如果說過去的每個周一，小編都是斗志昂揚元氣滿滿的上班，那么今天這個周一小編只想安靜的做個美女子在家練習斗地主，不要覺得我志向不高遠玩物喪志，哼，周末看新聞才知道，斗地主已經被國家體育總局認證為競技運動項目了！曾經我以為這輩子都不可能與運動會有什么關系，那么按照現在的環境發展，斗地主將成為奧運會競技項目簡直就是指日可待的事情了。仿佛看到了希望。
要不要先拜個師傅學斗地主？一想到今日的“金綱”事件，還是算了。其實對于這樣很復雜的涉及到了傳統師徒關系、現代營銷體系、當代娛樂倫理等等高深的話題，我們處于云里看花的環境，所以當個好觀眾就行了。盡管有人覺得師徒制這種傳統糟粕應該趁早去除，但更多的人還是覺得個例而已，沒必要把中國一些老祖宗留的東西趕盡殺絕。一日為師終生為父，只要徒弟和師傅都信奉這句話，傳統的精髓就也未必都是糟粕。
其實最初人心都是相對干凈的，只是被大環境一渲染，有的能溶解稀釋掉，有的就被染的面目全非。所以有些生活經驗要知曉：任何不是直系親屬的兩個人，先把錢的事了了，再談恩情。一味要先強調恩情的，往往都是為了賴錢。
地球都不需要我們拯救，幾千萬年之后它會自動更新處理，所以人類一直需要拯救的是人類自己。所以關江湖什么事兒呢？是人心險惡，是大環境作祟。那么獸藥營銷，現在又處于怎樣的環境發展之中呢？
首先，經濟下行，外環境冰火兩重天
一度被認為的奇跡般發展速度的中國，如今正在進入經濟改革的深水區，樂觀的人始終堅持這是市場經濟資源整合的必經階段，是雙創時代所顯像增量的正常潮流；可悲觀的人認為中國經濟正在面臨來自投資斷崖式下滑的最大危險，極有可能短時間內始終處于病痛狀態無藥可醫。小編畢竟不是經濟學家，很難明確自己的觀點進行悲喜兩重天的分明戰隊，可是從一個最能體現中國經濟的行業--房地產，就足以看出盡管可能經濟發展還沒到那么壞的程度，但起碼不是太好。中國地方政府與房地產的愛之深情之切惺惺相惜的姿態，是一長段時期以來中國經濟最顯而易見的增長方式，如果連這一環節都在疲軟，指望用電商來衡量經濟走向，未免跑偏了。
獸藥行業盡管并沒有被這股沖擊波發狠到硬撐著的狀態，但溫水就這么耗著，對于獸藥人來說，也已足夠難熬。在這種狀態下，有四下卯足了勁兒尋求突破方案意求創新的，有無奈現狀四平八穩祈盼新風向標的重新起風的，有干脆絕地重啟換爐開灶的，環境使然，每個人的選擇背后都能寫出一部辛酸史來。
所以，在這種情況下的營銷，并不會真正成為獸藥企業領導人眼中的救命稻草，與之相呼應的命運就是，無限制的被忽略，甚至被決口不許提。
其次，營銷遇冷，內環境人才危機
老實做事，踏實做人，是老一輩獸藥人最踐行的職業準則。這種工匠精神保證了產品的專業性與市場能力，但與此同時，也在一定程度上限制了傳統管理的思維模式，意味著對新事物的接受創新能力，停留在一個期望值不太高的線上。營銷人才，這是一個極其容易被千差萬別化裂解的詞。
有把握的領導者認為，一個營銷人才在手立馬天下我有扭轉乾坤的感覺，只把營銷人才當一種契機和押注工具，但是能夠讓一個獸藥企業因此營銷而達到江湖一家獨大目的得人才，簡直鳳毛麟角都不足以形容；可一個對營銷不感冒的領導者，會認為營銷就是投機的市場行為入不得主流模式，自然對營銷類人才不會多看一眼；處于這二者之間的是觀望者，他們內心里是不太相信營銷的力度的，但看著其他依靠營銷成功的企業，又希望三生有幸得一將才能夠重振旗鼓，可是橫在他眼前的是拿出薪水的猶猶豫豫，多了不甘心少了自然懷疑能力，所以營銷人才離他們也是遠之千里。
豆包其實也充饑，營銷人才其實也能很大程度上幫助獸藥企業走出困境。前提是，解封獸藥營銷人才，由內而外的那種。
再次，行業忽略，重銷售輕營銷
