豬價(jià)不好，日子不好過(guò)的不僅僅是豬場(chǎng)，企業(yè)、動(dòng)保、經(jīng)銷(xiāo)商的日子也受到波及，于是各種降低成本的口號(hào)這段時(shí)間被叫的最響。至于到底降低了多少?體驗(yàn)者才有發(fā)言權(quán)。
一. 認(rèn)知：
以前逆襲靠信息不對(duì)稱(chēng)，現(xiàn)在逆襲你必須依靠認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)才能搶到一部分先機(jī)，搶到并不代表用到，首先是這個(gè)先機(jī)對(duì)于當(dāng)前你的需求有用且契合度高才是標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)知這東西很有意思，人總是不喜歡被說(shuō)服的，但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，你是繼續(xù)堅(jiān)持你的認(rèn)知還是會(huì)發(fā)生自我的改變?這些其實(shí)都是需要實(shí)戰(zhàn)去驗(yàn)證的。能在結(jié)果面前改善自我認(rèn)知的人是很厲害的，反之，你懂的。
一個(gè)很簡(jiǎn)單的案例，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)以前不如你的人忽然之間開(kāi)始變得比你厲害的時(shí)候，你的第一個(gè)反應(yīng)是什么?很多人的第一反應(yīng)這小子走了什么運(yùn)?只有極少部分人會(huì)去關(guān)注他背后的東西，并因此而思考及改變，這就是認(rèn)知上的差異。
不同的認(rèn)知會(huì)造成不同的行為，不同的行為會(huì)帶來(lái)不同的機(jī)遇，不同的機(jī)遇會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。
二.案例：
當(dāng)你看到這兩個(gè)案例的時(shí)候，首先想到的是什么?有的人會(huì)說(shuō)，老董又在吹NB，還有的人會(huì)問(wèn)，這些都是真的嗎?只有極少數(shù)的人會(huì)去求證這些事，至于求證后又去嘗試和研究的更是鳳毛麟角。
這其實(shí)就是認(rèn)知上的差異及帶來(lái)的先機(jī)，至于能不能看懂，我只能言盡于此!
三.幾點(diǎn)：
在教頭看來(lái)，你只要認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)，你才能真正有效的達(dá)成保持豬場(chǎng)穩(wěn)定及有效降低成本的目的。
首先是你對(duì)自己豬場(chǎng)現(xiàn)在的認(rèn)知水準(zhǔn)，處于哪個(gè)階層，你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，你實(shí)際的運(yùn)營(yíng)實(shí)力及能力，你現(xiàn)在合作伙伴的真實(shí)水準(zhǔn)及支持力度和實(shí)效.............
很多豬場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是火燒屁股了，母豬問(wèn)題不斷，產(chǎn)房問(wèn)題不斷、斷奶問(wèn)題不斷.......竟然找我咨詢(xún)最近能不能上母豬?以后的豬價(jià)走勢(shì)預(yù)判.........
這種行為在教頭看來(lái)就是有很大幾率被淘汰出局的對(duì)象，因?yàn)樗麄兡X子里除了投機(jī)、還是投機(jī)...........
對(duì)于這樣的豬場(chǎng)，教頭的觀點(diǎn)一直很簡(jiǎn)單，找出當(dāng)前損失最大的，最容易解決的點(diǎn)，一個(gè)個(gè)，一點(diǎn)點(diǎn)務(wù)實(shí)的去解決，先把能解決的解決了，然后一點(diǎn)點(diǎn)的把豬場(chǎng)的穩(wěn)定度提升去，并在這種提升的過(guò)程中去從新塑造自己的養(yǎng)豬習(xí)慣和認(rèn)知，才是最明智的。
但是很多人由于認(rèn)知和習(xí)慣的問(wèn)題，很難有這種覺(jué)悟和行動(dòng)力，即便是當(dāng)前危機(jī)四伏的情況下，盡管有些認(rèn)知上的感觸和改變的欲望，但是你的行動(dòng)力呢?你的方向呢?你的方案呢?
所以，有效的降低豬場(chǎng)成本的途徑有很多種，有系統(tǒng)的，有單點(diǎn)的，有投機(jī)的.........
但是適合你的，并能在短期內(nèi)最容易達(dá)到目的的，你認(rèn)識(shí)到了嗎?認(rèn)識(shí)到了幾點(diǎn)?先后順序是什么?有幾種方案是最有信心和把握的?這幾點(diǎn)才是最務(wù)實(shí)的認(rèn)知!
四.標(biāo)準(zhǔn)：
很多豬場(chǎng)走到今天的境地，表面上是諸多原因造成的，其實(shí)本質(zhì)上是沒(méi)有屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)亂整的結(jié)果。
我經(jīng)常給自己服務(wù)的豬場(chǎng)講，沒(méi)有什么萬(wàn)金油的方案及產(chǎn)品，只有適合自己的方案及產(chǎn)品，適不適合你，用結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)才是最務(wù)實(shí)的。
執(zhí)行方案后確實(shí)為你增加了豬場(chǎng)的穩(wěn)定度，且能在此基礎(chǔ)上確實(shí)又降低了成本，這樣的結(jié)果才是你的標(biāo)準(zhǔn)。而不是表面上吹的神乎其技的東西。
為什么這段時(shí)間那么多豬場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率是上升的?這是一個(gè)很值得豬場(chǎng)老板反思的問(wèn)題。
沒(méi)有與自己豬場(chǎng)規(guī)模與之契合的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和鑒別標(biāo)準(zhǔn)，你想有效的降低成本?達(dá)成目的幾率有多大?
五.實(shí)干：
有效的降低成本是一種需求，更是一種面對(duì)低迷行情的策略，但是這個(gè)需求是有條件的，而這個(gè)條件的基礎(chǔ)就是不能以犧牲豬場(chǎng)的穩(wěn)定性為標(biāo)準(zhǔn)的，如果你為了降低一點(diǎn)點(diǎn)成本而去增加豬場(chǎng)不穩(wěn)定的幾率，其后果是可怕的，一旦遇到大的疫情或者大的變故，對(duì)于豬場(chǎng)的打擊可能是毀滅性的。
春節(jié)前后有部分大型豬場(chǎng)和中小型豬場(chǎng)的傷亡率并不低，直到目前為止，有幾個(gè)老板真正的有底氣去解決這個(gè)問(wèn)題的?沒(méi)有真正的實(shí)力和預(yù)案去為自己的豬場(chǎng)穩(wěn)定性保駕護(hù)航，你又憑什么去有效的降低成本?
別人的母豬斷奶成活率已經(jīng)達(dá)到了12頭以上，而你的呢?只有可憐的幾頭，你又憑什么讓別人出局而自己留下?斷奶前很漂亮，斷奶后變得像乞丐，這個(gè)問(wèn)題都還沒(méi)有解決呢，你又有什么信心去把育成成本降低到多少多少.........你自己信嗎?
實(shí)干出人才，吹牛出蠢才，實(shí)干+吹牛出歪才!
對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)的后市走向以及面臨的諸多變數(shù)，我們唯一能做的就是務(wù)實(shí)的積累自己的實(shí)力，用軟硬實(shí)力作為基礎(chǔ)去在未來(lái)的博弈中爭(zhēng)取謀得一席之地。
總之，在教頭看來(lái)，降本促銷(xiāo)雖然是當(dāng)前豬場(chǎng)最大的剛需，但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程并不是那么容易的，從口號(hào)到達(dá)成目的，除了契合的謀劃，還需要契合的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)干的態(tài)度和行動(dòng)力去支撐的。
