企業(yè)策劃就是指企業(yè)在深刻理解自己內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，以各種手段力爭使企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、形象等競爭要素在人們頭腦中不斷得以強化，并使企業(yè)內(nèi)部的管理、運作不斷趨于科學(xué)化、規(guī)范化的一系列計劃、組織、控制和評價的過程。是企業(yè)在發(fā)展過程中的一種競爭手段，其本質(zhì)上是一種運用腦力的行為。被廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的方方面面。包括團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、營銷管理、前沿性概念培訓(xùn)等等。最終目的是提高公司及其產(chǎn)品的知名度、美譽度以及顧客對公司的忠誠度。
一、獸藥營銷過程中的策劃的誤區(qū)
獸藥營銷過程中的策劃應(yīng)涉及到企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品VI設(shè)計、市場定位、定價策略、促銷策略、渠道建設(shè)等等。而目前的實際情況是大多數(shù)獸藥企業(yè)在為銷售策劃過程中由于沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，在策劃過程中存在很大的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置之弊端而造成的誤區(qū)
(1)組織機構(gòu)不健全。有許多獸藥企業(yè)就根本沒有專門的策劃部或企劃部，更沒有專門的人員去從事這一工作。在銷售過程中，往往是由銷售部自身實施所謂的“企劃”方案。由于企劃是一門專業(yè)性極強的學(xué)問。而目前獸藥企業(yè)的銷售部人員大部分是畜牧、獸醫(yī)及其相關(guān)專業(yè)的人員，對企劃知識一知半解或者干脆沒有正確的認識，所以基本上談不上制訂科學(xué)的、合理的、可操作的、可執(zhí)行的、充滿競爭力的和有實際效果的企劃方案，有的甚至把銷售過程中簡單的讓利促銷或“送東西” 等同于企劃，毫無內(nèi)涵可言，其所謂的“企劃”可想而知。
(2)組織機構(gòu)設(shè)置不合理。有些獸藥企業(yè)雖然有專門的企劃部門，但在行政上往往和銷售部、產(chǎn)品研發(fā)部相互獨立。這樣在實施企劃方案的過程中，往往很難得到其它部門的有效配合。由于好的企劃方案需要多個部門協(xié)作的結(jié)果，得不到其它部門特別是銷售部、研發(fā)部及技術(shù)服務(wù)部等和市場結(jié)合較為緊密的部門的配合，這樣搞出來的方案只能是“紙上談兵”。
2、企劃過程中的“三無”現(xiàn)象
(1)無可行性報告。許多獸藥企業(yè)在實施企劃方案之前，只有一丁點的或者根本沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，而只是憑著企劃部或銷售部等個別人員的想象搞出來的所謂“企劃”方案，這是一種典型的“企劃銷售”現(xiàn)象，這樣搞出的方案無法和市場相結(jié)合，從而出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即“企劃埋頭搞方案，銷售只顧自己干，企劃方案脫離實際，部門之間互埋怨。”
(2)無監(jiān)控過程。好的企劃方案需有正常的實施才能真正體現(xiàn)其在銷售過程中的作用，往往可惜的是有些企業(yè)盡管設(shè)計了好的企劃方案，但由于執(zhí)行力低下或無正常的過程監(jiān)控，結(jié)果在實施過程中要么敷衍了事，要么干脆就沒人去實施，從而成了一種典型的“形象工程”。
(3)無結(jié)果反饋。經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企劃方案搞出來了，也實施了。但沒有人組織銷售部門對企劃方案的實施結(jié)果或效果對企劃部門進行有效的反饋，而企劃部由于只是方案的設(shè)計者，而不是實行者，往往不知道自身方案的實際實施情況的優(yōu)劣，無法對方案進行有效的改進。
3、企劃定位不清晰造成的誤區(qū)
