但凡懷揣一顆學習之心，隔三差五的出去參加個培訓會之類的人，肯定都聽過一句爛大街的提問“21世紀最缺的是什么”？答案也一如既往都是“人才”。怎么定義這個緊俏貨人才呢，某度里簡而言之就是勞動者中的佼佼者，而基本大家也都認同概念意義里的人才就是，在行業中或全能或某一方面有著頂尖技術的人才，這樣說來，別說21世紀，前后推多少個世紀它都是稀有物種。

人才重要還是創意重要？這個問題的難度，不亞于先有的蛋還是先有的雞。一直有人認為：創意不都是人想出來的嗎？沒有人去思考哪來的創意啊。也有人一直堅持：創意的取材永遠來自于客群體，沒有人的話根本不會衍生出任何具有實際意義的創意。

其實最難的選擇題，從來都不是單選題，而是多選題，所以這個問題一定要較真去選擇嗎，一共就倆選項，人才和創意同等重要不可以嗎？是否重要這種鑒別，一般都有一個大前提，缺乏都選的資本，所以一定要選的話，聽聽業內人都怎么說：

獸藥營銷必須尋找人中龍鳳的絕佳人才

獸藥老板T：做企業最核心的從來都不是產品，而是一個有生命力的團隊，尤其是一個個頂個都是人才的團隊，我現在在做獸藥領域，獸藥作為產品肯定是我的主攻方向，比如現在獸藥市場的產品同質化現象特別嚴重，我們當然也總在不斷的想辦法推陳出新上新產品，但是效果呢？獸藥新產品在傳統市場上水土不服的現象比孕吐還厲害，幾乎無一逃脫要經歷幾個命運，由上市備受矚目，到反應期不得已落價，到接著被模仿甚至極有可能被超越，最后不管是死于被超越還是死于價格戰，總之很難再老樹逢春，所以再完美的決策，也終究要在市場面前低頭作揖。

我曾經跟我的團隊人員說：即便有一天我在獸藥領域干不下去了，其實我也并不懼怕，因為或許找個無恥的理由歸咎于市場特定因素之后，我就帶著這幫人開拓其他領域的疆土，一群有著營銷頭腦的人才不怕不會運營，人才從來都是最為稀缺的社會財富。

當下的獸藥營銷環境，大多數企業都在苦思冥想怎么才能源源不斷的策劃出比較有典型性意義的營銷活動，其實與其翻爛書本，不如扣門尋人。不管是時間還是人才，進行行之有效的利用，才是經商之道。

獸藥營銷貴在出其不意別出心裁的點子

獸藥營銷總監Z：在我接觸獸藥領域的第一天起，我就果斷自私的認為，在獸藥行業根本策劃不起來什么驚天動地的營銷大案子，我也鎮定自若的認為，那些頂尖的確實擁有無比才華的營銷奇才理應在互聯網領域扎根發芽，像我這樣的有一定底子卻并不突出的營銷等閑之輩，是可以留在獸藥領域混個一山半水的，這是市場經濟階層對人才資源最公平的區別對待與安排。

獸藥營銷市場中盡情的放大網尋找營銷奇才，能找著幾個？可是你能就這樣草率的認為，獸藥領域的營銷事件都是不成功的嗎？顯然因果條件不匹配。縱觀整個營銷市場環境，獸藥行業的人才幾乎都可以畫一個才華等號，唯一有先有后的標準，就是哪個團隊的一個策劃方案贏得了具體的帶動效應而已，而究其原因，那畢竟是一個團隊的思想產物，是勢必要充公的，是不能代表某個人成果的。

獸藥營銷貴在營銷事件的市場反應，方案本身的價值體現就是團隊的集體作業，而很難抬高到個人的思維爆發上，所以我覺得矮子里拔高并不是一件發現新大陸的壯舉，能在眾多方案中脫穎而出才是獸藥營銷領域的福音。

小編不喜歡常規選擇題，難道你們都不缺錢嗎？

任何選項的備選估值都是等價的，所以人才跟創意到底哪個重要，只能是仁者見仁智者見智，說人才重要的，那不是求賢若渴的老板們，或者是自詡清高的營銷小咖們，還能是誰呢？說創意重要的，那不是滿腹創意卻施展困難，或者是方案在手力度跟不上的執行狗，還能是誰呢？所以自身的需求與獲得認可的出發點，決定了到底把眼光放在了天平的哪一個端口。

有時候真相說出來殘酷，比如很多商家都在搞眾籌這種營銷模式，擺到面兒上的肯定都自詡是把風險均攤降到最低值，其實就是不愿意承認無非就是缺錢，而缺錢的最根本原因呢，就是這個項目沒能吸引投資人奮勢掏腰包，也就是營銷立意到位了，實際上產品還是沒有可以作保的信心。

糾結在創意重要還是人才重要的獸藥營銷人，其實差不多資金都不是特別的寬綽，所以當你的企業營銷面臨困境的時候，不妨先別忙急著招聘組團加班，還是先去籌備拉攏資金吧，畢竟財聚人的反應還是有一定科學根據的。

最后，近期有一段個人感覺頗似大膽的言論，小編特意找出來供大家隨意感受一下：車輛按車牌尾號限行，那請問政府可否退我一部分車船稅？交強險？我買的是365天的稅和險，卻在規定的時間段不讓我開車，就好比我交了一個月的房租后，房東說每周周末不能住，這合理嗎？你天天破壞契約，卻整天教導平民百姓要有道德底線！每次都是政府有病，卻給百姓吃藥！開著你們檢測合格的車，燒著你們檢測合格的油，最后空氣不達標，卻說是我們造成的，難道是我們踩油門的姿勢不對么？

糾結人才重要還是創意重要的，難道忘了自己的重要性，或者，錢或許在商場上是萬能的真理了嗎？