一直以來，銷售直接對接買賣雙方，直指利潤完全轉化，但營銷間接對接品牌推廣，很少有將營銷活動迅速成功轉化為銷售率的，所以這就造成了獸藥領導者的一個投放誤區：與其把精力財力放在長遠的很難把握的營銷上，不如先解眼下的燃眉之急多放在能夠收放自如的銷售上。高眼看銷售，低眼瞅營銷，這是獸藥行業的普遍現狀。
人無遠慮必有近憂，總有人覺得眼前的事情大過一切，計劃趕不上變化，遙遠的事情那么早計劃有什么用，其實這是古人的生活經驗，而完全不適用于企業管理，更別說是企業的戰略目標發展。做企業，做的，就應該是長久的品牌打算。所以，營銷這件事，對獸藥企業來說，是一件任重而道遠卻必須而為之的事情。
最后，社群經濟呈現毀滅式發展，營銷發力困境
與其說目前我們正處于互聯網時代，其實不如確切的說，我們正處于社群經濟時代。這是一個怎樣的時代呢？理論家稱之為創業的風口時代，于是各種創業項目就像改革開放初期的搖滾樂西北風一樣，像是突然憋足了勁兒一下子迸發出來一樣，各種無所不用其極的營銷手段也是花樣多到令人咋舌，圍繞的核心當然都打著以故事為契機的情懷營銷，可是皚皚白骨來得快嘚瑟得快死的也快消亡的也快。
在這樣一個極其注重財富積累速度的浮躁時代，玩兒轉營銷并不難，難的是用心通過營銷的方式維護產品的口碑，難的是站在消費者的角度講究用戶體驗，難的是把大方向最應該放在提高整體生活品質上。
社群經濟盡管仍舊被炒得沸沸揚揚，但江郎總會有才盡的時候，蹦跶的差不多了也該回到幕后好好琢磨一下舞臺藝術了。營銷不是用在“急銷”上，而是用在“穩營”上。
小編微話：
我現在很胖，我會錯過很多如果我瘦下來就一定會屬于我的機會，所以盡管我不能一下子就馬甲線上身身材曼妙，但我起碼明確：我在一個把胖命為不利因素的環境中，當下是窘境，我需要持續減肥，我在為未來做著時刻的打算，這就是我對于危機環境所作出的姿態與努力。
獸藥企業所面臨的營銷環境就有些發胖發脹，過度被解讀又過度被冷落。很多時候看不清當下的環境，是很難決定邁向哪一條在將來看來至少不會出錯的路的，所以當我們走得很艱難的時候，如果腳不累鞋沒壞，那就一定是路不對，原地調整，明確方向，就行了。
嗯，說了這么多，你們繼續在路口觀察方向，小編先撤了，別問我干啥去了，我得苦練斗地主趕上下一屆東京奧運會啊。對了，別告訴主編啊。
要不要先拜個師傅學斗地主？一想到今日的“金綱”事件，還是算了。其實對于這樣很復雜的涉及到了傳統師徒關系、現代營銷體系、當代娛樂倫理等等高深的話題，我們處于云里看花的環境，所以當個好觀眾就行了。盡管有人覺得師徒制這種傳統糟粕應該趁早去除，但更多的人還是覺得個例而已，沒必要把中國一些老祖宗留的東西趕盡殺絕。一日為師終生為父，只要徒弟和師傅都信奉這句話，傳統的精髓就也未必都是糟粕。
其實最初人心都是相對干凈的，只是被大環境一渲染，有的能溶解稀釋掉，有的就被染的面目全非。所以有些生活經驗要知曉：任何不是直系親屬的兩個人，先把錢的事了了，再談恩情。一味要先強調恩情的，往往都是為了賴錢。
地球都不需要我們拯救，幾千萬年之后它會自動更新處理，所以人類一直需要拯救的是人類自己。所以關江湖什么事兒呢？是人心險惡，是大環境作祟。那么獸藥營銷，現在又處于怎樣的環境發展之中呢？
首先，經濟下行，外環境冰火兩重天
一度被認為的奇跡般發展速度的中國，如今正在進入經濟改革的深水區，樂觀的人始終堅持這是市場經濟資源整合的必經階段，是雙創時代所顯像增量的正常潮流；可悲觀的人認為中國經濟正在面臨來自投資斷崖式下滑的最大危險，極有可能短時間內始終處于病痛狀態無藥可醫。小編畢竟不是經濟學家，很難明確自己的觀點進行悲喜兩重天的分明戰隊，可是從一個最能體現中國經濟的行業--房地產，就足以看出盡管可能經濟發展還沒到那么壞的程度，但起碼不是太好。中國地方政府與房地產的愛之深情之切惺惺相惜的姿態，是一長段時期以來中國經濟最顯而易見的增長方式，如果連這一環節都在疲軟，指望用電商來衡量經濟走向，未免跑偏了。