這是多數(shù)獸藥企業(yè)在銷售策劃過程中常見的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為四個方面。
(1)目標(biāo)客戶定位不明確。由于獸藥銷售過程中需經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)，在這個流通過程中，既有批發(fā)商，也有零售商還有終端用戶，甚至獨立于一般銷售渠道之外“一條龍”客戶，(這樣，企劃部在實施企劃方案時往往不知道該定位于那一類客戶)，由于不同的客戶群體其消費需求有著較大的差別，而只是簡單地用同一種方案針對全部顧客。正如蹩腳技術(shù)人員在給雞看病時采取的方案一樣，即由于認不準(zhǔn)疾病到底是由病毒引起還是細菌中的G+菌或G-菌引起，往往采取“抗病毒藥+廣譜抗生素”的治療方案，試圖去“包治百病”，豈不知這是一種愚蠢的做法，既不能起到很好的療效，又增加治療成本。企劃也一樣。
(2)企劃目標(biāo)不明確。企劃的最終目標(biāo)是通過企劃方案的實施來提高公司及其產(chǎn)品的知名度和美譽度以及客戶對公司的忠誠度，而許多企業(yè)在進行對銷售策劃實施的想法很簡單，即想方設(shè)法增加銷量，這樣在企劃方案的實施過程中往往沒有長久性及可持續(xù)性，甚至出現(xiàn)“飲鳩止渴”的現(xiàn)象，表面上看在短期內(nèi)增加了銷量而實際上是犧牲長久利益來換取短期利益，是企劃過程中的一種“短視行為”、“自殺行為”。
(3)外包過程中的溝通失靈。許多獸藥企業(yè)由于自身在制定企劃方案時力不從心，往往采取請專門的企劃機構(gòu)來制定企劃方案，由于獸藥行業(yè)的特殊性，許多企劃公司對獸藥行業(yè)一知半解或根本不了解，而企業(yè)和專門的企劃公司溝通過程中又不是十分融洽，這樣制定的企劃方案往往經(jīng)不住市場的檢驗。
(4)把銷售策劃當(dāng)作一種“面子工程”。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在骨子里就不重視銷售策劃，特別是專業(yè)技術(shù)人員出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往認為只要產(chǎn)品好就行了，那些所謂的策劃都是“銀槍洋蠟頭”的東西，中看不中用，即使偶爾制定了企劃方案，也是裝裝樣子，做給外人看看而已。
二、企劃失敗的根源
1、沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
如果一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)的總體發(fā)展則是一種“叫化子打狗，邊打邊走”的狀態(tài)。這種情況下公司各職能部門的工作目標(biāo)體系也隨之是相應(yīng)的不明確，這樣企劃部門在做企劃方案時無法有效地和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系相輔相成，而只能是具體事件的單一方案，這樣的方案無法適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展之目標(biāo)，只能是邊走邊看。
2、市場調(diào)研系統(tǒng)殘缺
大多數(shù)獸藥企業(yè)都沒有專門的市場情報系統(tǒng)，缺乏調(diào)研、分析、預(yù)測等企劃方案，設(shè)計過程中必不可少的步驟。有的企業(yè)在設(shè)計企劃方案時僅僅是企劃人員根據(jù)自己的想象而來，有的企業(yè)雖然能收集一些諸如市場信息、競爭對手的情況等情報，但情報來源均源于業(yè)務(wù)人員。而實際情況是由于業(yè)務(wù)人員所處的地位及自身的能力所及，他們所提供的各種信息不是夸大就是輕描淡寫，很難有一個真實的市場情況反饋。這樣企劃部門搞出的企劃方案是建立在市場信息失真或根本沒有市場信息的基礎(chǔ)之上，這樣的方案也根本經(jīng)不起市場的檢驗。
3、對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀缺乏理解和控制力
