主的一位新式而非舊式封建制家長,然而多年的事實證明:貌似民主的真獨裁,才最可怕。

民主是有志之士的標配?

現在很多有點兒小成績的所謂成功人士,開始給自己各種標準化配置,比如不叫自己企業老板叫企業家;比如企業家就得排除掉比較顯low的基礎日常裝備,不能用國產手機,不能開國產代步,那樣會掉面子跌份兒;比如周末時一定要有所特殊愛好的,戶外登個山,越野參加個比賽,找個鳥不拉屎的地方撅屁股拍照還美其名曰攝影什么的。如果你當真愛好這些興趣,并樂在其中,那無可厚非,畢竟享受生活的方式高逼格一些,只要條件允許沒什么不可以,但如果只是想給自己鍍上一層展示給外人的金,那這份用心良苦未免多余了。

現在很多企業主,為了迎合社會主義和諧社會的完美呈現,立志要把自己脫胎換骨成民主化管理的企業發言人,上升到企業管理也要力求民主化的高度。小編看到很多企業的宣傳畫冊冠名以民主化人性管理的時候,不由得一陣頭皮發麻,不是一直特別討厭資本主義水深火熱的那一套嗎,怎么也跟著玩兒起民主了,幾乎看到這樣的宣傳,小編的腦子里就一直在盤旋三個大字:不靠譜!這仨字就跟長空中高飛的鷹一樣。

你了解什么是民主的本質嗎?

直截了當的說,民主的本質就是基于利益平衡的權力分割,是一種政治生活方式。你能說獨裁就不是民主嗎?順應民意人民喜聞樂見的獨裁那就是民主,盡管是極端的民主它也叫民主。獸藥企業作為一個行為組織,盡管在很多方面需要與與政治關聯,但企業本身就是一個獨立的經濟實體而非政治實體,所以若在企業中搞民主化管理,那就等同于讓一群人在企業主面前搞利益平衡和權力分割,你覺得可能嗎,可行嗎,不可笑嗎?

在民主化本質中最直接的體現是什么?選舉。是廣大民眾在享有充分的自由和權力后,利用自己的權利選舉產生自己想擁戴的管理者,而且與之相伴隨的是必須有的高效監督機制,三者缺一不可。所以這幾點串起來,獸藥企業冠冕堂皇的民主化管理,還有站住腳的理論支撐與實際支點嗎?

民主化管理就必然事關決策,所有的民主決策都一定正確嗎?

你試想一個畫面:一群人坐在一個會議室里,打算通過一個項目的立意決策,依照民主化管理的訴求,那么每個人的提案都要被考慮和尊重,會出現什么風景呢?首先,每個人思考問題或者表達意見都會受到“屁股決定腦袋法則”的影響,說白了也就是在什么位置說什么話,在什么山唱什么歌,在什么職位謀什么政,從動機的角度出發,都是以維護自己根本利益,而不是以事情的真實情況為首要前提,那這樣的決策能確保公允嗎?其次,民主決策的過程與后果,承擔人前后迥異。在獸藥企業的民主決策過程中,參與決策的人可以信誓旦旦的拍胸脯保證拍桌子決策,一旦被驗證失敗后怎么辦呢,抬腿就走拍屁股走人,還顯得特有擔當的鬼德行,其實不過是另謀高就去了,但空留余恨的企業主咋辦?獨自一人站在企業大門口無限凌亂,吞下事業失敗、負債累累、家道中落的苦果。

所以幾乎可以斷定一個論點的正確性:那就是民主決策幾乎無法規避風險。正確的決策一定是源于對真實情況的準確掌握,而絕對不會是源于民主的意見。

既然民主化管理不靠譜,為什么還會有獸藥企業主喜歡呢?

這個問題設置的表面上天真,但非常有必要,這個問題就跟這個男的很明顯渣男一枚扔大街上幾年都不會有人撿,為什么你如此鐘愛并且視如珍寶呢?答案很簡單,有無比忠誠的擁戴者,并且運作者有能力轉化為利益驅動。新加坡就是一個無比恰當的例子。

很多驚艷美麗的獸藥企業宣傳冊上都俊秀的寫著民主化管理,員工對其了解多少呢?有的員工說,我們的工作氛圍很輕松,領導也愿意跟我們打成一片,時常傾聽我們的意見,我們的訴求一定程度上也能夠得到滿意的回饋。只有民主化的人性管理,才能讓企業的員工幸福度大幅提升,你不能說這是一個民主化管理非常成功的企業,你只能贊嘆這個企業主的情商無比之高。因為他能夠把民主化管理,悄無聲息的置換概念,并且讓深陷其中的人對自己的管理制度深信不疑。

小編微話:你撥打過市場熱線嗎?我打過。在處理問題的過程與結局上,能夠得到事半功倍的效用嗎?幾乎為零。也就是說,有些個冠冕堂皇的設置,本身就是然并卵的變相告知。

看到很多企業管理咨詢師把一人一票的政治生活模式搬上培訓講堂,甚至把民主化管理定性為解決企業發展問題的關鍵。小編趕腳特別的慌,民主化管理真能解決企業發展問題嗎?不能夠!民主只能是政治手段的終極巧妙運用,而不可能成為企業管理方式的模范樣本。假慈悲比真可惡還可怕。不給樹澆水的企業家和給樹澆熱水的企業家,你更喜歡哪一個?(獸藥營銷網 半頭蒜)

 
 
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