妊娠期出問題；產后出問題；哺乳期出問題；斷奶保育階段出問題.......去年這么好的豬價，照樣有人賠的體無完膚，為什么？很簡單，問題很多，而最直接的原因就是人的問題。

一．現實的尷尬：

愿其實教頭這兩年做的最多的豬場問題就是豬場的各種原因引起的成活率低下的問題，包括流產、腹瀉、產后的各種問題以及斷奶后的傷亡等問題較多。目前所服務及指導的眾多實效案例提升中，各種原因引起的養不活的案例是最多的，占所有咨詢案例比例中的90%。

面對豬場的期望與現實生產成績之間的落差，是不是現實的尷尬？

二．一線踐行：

無論是專業養母豬還是專業搞育肥，亦是自繁自養，這兩年做的一線案例及嘗試讓教頭對于養豬的系統性嘗試及踐行探索有了更深的了解及感悟。而在這些案的執行及反饋過程所帶來的對于豬本身的不同理解以及豬場終端的實效提升結果。

佐證了我們踐行的價值，而這種價值最直觀的表達就是生產成績的有效提升及成活率的不斷提高結果。

三．真的難養？

豬真的難養嗎？在教頭看來，用會者不難，難者不會這句話去描述再貼切不過了。無論是臨沂案例還是滄州青縣案例、天津案例、哈爾濱案例、河北保定案例、河南濮陽案例、新鄉案例、山西案例、浙江案例、廣西案例、乃至最近做的龍游案例。

他們的生產成績變化又說明了什么？問題是出在人身上還是豬身上？

四．理念的差異：

很多人說教頭是異類，這點我不否認，而且是很多企業痛恨的異類。因為這兩年我在做終端實效案例提升的過程中，得罪了太多的企業及人，原因很簡單，揭穿了他們的產品真正實效畫皮。

前幾天滄州我服務的一個豬場反饋，這段時間前前后后死亡育肥豬6-7頭，經過剖檢后初步懷疑是其使用的一個北京生產的催肥產品造成的，經過停掉此產品后，其不再發生猝死。這就是佐證了我們的猜測。

因此，教頭經常給服務的企業及豬場講，中國最不缺的是產品和技術，而最缺的是適合自己的養豬模式及理念。正是因為很多豬場及企業不能清晰的了解自己，沒有適合自己的豬場正確運營理念才造成諸多的問題。

在直白一點，就是根本就不知道自己幾斤幾兩，所追求的與自己具備的能力嚴重錯位，其結果是注定的。你月收入2000塊，卻想娶個明星做媳婦，結果是什么？

方向不對，努力白費。

五．變化：

以變馭變，專注實戰！無論是企業還是豬場，正在面臨行業市場變革的洗禮及淘汰，在這種大背景下，要想活下來，除了以變馭變的思維及調整適應能力，還要具備真正的、務實的專業驗證精神。

找教頭的企業及豬場很多，但是最終能因教頭改變的并不多，為什么？那就是價值觀的契合度。因為找教頭最多的豬場大部分分為兩種，第一種是豬養的很好面臨瓶頸，找點突破靈感的。第二種是養的很差遇到問題很多來碰運氣的。

企業就更有意思了，第一種是有好產品賣不出去的，第二種是營銷能力很強，但是沒有核心競爭力產品的。

無論是豬場還是企業，教頭其實是用實效提升的結果來驗證自己的思路，對于辯論這些東西越來越沒興趣了。因為教頭發現辯論是最浪費精力和時間的愚蠢行為。

簡單、粗暴、有效成為最簡單的一種價值篩選標準。

六．感悟：

為什么你的小豬總是養不活？表面上看是因為豬的問題，實質上是人的問題。料槽衛生很差勁、大原料經常沒保障、母豬飲水不足、濫用抗生素及疫苗、片面的追求與自身實力不配的產子率及斷奶重.......

說簡單點，就是經常做超出自己能力之外的事情，結果是可以預判的。之所以出現此類問題，表面上看是出在豬身上，在教頭看來其實是出在人身上。這也是上醫醫人，中醫醫豬，下醫醫病的感悟之因。

為什么你的小豬總是養不活？你仔細的去研究教頭最近兩年所做的案例，那個是靠疫苗和大劑量的治療方案解決的？都是從最細微的環節入手及改善，加上系統的調理方案及執行，經過一段時間的持續執行而走出這個怪圈。

解決問題的思路其實很簡單，那就是了解一頭豬，滿足一頭豬！這種滿足是經過大量的嘗試驗證、反饋、修正及不斷的完善換來的。

也就是說，很多養不活小豬的現象的本質原因出在運營的豬場老板自己身上，是追求的目標與自己的軟硬件實力不配套的結果。所以，教頭做的第一件事就是扭轉這種思維，讓其面對現實，進而達到先養活后養好的思維轉變。

通過不斷的重復驗證及修正完善的循序漸進實效提升規劃及方案的支持，進而達到有效提升的目的。

養活是基礎，養好是未來，有基礎并不一定會有未來，沒基礎肯定不會有未來。現實是殘酷，市場是血腥的。養豬本來就是一種高投入、高風險、低回報的生意。如果你搞不清養豬這個行業的本質，你就很難具備正確的養豬思維。

沒有正確的養豬思維，你怎么可能把豬養好并且最終勝出？道不輕傳，只傳有緣。所有沒結果的思路都是不值錢的，想要思路值錢，最簡單的表達方式就是真實的實效提升案例及結果。

一個成功的案例都沒有，你解釋再多又有何用？當你案例無數，需要去解釋嗎？在沒有做出業績之前，我們沒有資本去炫耀自己的價值，做出無數的業績后，我們已經不屑去炫耀自己的價值。

改變從相信開始，機遇從嘗鮮開始，收獲從堅持開始，征服以結果判定。說的好不如做的好，做的好不如結果好。

未來的價值表達不再是理論的說服，而是結果的征服。在行業變革的大背景下，說服所帶來的合作機會越來越低，征服的效率卻越來越高。而征服憑什么？唯解決問題的能力及結果才是最有效的！

實效吸引，結果征服。