獸藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其目標(biāo)市場幾乎都是經(jīng)濟相對不發(fā)達的農(nóng)村，而經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村的需求和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比有著顯著的差別，另外，獸藥企業(yè)受國家宏觀政策影響較大，農(nóng)業(yè)部對獸藥的說明書、包裝物的格式設(shè)計等都有明確的規(guī)定，而許多獸藥企業(yè)的企劃部門根本就不了解這些規(guī)定也不了解農(nóng)村顧客的需求是什么，只是埋頭搞方案，而搞出的方案要么不符合有關(guān)規(guī)定，要么不適應(yīng)市場需求，總之不能用。
4、沒有良好的決策系統(tǒng)和規(guī)范的執(zhí)行系統(tǒng)
在許多獸藥企業(yè)中，企業(yè)沒有形成良好的決策系統(tǒng)，決策過程中往往是老板說了算。而許多企業(yè)的老板本身對企劃并不內(nèi)行，而企劃部門則只會奉命行事。反正是老板的意圖，即使做的不好也沒什么關(guān)系。因為按令而為，錯也是老板錯了，而理性的決策體系是老板根據(jù)有效的市場反饋提出目標(biāo)，而由企劃部、營銷部、技術(shù)營銷部及產(chǎn)品研發(fā)部等多個部門共同配合才能完成完整的企劃方案。有的企業(yè)在決策過程中存在著“三拍”現(xiàn)象，即往往是老板突然“腦門一拍”就來一個想法，而企劃部為了符合老板的意圖，不論是否符合實際都是“拍胸脯”即違心迎奉。而作出企劃方案無法應(yīng)用時，則“拍屁股”走人。另外，即使企劃部門搞出了能適應(yīng)市場的切實可行的企劃方案，但由于企劃部門對實施方案的業(yè)務(wù)部門，技術(shù)營銷部沒有管理權(quán)，也就是說，在企劃方案的實施工程中，企劃部門無法進行控制。這樣實施部門則按照自己部門慣例來實施。很多實施結(jié)果是“差之毫厘，失之千里”。
三、有效發(fā)揮企劃在獸藥營銷中的作用之道
1、緊緊圍繞營銷總體戰(zhàn)略制定企劃規(guī)劃
企劃部門應(yīng)配合企業(yè)的總體戰(zhàn)略為企業(yè)的營銷工作制定規(guī)劃，包括長期、中期和短期的規(guī)劃并為之設(shè)計一套相對完整的工作核準(zhǔn)體系。特別強調(diào)的是，營銷管理的策劃應(yīng)該從對指標(biāo)的關(guān)注著手。這些指標(biāo)有長期與短期的兩種。長期指標(biāo)包括市場占有率，顧客鞏固程度，渠道建設(shè)程度，服務(wù)的優(yōu)化，公司的知名度、美謄度的提高，顧客滿意度及忠誠度等。短期指標(biāo)主要包括銷售額、利潤率、成本、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品庫存量、有效出庫量等。
必須明白的是，在關(guān)注策劃在營銷過程中的成果時，營銷的質(zhì)量比數(shù)量更重要，長期指標(biāo)比短期指標(biāo)更重要。一定要避免“殺雞取卵”式的營銷方案。
2、深入營銷的第一線是營銷策劃成功之前提
沒有調(diào)查了解就沒有發(fā)言權(quán)。策劃人員一定要深入到營銷的第一線。包括對行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)，養(yǎng)殖戶的現(xiàn)實需求及心理需求。中間商的心理需求與現(xiàn)實需求。競爭對手在市場上的營銷策略，公司及公司產(chǎn)品在市場中的地位。中間商及終端用戶對公司、公司產(chǎn)品及服務(wù)的認可程度。目標(biāo)市場的經(jīng)濟水平，消費水平，養(yǎng)殖區(qū)域的飼養(yǎng)管理水平，養(yǎng)殖習(xí)慣等等。只有這樣策劃人員才能真正地掌握第一手材料，才能做到符合市場需求的企劃方案。
3、企劃宣傳方案定位準(zhǔn)確
這里指的準(zhǔn)確更多的是指企劃宣傳方案對產(chǎn)品的宣傳應(yīng)實事求是，不得夸大其詞。因為獸藥是一種特殊的商品，任何夸大其治療效果，適應(yīng)范圍等行為都會帶來不良后果。輕則使終端用戶對產(chǎn)品不信任，重則可能給終端用戶和公司帶來重大經(jīng)濟損失。
