上周，很多人都在討論電商巨頭東哥的一番言論：如果公司倒閉了，最無法面對的是自己的兄弟們，那種恐懼讓我一月白了頭。自己的兄弟，這五個字肯定能觸動一大部分人的神經元，再敏感一些的甚至能觸動淚腺，但反過來一定也有一部分人，莫名的覺得有哪個部位不適，因為在這家電商公司里，兄弟這個詞的含金量還剩下多少？

中國有四大名著，如果你不是一直在西游記和紅樓夢間隨意切換，養成的二等江湖的文藝心的話，你一定就是在三國演義的一等政治中看明白了一些事兒：曾幾何時，三國中的蜀國丞相諸葛亮軍事、政治、文化可謂無所不能，但事事不放權，最終導致在他死了之后，蜀國陷入了后繼無人的尷尬境地，最終被魏國吞并。

在所有其他人都在盛贊諸葛孔明的情況下，這個人的精明就是持續的嗎？如果站在商人的角度，一家企業能否長久健康并且有序的發展下去，或許依賴的并不是當家人掌控了多少公司股份，而是這家公司肯不肯拿出精力，能不能拿出實力，培養出一批貨真價實的管理接班團隊。說白了，就是創始人一定要學會放權。

不僅頻繁的換高管，還幾乎都是空降，這是企業文化與方向的失控

有一組數據，拿出來讓大家感受一下：在京東投資者關系網站公布的管理團隊中，除了大boss東哥之外的六名高管，除一個人之外，其他幾個人不約而同都是在上市前后才加入的京東。而且細心的人會發現，在京東2015年年報中，高管團隊中除了東哥持有公司大量股票之外，其余高管持股均在1%以下。嚴格要求自己，并且作為一把手嚴格要求員工，有錯嗎？沒錯。可是高壓鍋煮出來的東西，熟得快，味道卻始終比不過經過數小時熬出來的，并且高壓鍋，極易爆炸，這是原始問題。

你所負責的項目為什么持續在賠錢？一定是執行人能力不夠。撤項目，自己走人！你所負責的大促活動，為什么動靜這么小被競爭對手蓋過這么多？一定是你沒有別人努力，換崗！你所負責的海外項目為什么燒錢后還是沒有任何眉目？一定是你帶的團隊不負責，帶著你的團隊走人！你們都不符合我公司的價值觀，走就走吧，一直都是老胳膊老腿的也不行，我們需要注入一些新的血液，事關企業成敗的大都是因為人啊。

曾經在一個網站上看到有人這樣描述：一個成熟的企業，對于員工所犯下的錯誤，有很多辦法來解決，但是劉強東往往選擇最極端、最激烈的那一種.......劉強東對于公司的效率和高管的執行力有著極端苛刻的要求，他難以容忍任何的妥協、推脫和拒絕。在京東每個月的經營溝通會上，他要求高管們不許談成績，只許說問題。

在獸藥行業，業務高管的壓力似乎隨時都有一種手握高壓線的緊張感，和隨時付諸一炬的沉重感。只是營收增長就可以嗎？實際狀態還是虧損啊，所以你們整天想什么呢？一點兒心氣都沒有是不想干了嗎？愛干干，不愛干滾蛋！這是很多獸藥企業早會過后，業務高管們最難以承受的黑云壓城。

如果還留有一點兒兄弟情義，就應該少一些暴躁多一些理解，你持續對整體戰略進行把關負責，這是你職位上的理所應該，但或許面對日新月異的變化，對其他員工寬容一點兒，也沒什么不對。

在打江山那一刻是絕對向心力，在守江山這一時也還是核心戰斗力

明明年歲還沒老，怎么就老胳膊老腿了？縱然如今以守為主的進攻少了些硝煙彌漫的火藥味，可是有的放矢這一點，對老員工來說，還是心知肚明的。你一句企業的創新就需要通過注入新的血液來保持鮮活，就否定了我們曾經的拋頭顱灑熱血了？這就是你概念意義里的兄弟觀？你問過我們的意思了嗎？

曾經有兩家公司曾持續試比高低決一勝負，一路走來，那家叫雅虎的正飽受來自各方輿論的壓力，如果不出意外，它幾乎徹底走向了沒落深淵；可與之形成鮮明對比的另一家叫谷歌的卻早已在技術與商業上遙遙領先，如果沒有意外，它也幾乎能稱霸江山屹立不倒。拋開所有我們看到的看不到的看懂的看不明白的，對公眾視野來說，最顯而易見的區別，就是雅虎始終認為空降兵的作用要遠遠大于墨守成規的老高管們，所以像女人的衣服一樣，沒完沒了的換啊換。而谷歌也接受新奇，跟著新鮮步伐，卻始終圍繞最初的核心團隊做戰略決策。

獸藥企業近幾年也興起了管培生的計劃，每個行業的這個項目都旨在培養后備管理干部，多美好的愿景，可諸多獸藥企業的管培生，卻基本都是由公司一把手或副總級別的人，親自提拔、培訓甚至隨身攜帶，以求用耳濡目染的方式讓其得自己真傳，這份迷之自信，正如洪水般沖向了行業的每一個角落，讓許多元老級人員瞬間被大雨傾盆，淋得痛快淋漓。難道一個核心團隊的建立，就是一個接著一個完全一樣的拷貝復制？

歷史是明智的，往往獨斷專行的管理方式，最終導致的都是高管與企業的不歡而散，這種情況的發生，其實流失的不止是人而已，更是企業的機遇和未來。一家江山巍峨的企業，不僅要志在保證一個核心團隊的戰斗力，更要堅決保持最初由團隊而生的向心力。

小編微話：你去問任何一對情侶，如果分開的時候是帶著恨的，哪怕只有一方帶著恨，都不會認可現在還在愛著的定論；同理，任何企業中高管離職背后的不歡而散，哪怕心中還有不舍和不甘，都不會同意另一方仍舊再拿兄弟情義這件事來造勢說事兒。好聚好散本來就沒什么不好，只是你不要在那里賣弄情懷。好好喝你的奶茶不好嗎？

對于任何一家獸藥企業而言，如果自公司成立之初開始到現在，一同打江山的元老級人物一個也沒留下，那你說再多天花亂墜的企業文化有什么用呢？何必閑的沒事兒打自己的臉玩兒？