養(yǎng)豬行業(yè)進入微利“新常態(tài)”，許多豬場管理者開始思考成本問題、生產(chǎn)管理、人員管理等問題，嘗試技術轉(zhuǎn)型。管理者面臨的豬場招工難，留人難、制定相應的績效考核卻難以執(zhí)行等問題，歸根結(jié)底是人的問題。豬靠人養(yǎng)，豬要人管，從人的角度出發(fā)，管理好人的問題，人自然會幫你管好豬。所以，豬場要實現(xiàn)高效管理養(yǎng)好豬，提升效益，最重要是要解決人的問題。而人的問題最本質(zhì)就是績效管理的問題,所以，豬場組織化管理越來越重要，而績效管理是實現(xiàn)企業(yè)高效組織化運作的重要工具。

那么，豬場要實現(xiàn)高效管理人，可從以下幾個方面入手：

1、做好豬場的人力資源規(guī)劃：

調(diào)查一線發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，制定相應的人力資源規(guī)劃和績效管理制度，幫助員工做好清晰的職業(yè)規(guī)劃。選人育人要用心。

2、以人為本，高效溝通：

①養(yǎng)豬管理者要充分了解員工的物質(zhì)和精神需求，關愛員工。養(yǎng)好豬要先養(yǎng)好人，消除員工的寂寞和孤獨感。既要在物質(zhì)、生活設施和環(huán)境方面做文章，也要在情感關懷上下功夫。人才需要被理解，豬場的活很細很雜，特別是遇到疫情時，作為中層管理人員要考慮這照顧那，勞心勞力，此時，他們更多的是需要被理解。

②員工要了解企業(yè)要做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么。當員工目標與企業(yè)個人目標一致時，工作起來自然會有沖勁有激情。

3、實施理想化的績效考核和薪酬管理制度：

豬場績效管理不需要多復雜多變化，考核過程盡可能簡單化，越簡單越容易執(zhí)行。

聶燕-新希望六合集團人力資源總監(jiān)在華南獸醫(yī)養(yǎng)豬MBA的課堂分享《精益養(yǎng)豬生產(chǎn)培訓》

4、制定有效的激勵措施：

養(yǎng)豬企業(yè)要營造出一種積極向上、努力快樂工作的企業(yè)氛圍，有效的考核激勵措施可以幫助實現(xiàn)這一點。所謂有效的激勵機制，應該是企業(yè)和員工一起制定出來的，在團隊考核的基礎上增加個體的獎懲機制。實施正向激勵是最有效的，讓員工看到水漲船高，干得越好，得到的也越多，于是，員工會自發(fā)自動地努力去工作。

人才需要金錢與能力的提升。除了改善員工的工作生活環(huán)境對員工給予足夠的關懷外，還要制定系列有效的培訓計劃。培訓作為一項有效的激勵制度，可以幫助員工更好地提升自己的能力，具備對企業(yè)濃厚的歸屬感。

豬業(yè)發(fā)展，以人為本。豬場管理者要提高管理水平，應該從管理人下手。華南獸醫(yī)養(yǎng)豬MBA也從前身關注豬場疾病防控管理逐漸轉(zhuǎn)移到豬場人員管理，再到如今華麗升級為完善的《豬場人力資源與財務管理》模塊課程，案例式的教學，為規(guī)模豬場管理者量身打造豬場績效薪酬體系的建設提出解決方案，真正幫助豬場落地相關制度。