企劃宣傳方案的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是這樣：即宣傳效果是使顧客特別是終端用戶對公司、公司的產(chǎn)品及服務(wù)的期望應(yīng)略低于公司、公司的產(chǎn)品及服務(wù)的實際效應(yīng)。因為顧客滿意可用如下函數(shù)公式表示：即y=f(a·b)其中，y為顧客滿意程度；a為顧客對產(chǎn)品或服務(wù)使用后現(xiàn)實值;b為顧客期望值，當(dāng)a>b時，顧客會很滿意，當(dāng)a=b時，顧客基本滿意，當(dāng)a
一、獸藥營銷過程中的策劃的誤區(qū)
獸藥營銷過程中的策劃應(yīng)涉及到企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品VI設(shè)計、市場定位、定價策略、促銷策略、渠道建設(shè)等等。而目前的實際情況是大多數(shù)獸藥企業(yè)在為銷售策劃過程中由于沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，在策劃過程中存在很大的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置之弊端而造成的誤區(qū)
(1)組織機構(gòu)不健全。有許多獸藥企業(yè)就根本沒有專門的策劃部或企劃部，更沒有專門的人員去從事這一工作。在銷售過程中，往往是由銷售部自身實施所謂的“企劃”方案。由于企劃是一門專業(yè)性極強的學(xué)問。而目前獸藥企業(yè)的銷售部人員大部分是畜牧、獸醫(yī)及其相關(guān)專業(yè)的人員，對企劃知識一知半解或者干脆沒有正確的認識，所以基本上談不上制訂科學(xué)的、合理的、可操作的、可執(zhí)行的、充滿競爭力的和有實際效果的企劃方案，有的甚至把銷售過程中簡單的讓利促銷或“送東西” 等同于企劃，毫無內(nèi)涵可言，其所謂的“企劃”可想而知。
(2)組織機構(gòu)設(shè)置不合理。有些獸藥企業(yè)雖然有專門的企劃部門，但在行政上往往和銷售部、產(chǎn)品研發(fā)部相互獨立。這樣在實施企劃方案的過程中，往往很難得到其它部門的有效配合。由于好的企劃方案需要多個部門協(xié)作的結(jié)果，得不到其它部門特別是銷售部、研發(fā)部及技術(shù)服務(wù)部等和市場結(jié)合較為緊密的部門的配合，這樣搞出來的方案只能是“紙上談兵”。
2、企劃過程中的“三無”現(xiàn)象
(1)無可行性報告。許多獸藥企業(yè)在實施企劃方案之前，只有一丁點的或者根本沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，而只是憑著企劃部或銷售部等個別人員的想象搞出來的所謂“企劃”方案，這是一種典型的“企劃銷售”現(xiàn)象，這樣搞出的方案無法和市場相結(jié)合，從而出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即“企劃埋頭搞方案，銷售只顧自己干，企劃方案脫離實際，部門之間互埋怨。”
(2)無監(jiān)控過程。好的企劃方案需有正常的實施才能真正體現(xiàn)其在銷售過程中的作用，往往可惜的是有些企業(yè)盡管設(shè)計了好的企劃方案，但由于執(zhí)行力低下或無正常的過程監(jiān)控，結(jié)果在實施過程中要么敷衍了事，要么干脆就沒人去實施，從而成了一種典型的“形象工程”。
(3)無結(jié)果反饋。經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企劃方案搞出來了，也實施了。但沒有人組織銷售部門對企劃方案的實施結(jié)果或效果對企劃部門進行有效的反饋，而企劃部由于只是方案的設(shè)計者，而不是實行者，往往不知道自身方案的實際實施情況的優(yōu)劣，無法對方案進行有效的改進。
3、企劃定位不清晰造成的誤區(qū)
這是多數(shù)獸藥企業(yè)在銷售策劃過程中常見的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為四個方面。
