養(yǎng)豬小散戶存在的地位一直很尷尬，經(jīng)常承擔(dān)“背鍋”的角色，比如豬價(jià)動(dòng)蕩是他們?cè)斐傻模l(fā)大面積的疫情也是從他們開始的，河流里邊的污染也是他們?cè)斐傻牡鹊龋葲]有資金優(yōu)勢，又沒有政策扶植，原料采購能力又有限，多少人認(rèn)為隨著國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化和自動(dòng)化程度的提高，散戶即將完成他們的使命，開始退出養(yǎng)豬業(yè)的大舞臺(tái)。

然而散戶并沒有和預(yù)料中的一樣，行情沒有打倒他們，就連因?yàn)榄h(huán)保問題豬場被拆除也不能阻止，有個(gè)豬友是這樣說的：你能拆除我的豬場，但是拆不了我繼續(xù)養(yǎng)豬的心！存在必有道理，必定有優(yōu)勢才能繼續(xù)，那么散戶的競爭力在哪里了？

船小好調(diào)頭絕對(duì)是第一優(yōu)勢，散養(yǎng)戶能夠根據(jù)行情變化對(duì)豬場產(chǎn)能迅速做出調(diào)整，行情低迷時(shí)大量淘汰母豬或者暫時(shí)不養(yǎng)豬，土地和欄舍都是自己的，行情不會(huì)一直低迷，等到回暖時(shí)再繼續(xù)。

人工成本低，散戶都是以家庭為單位的方式養(yǎng)豬，既是老板，又是技術(shù)員和飼養(yǎng)員，從配種到接產(chǎn)到育肥一肩挑，不用花錢雇人；隨著養(yǎng)殖時(shí)間的推移，養(yǎng)豬技術(shù)也在直線上漲。

養(yǎng)豬態(tài)度好，把養(yǎng)豬當(dāng)成了自己的事業(yè)，自然用心用力，對(duì)待母豬像對(duì)待老婆一樣溫柔，對(duì)待小豬像自己的孩子一樣用心，經(jīng)常到豬場去巡視，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁立即處理，這樣的能養(yǎng)不好豬嗎！

說到資金這確實(shí)是散養(yǎng)戶的弱勢，但散戶對(duì)成本控制的非常好，擠出來的成本就是利潤，所以會(huì)去精打細(xì)算，也會(huì)選用一些替代原料；現(xiàn)在有很多大公司譬如溫氏的公司+農(nóng)戶的模式，養(yǎng)殖戶即無資金壓力，也無行情風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)轲B(yǎng)的少，污水排放量少，環(huán)保壓力也沒那么大，通過一些譬如固液分離、發(fā)酵、沼氣等就能解決，尤其是沼氣，現(xiàn)在很多地方發(fā)展沼氣還有補(bǔ)貼。

所以說散戶的競爭力還是很強(qiáng)的，不會(huì)因?yàn)槟稠?xiàng)政策而消失，而是找到合適的方式后變換形式變化養(yǎng)殖方式繼續(xù)存在，養(yǎng)豬人千千萬，都是需要生活的。