核心競爭力一定能是內生的，靠外界的“神力”拼湊不出來。所以企業要善于借力，但是不要行成賴力。

致人前風光，背后彷徨的老板們！

爬過山，涉過水，閱過無限風景；
遇過難，遭過罪，從未如此鬧心。
——高杰

外面花花綠綠，草長鶯飛，鶯歌燕舞，嫣然一片盎然春色。但是，相信此刻的企業家們都戰戰兢兢，如履薄冰，無心顧及這一片春色......2015年難，2016年更難，2017年或許能有轉機，但2017年這個坎該如何渡過......
為了能夠找到出路幫助在迷茫中徘徊的中小企業家們盡快走出困局，節前節后筆者高密度的走訪了一些中小企業主，其中涉及生產型企業、流通企業、商業零售企業等等。
總體觀感，在這次經濟轉型中，陣痛就好比是一良藥劑深深的刺痛了各企業家，為了活著或者更好的活著，無論是供給側還是需求側，無論是產業的上游企業還是產業的下游企業，大家都學會了合作、理性思考和好好說話。原先的蠻不講理和不講誠信，如今都回歸商人的本真。君子取財，以和為貴，逐之有道。這一切的變化或許是個好現象，好征兆，我把這種變化稱之為商業人格的覺醒。正所謂“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富。強行者有志。不失其所者久。死而不亡者壽。”
互聯網時代，互聯互通，企業一切經營活動，將日趨透明。商事制度改革，法治將逐漸取代人治，規則將引領企業從他律走向自律。商業社會無論是自然人還是法人，要想邁過這個坎必須敬重規矩，完善和重塑每個人的商業人格。（所謂的商業人格，特指商業組織或個人，堅守公理和原則，絕不退后，不拿原則作交換；不屈從于權力，也不取不義之財，所體現出來的獨立品格。）商業人格應該遵循誠信、競爭、公平、合作、互利、交換的基本原則，他主張用契約代替人情，用法制代替人治，用機制強調執行。一切商業活動，必須遵循同一規則的約束，每個人都必須對同一規則下行的結果負責，只有這樣這個社會才能有序和良性，互動和運轉。一切不敬重規矩，靠投機或者權錢交易獲得的競爭優勢，都將被客戶遺棄。
要重塑企業核心競爭力。一切用不正當手段換來的競爭優勢注定都是“偽”競爭力，如果長期依賴這些獲得競爭力，注定很難長遠。
什么是企業的核心競爭力？
1、稀缺
2、難以模仿
3、很難替代
4、有價值
從核心競爭力的四個特點我們可以看出，企業要想獲得核心競爭力，必須找到獲得核心競爭力的源泉，我認為這些源泉存在于企業經營活動的以下幾個方面：新技術、新產品、新工藝、新的生產工具、人等。新技術、新產品、新工藝、新的生產工具等對人、設備、新技術等的要求比較高，短期突破難度比較大，投資風險高，不是哪個企業都能玩的起。從核心競爭力獲得難易程度排序看：新產品＞新技術＞新工藝＞新的生產工具＞人，產品同質化的年代，大部分企業可以通過想辦法提高人的核心競爭力而獲得企業的核心競爭力，不失為一種投資少見效塊的選擇。可是，在現實的管理活動中我們要么重視不夠，要么都放棄了。老馬（馬克思）同志早就告訴我們，人是生產力諸要素中最活躍、最革命的要素。由此看來，“人”才是企業與企業，國家與國家核心競爭力角逐的本源。
學會用價值與客戶交換。摒棄零和思維、贏者通吃思維，要合作共贏。在現在商業環境下，客戶與客戶之間已遠遠超過買和賣，需求和需求被滿足這種簡單交換關系。從可持續和價值放大原理來看，滿足客戶需求只是一個低層次的交換關系，真正的高層次的需求是為客戶創造更大的價值或者能為客戶核心競爭力的提升提供更高附加值的產品和服務。
要分享，不要保守，要開放，用開放的眼光看世界，你的市場就是全世界。不要做小山頭的“山代王”，而要做全球市場“王者”的胸懷。要記畫“山”為“王”，最終結果只能是畫“地”為“牢”。江山是打出來的，不是守出來的，要善于與“狼”共舞，善于借助“虎”威，只有這樣你才能功力精進。
要善于整合和被整合。天下之勢，分久必合，合久必分，分分合合是常態，只要精彩，怎樣活著都一樣。
靜聽花開花落，坐看云卷云舒。只要不忘初心，一路風雨，一路彩虹，成功就是一路的風景。
最后用新三字經結尾與大家共勉：
人之間，莫相欺；多陽光，少詭計；不結怨，不樹敵；平生事，靠自己；熱問題，冷處理；過去事。悔無益；眼前事，莫攀比；得到的，可失去；失去的，由它去；得志時，不忘形；失意時，別戚戚；聽天命，盡人力；放得下，拿得起；能容人，能克己；不貪心，淡名利；讀好書，明事理。
2017年讓我們張開雙臂 ，用改變和信心去迎接挑戰和未來。