(1)目標(biāo)客戶定位不明確。由于獸藥銷售過程中需經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)，在這個流通過程中，既有批發(fā)商，也有零售商還有終端用戶，甚至獨立于一般銷售渠道之外“一條龍”客戶，(這樣，企劃部在實施企劃方案時往往不知道該定位于那一類客戶)，由于不同的客戶群體其消費需求有著較大的差別，而只是簡單地用同一種方案針對全部顧客。正如蹩腳技術(shù)人員在給雞看病時采取的方案一樣，即由于認不準(zhǔn)疾病到底是由病毒引起還是細菌中的G+菌或G-菌引起，往往采取“抗病毒藥+廣譜抗生素”的治療方案，試圖去“包治百病”，豈不知這是一種愚蠢的做法，既不能起到很好的療效，又增加治療成本。企劃也一樣。
(2)企劃目標(biāo)不明確。企劃的最終目標(biāo)是通過企劃方案的實施來提高公司及其產(chǎn)品的知名度和美譽度以及客戶對公司的忠誠度，而許多企業(yè)在進行對銷售策劃實施的想法很簡單，即想方設(shè)法增加銷量，這樣在企劃方案的實施過程中往往沒有長久性及可持續(xù)性，甚至出現(xiàn)“飲鳩止渴”的現(xiàn)象，表面上看在短期內(nèi)增加了銷量而實際上是犧牲長久利益來換取短期利益，是企劃過程中的一種“短視行為”、“自殺行為”。
(3)外包過程中的溝通失靈。許多獸藥企業(yè)由于自身在制定企劃方案時力不從心，往往采取請專門的企劃機構(gòu)來制定企劃方案，由于獸藥行業(yè)的特殊性，許多企劃公司對獸藥行業(yè)一知半解或根本不了解，而企業(yè)和專門的企劃公司溝通過程中又不是十分融洽，這樣制定的企劃方案往往經(jīng)不住市場的檢驗。
(4)把銷售策劃當(dāng)作一種“面子工程”。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在骨子里就不重視銷售策劃，特別是專業(yè)技術(shù)人員出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往認為只要產(chǎn)品好就行了，那些所謂的策劃都是“銀槍洋蠟頭”的東西，中看不中用，即使偶爾制定了企劃方案，也是裝裝樣子，做給外人看看而已。
二、企劃失敗的根源
1、沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
如果一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)的總體發(fā)展則是一種“叫化子打狗，邊打邊走”的狀態(tài)。這種情況下公司各職能部門的工作目標(biāo)體系也隨之是相應(yīng)的不明確，這樣企劃部門在做企劃方案時無法有效地和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系相輔相成，而只能是具體事件的單一方案，這樣的方案無法適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展之目標(biāo)，只能是邊走邊看。
2、市場調(diào)研系統(tǒng)殘缺
大多數(shù)獸藥企業(yè)都沒有專門的市場情報系統(tǒng)，缺乏調(diào)研、分析、預(yù)測等企劃方案，設(shè)計過程中必不可少的步驟。有的企業(yè)在設(shè)計企劃方案時僅僅是企劃人員根據(jù)自己的想象而來，有的企業(yè)雖然能收集一些諸如市場信息、競爭對手的情況等情報，但情報來源均源于業(yè)務(wù)人員。而實際情況是由于業(yè)務(wù)人員所處的地位及自身的能力所及，他們所提供的各種信息不是夸大就是輕描淡寫，很難有一個真實的市場情況反饋。這樣企劃部門搞出的企劃方案是建立在市場信息失真或根本沒有市場信息的基礎(chǔ)之上，這樣的方案也根本經(jīng)不起市場的檢驗。
3、對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀缺乏理解和控制力
獸藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其目標(biāo)市場幾乎都是經(jīng)濟相對不發(fā)達的農(nóng)村，而經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村的需求和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比有著顯著的差別，另外，獸藥企業(yè)受國家宏觀政策影響較大，農(nóng)業(yè)部對獸藥的說明書、包裝物的格式設(shè)計等都有明確的規(guī)定，而許多獸藥企業(yè)的企劃部門根本就不了解這些規(guī)定也不了解農(nóng)村顧客的需求是什么，只是埋頭搞方案，而搞出的方案要么不符合有關(guān)規(guī)定，要么不適應(yīng)市場需求，總之不能用。
