中國的豬自古以來就被稱為“豬糧小農”，就是以家庭為單位種幾畝地、養幾頭豬。但靠家庭分散小規模養殖肯定不能滿足市場需求，適度擴大養豬規模 已成為發展的重點，也是國家提出的生豬養殖要求。而家庭豬場這種準規模化正好體現了“適度”的含義。今天，小編就來和您說說這種準規模化的家庭豬場究竟有 著怎樣超強的生命力、超強的“錢景”。

準規模化家庭豬場的定義：泛指自繁自養、常年存欄經產母豬數在30-100頭之間，以夫婦倆為主要管理、飼養人員，適當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術廠長的豬場。

1.抗市場風險能力更強

不是說準規模化家庭豬場的資金實力有多雄厚，而是這樣規模的豬場能更好的把控資金。

以存欄母豬60頭的準規模化家庭豬場為例：

如果每半年中60頭母豬總有1/6的數量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有 100頭育肥豬出欄；就算按現虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規模化家庭豬場，不會構成致命的打擊，更何況這樣 的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。只要準規模化家庭豬場不在一個月內把600豬集中出欄或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多 資金斷裂的風險。

當然，前題是準規模化家庭豬場的生產水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。

2.更加有助于追求精細化

管理家庭豬場的老板，往往既是飼養員又是技術員，他們時刻堅守在養豬的第一線，能及時發現豬場的問題，從而做出準確、快速的豬場管理調整，達到 最佳的養殖水平。而人事復雜的規模化豬場，問題的發現、解決往往因為當事人的責任心問題以及層層管理的設定，加上最終決策的老板對問題真相把控不到位，導 致管理不到位，致使豬場問題頻現，管理水平反到不如家庭豬場。

3.成本控制能力強

現在養豬最大的成本之一就是人力成本，家庭豬場因為規模的適度，所以不需要大量的飼養員。而且，往往家庭成員本身就是飼養員，就這很好地節省了人力開支。

4.生產指標易提高準規模化家庭豬場是唯一常年堅守在生產第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養，把母豬當自己的老婆養，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養豬好，生產指標差不了。

總結：養得多不如養得精，大規模豬場相對小豬場來說，效益并非和規模成正比，甚至有相反的結果。希望大家把握機遇，合理控制規模，實現致富夢想。