現在，養豬已經進入到了微利時代，豬場的效益高低主要取決于豬場的生產管理，賭行情的時代一去不復返，所以在當今的市場行情下，豬場的科學化管理顯得尤為重要。在這里，將以下幾點關于豬場管理的經驗和看法分享給大家。

個人素質

第一，做事先做人?！柏熑涡摹笔亲龊霉ぷ鞯牡谝灰?。有了責任心、才能夠愛崗敬業、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。

第二，溝通能力。實際上是對人的管理，對員工的有效管理和交流是豬場保持良好生產效率的重要因素。

第三，計劃能力。對豬場全年的計劃有明確的統籌能力(原料采購與飼料生產計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產計劃等)。

第四、精細化管理能力。即在節約成本，深挖生產潛力的能力。

人才梯隊的培養

如今，越來越多的豬場陷入“好人招不來，能人留不住”情況，因此人才梯隊建設對提高豬場效益顯得尤為重要。

首先，在培養模式方面可以采用1托3模式，即1個場長帶3個技術主管。

其次，要有效的傳授各類工作技巧，真正起到傳-幫-帶的作用。

第三，采用導師制模式，要把自己當成一名導師，耐心的把自己的知識教給別人。

第四，要創建學習型團隊模式，養成“在工作中學習，在學習中工作”的習慣。

完善崗位職責與明確績效考核

第一，完善崗位職責，豬場各個崗位必須有完善的崗位職責，讓員工明白自己的工作職責與工作權限。

第二，明確績效考核，考核的內容不能過于繁瑣和復雜，建議以3-4項為宜，要讓員工參與制定考核內容，做到心服口服，同時考核要及時公布兌現。

梳理管理流程

“對于21世紀的企業來說，優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來。”美國著名管理學家邁克爾·哈默曾提出這樣的觀點。

讓一切工作變得簡單就是最好的管理方式。打工皇帝唐駿說過，“最簡單的管理模式就是最好的管理模式?！?/p>

“流程規范、標準健全，不僅能夠解脫老板(企業負責人)，而且可以解救主管、解放員工。”流程管理專家張國祥在其撰寫的《公司開了，你該這樣管理》一書中分析道，“因為對企業負責人而言，不用擔心有令不行、執行不力;對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣;對基層員工而言：掌握了正確的做事方法，不用再背黑鍋?！?/p>

信息化管理

第一，內部信息管理。包括配種信息(配種窩數、返情頭數等)、母豬繁殖能力(每胎產仔)、疾病信息(死殘情況)、用藥信息等。

第二，周報優于月報(反映相對及時)。周報能夠提供數據分析(疾病控制、生產管理調整等)，有利于更好的計劃生產。

第三，軟件管理。利用現代化的信息軟件隨時隨地掌握豬場的信息及數據。

第四，外部信息管理。要善于收集同行業的發展信息、飼料原料信息、生豬銷售信息等。

獸醫技術水平

要有傳染性疾病的防控、藥物的使用能力，生物安全、疫病防范以及規范消毒的意識和技術，也要有飼料品質把控的能力。只有這樣，才能有效保證豬只的健康，從而使豬場獲得最大的養殖效益。