4、沒有良好的決策系統(tǒng)和規(guī)范的執(zhí)行系統(tǒng)
在許多獸藥企業(yè)中，企業(yè)沒有形成良好的決策系統(tǒng)，決策過程中往往是老板說了算。而許多企業(yè)的老板本身對企劃并不內(nèi)行，而企劃部門則只會奉命行事。反正是老板的意圖，即使做的不好也沒什么關(guān)系。因為按令而為，錯也是老板錯了，而理性的決策體系是老板根據(jù)有效的市場反饋提出目標(biāo)，而由企劃部、營銷部、技術(shù)營銷部及產(chǎn)品研發(fā)部等多個部門共同配合才能完成完整的企劃方案。有的企業(yè)在決策過程中存在著“三拍”現(xiàn)象，即往往是老板突然“腦門一拍”就來一個想法，而企劃部為了符合老板的意圖，不論是否符合實際都是“拍胸脯”即違心迎奉。而作出企劃方案無法應(yīng)用時，則“拍屁股”走人。另外，即使企劃部門搞出了能適應(yīng)市場的切實可行的企劃方案，但由于企劃部門對實施方案的業(yè)務(wù)部門，技術(shù)營銷部沒有管理權(quán)，也就是說，在企劃方案的實施工程中，企劃部門無法進行控制。這樣實施部門則按照自己部門慣例來實施。很多實施結(jié)果是“差之毫厘，失之千里”。
三、有效發(fā)揮企劃在獸藥營銷中的作用之道
1、緊緊圍繞營銷總體戰(zhàn)略制定企劃規(guī)劃
企劃部門應(yīng)配合企業(yè)的總體戰(zhàn)略為企業(yè)的營銷工作制定規(guī)劃，包括長期、中期和短期的規(guī)劃并為之設(shè)計一套相對完整的工作核準(zhǔn)體系。特別強調(diào)的是，營銷管理的策劃應(yīng)該從對指標(biāo)的關(guān)注著手。這些指標(biāo)有長期與短期的兩種。長期指標(biāo)包括市場占有率，顧客鞏固程度，渠道建設(shè)程度，服務(wù)的優(yōu)化，公司的知名度、美謄度的提高，顧客滿意度及忠誠度等。短期指標(biāo)主要包括銷售額、利潤率、成本、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品庫存量、有效出庫量等。
必須明白的是，在關(guān)注策劃在營銷過程中的成果時，營銷的質(zhì)量比數(shù)量更重要，長期指標(biāo)比短期指標(biāo)更重要。一定要避免“殺雞取卵”式的營銷方案。
2、深入營銷的第一線是營銷策劃成功之前提
沒有調(diào)查了解就沒有發(fā)言權(quán)。策劃人員一定要深入到營銷的第一線。包括對行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)，養(yǎng)殖戶的現(xiàn)實需求及心理需求。中間商的心理需求與現(xiàn)實需求。競爭對手在市場上的營銷策略，公司及公司產(chǎn)品在市場中的地位。中間商及終端用戶對公司、公司產(chǎn)品及服務(wù)的認可程度。目標(biāo)市場的經(jīng)濟水平，消費水平，養(yǎng)殖區(qū)域的飼養(yǎng)管理水平，養(yǎng)殖習(xí)慣等等。只有這樣策劃人員才能真正地掌握第一手材料，才能做到符合市場需求的企劃方案。
3、企劃宣傳方案定位準(zhǔn)確
這里指的準(zhǔn)確更多的是指企劃宣傳方案對產(chǎn)品的宣傳應(yīng)實事求是，不得夸大其詞。因為獸藥是一種特殊的商品，任何夸大其治療效果，適應(yīng)范圍等行為都會帶來不良后果。輕則使終端用戶對產(chǎn)品不信任，重則可能給終端用戶和公司帶來重大經(jīng)濟損失。
企劃宣傳方案的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是這樣：即宣傳效果是使顧客特別是終端用戶對公司、公司的產(chǎn)品及服務(wù)的期望應(yīng)略低于公司、公司的產(chǎn)品及服務(wù)的實際效應(yīng)。因為顧客滿意可用如下函數(shù)公式表示：即y=f(a·b)其中，y為顧客滿意程度；a為顧客對產(chǎn)品或服務(wù)使用后現(xiàn)實值;b為顧客期望值，當(dāng)a>b時，顧客會很滿意，當(dāng)a=b時，顧客基本滿意，當(dāng)a