1.全面實行人性化管理

養豬場要想效益好發展快，必須全面實行人性化管理。首先要從工資上、待遇上、福利上舍得投資;其次是節假日適當安排，勞動強度適當的調配，對待員工的態度要和藹可親，力所能及地解決員工的后顧之憂，在生產效益提高的同時，不斷提高員工的收入。只要員工把場當成家，把場當成親人，當成衣食父母，他就會用心給你工作，因為中國人大多數做人理念從古到今都是以良心為準則，都有滴水之恩以涌泉相報的傳統觀念。如此，何愁留不住人?何愁留不住才?何愁你的事業不發展呢?

2.大力普及員工的專業技術

全面實行了人性化管理，員工就從思想上扎下了根，從自身的長遠利益打算，員工就會有學習防病治病，學習飼養技術的要求，作為場主要因勢利導，引導他們把精力用到學習和工作上，很有必要。

筆者見過某養豬場，有兩對夫妻管理產房，第一對夫妻管理四十個床位，四十窩乳豬，這對夫妻經過培訓又勤奮好學，對母仔豬的防病治病，飼養護理非常精通，他們飼養的四十窩乳豬28天斷乳平均窩成活9.7頭。并且母豬健康出床仔豬質量上等。

第二對夫妻沒有經過培訓，也不愛學習，對乳豬的護理，母豬的飼養防治疫病方面一知半解。母仔豬患病的多，獸醫沒少忙活，仔豬沒少死，母豬也不健康，結果四十窩乳豬28天斷奶平均窩成活7.1頭，四十窩豬就少出床100多頭。

還有兩對夫妻，第一對夫妻也是認真好學，精心飼養，一共飼養了400頭育肥豬，在育肥期料肉比3.25：1。第二對夫妻也是飼養了400頭育肥豬，同樣的品種，同樣的飼料，同樣的環境，結果在育肥期料肉比3.72：1。

由此可見，第二對夫妻比第一對夫妻多消耗30000多斤飼料。

同行們想一想看：少活一百多頭豬，多消耗30000多斤料，這個損失，對于微利而又風險大的養豬業來講無疑是個天文數字。

從以上的例子可以看出普及員工的專業技術是很有必要的。

3.搞好企業文化提高員工素質

養豬場的員工大多數都是招來的農民工還有剛畢業的學生，農民工思想復雜，行為不規范，學生剛步入社會，不知深淺，容易沾染不良風氣，這就需要統一他們的思想，提高他們的素質，使員工都有良好的職業道德。

筆者也曾見過某豬場，員工情緒低落，思想混亂，出現弄虛作假，打架鬧事，摸摸偷偷，惡性競爭，你排擠我，我排擠你，矛盾重重。把精力用在了整人上，哪里有心思養豬，結果是人亂場敗。

這就是不搞企業文化，員工的思想和人生理想渺茫，精神沒有寄托，沒有歸宿感所造成的混亂現象。

筆者認為：中大型養豬企業要根據自己企業的實際情況，根據大多數員工的文化水平和綜合素質來創建自己的企業文化，撥亂反正，把員工的思想都統一到為企業發展獻力獻策的人生理念，這樣員工的精神生活就有了歸宿，工作起來精神飽滿積極性提高，生產就不斷發展，效益就不斷提高，這就叫做精神變物質。

4.飼料的質量和營養問題

以上的三個要素都做好了，但是飼料質量有問題和營養配比不合理，這也是關系到企業的生死存亡的大事。

筆者又曾見過某養豬場由于飼料霉變，造成了300多頭30公斤重的仔豬死亡。有的飼料加工過粗，吃飼料拉飼料，有的飼料配方不合理，光見豬吃的多，不見豬只增重快，浪費驚人，還造成豬只群體健康不好，這又是多大的損失呀!