獸藥行業盡管并沒有被這股沖擊波發狠到硬撐著的狀態，但溫水就這么耗著，對于獸藥人來說，也已足夠難熬。在這種狀態下，有四下卯足了勁兒尋求突破方案意求創新的，有無奈現狀四平八穩祈盼新風向標的重新起風的，有干脆絕地重啟換爐開灶的，環境使然，每個人的選擇背后都能寫出一部辛酸史來。
所以，在這種情況下的營銷，并不會真正成為獸藥企業領導人眼中的救命稻草，與之相呼應的命運就是，無限制的被忽略，甚至被決口不許提。
其次，營銷遇冷，內環境人才危機
老實做事，踏實做人，是老一輩獸藥人最踐行的職業準則。這種工匠精神保證了產品的專業性與市場能力，但與此同時，也在一定程度上限制了傳統管理的思維模式，意味著對新事物的接受創新能力，停留在一個期望值不太高的線上。營銷人才，這是一個極其容易被千差萬別化裂解的詞。
有把握的領導者認為，一個營銷人才在手立馬天下我有扭轉乾坤的感覺，只把營銷人才當一種契機和押注工具，但是能夠讓一個獸藥企業因此營銷而達到江湖一家獨大目的得人才，簡直鳳毛麟角都不足以形容；可一個對營銷不感冒的領導者，會認為營銷就是投機的市場行為入不得主流模式，自然對營銷類人才不會多看一眼；處于這二者之間的是觀望者，他們內心里是不太相信營銷的力度的，但看著其他依靠營銷成功的企業，又希望三生有幸得一將才能夠重振旗鼓，可是橫在他眼前的是拿出薪水的猶猶豫豫，多了不甘心少了自然懷疑能力，所以營銷人才離他們也是遠之千里。
豆包其實也充饑，營銷人才其實也能很大程度上幫助獸藥企業走出困境。前提是，解封獸藥營銷人才，由內而外的那種。
再次，行業忽略，重銷售輕營銷
一直以來，銷售直接對接買賣雙方，直指利潤完全轉化，但營銷間接對接品牌推廣，很少有將營銷活動迅速成功轉化為銷售率的，所以這就造成了獸藥領導者的一個投放誤區：與其把精力財力放在長遠的很難把握的營銷上，不如先解眼下的燃眉之急多放在能夠收放自如的銷售上。高眼看銷售，低眼瞅營銷，這是獸藥行業的普遍現狀。
人無遠慮必有近憂，總有人覺得眼前的事情大過一切，計劃趕不上變化，遙遠的事情那么早計劃有什么用，其實這是古人的生活經驗，而完全不適用于企業管理，更別說是企業的戰略目標發展。做企業，做的，就應該是長久的品牌打算。所以，營銷這件事，對獸藥企業來說，是一件任重而道遠卻必須而為之的事情。
最后，社群經濟呈現毀滅式發展，營銷發力困境
與其說目前我們正處于互聯網時代，其實不如確切的說，我們正處于社群經濟時代。這是一個怎樣的時代呢？理論家稱之為創業的風口時代，于是各種創業項目就像改革開放初期的搖滾樂西北風一樣，像是突然憋足了勁兒一下子迸發出來一樣，各種無所不用其極的營銷手段也是花樣多到令人咋舌，圍繞的核心當然都打著以故事為契機的情懷營銷，可是皚皚白骨來得快嘚瑟得快死的也快消亡的也快。
在這樣一個極其注重財富積累速度的浮躁時代，玩兒轉營銷并不難，難的是用心通過營銷的方式維護產品的口碑，難的是站在消費者的角度講究用戶體驗，難的是把大方向最應該放在提高整體生活品質上。
社群經濟盡管仍舊被炒得沸沸揚揚，但江郎總會有才盡的時候，蹦跶的差不多了也該回到幕后好好琢磨一下舞臺藝術了。營銷不是用在“急銷”上，而是用在“穩營”上。
小編微話：
我現在很胖，我會錯過很多如果我瘦下來就一定會屬于我的機會，所以盡管我不能一下子就馬甲線上身身材曼妙，但我起碼明確：我在一個把胖命為不利因素的環境中，當下是窘境，我需要持續減肥，我在為未來做著時刻的打算，這就是我對于危機環境所作出的姿態與努力。
獸藥企業所面臨的營銷環境就有些發胖發脹，過度被解讀又過度被冷落。很多時候看不清當下的環境，是很難決定邁向哪一條在將來看來至少不會出錯的路的，所以當我們走得很艱難的時候，如果腳不累鞋沒壞，那就一定是路不對，原地調整，明確方向，就行了。
嗯，說了這么多，你們繼續在路口觀察方向，小編先撤了，別問我干啥去了，我得苦練斗地主趕上下一屆東京奧運會啊。對了，別告訴主編啊。
