一位著名的營銷專家認為，國外的大企業是駱駝，身軀龐大，所以跑不快，而且駱駝有兩個駝峰儲存能量，所以幾天不吃不喝也能夠堅持；而國內的企業是兔子，身材小、靈活，所以速度快，轉身也快，看到方向不對就改變。國外的管理理論都是針對駱駝型企業而開發的，用國外的理論去指導中國的企業，就像用管理駱駝的方法去管理兔子，沒有發揮兔子的優點，甚至會讓兔子活活餓死。　　 

    我基本上認同這樣的認識，但是，在改革開放已經20多年的今天，一大批在市場競爭中成長起來的民營企業達到了一定的規模，面臨的是如何進一步發展、二次創業的問題，而大部分到這個規模的企業不但無法突破成長的瓶頸，而且感覺企業越來越難做，反而隨時面臨著被市場淘汰的危險。　　 

    這既不是管理兔子的問題，也不是管理駱駝的問題，而是如何從兔子進化為駱駝的問題。　　 

    兔子身軀小、跑的快，這是兔子的生存技能，但是兔子也活的很累，兔子要不停的奔跑，不停的尋找新的生存空間，甚至要在不停的追逐中疲于奔命，而這正是中國很多中小企業的生存寫照。　　 

    其實兔子不光活的累，而且長不大，活不長，這是兔子的基因所決定的，企業如果滿足于成為一只兔子，就只能沿著小兔子－大兔子－老兔子－死兔子的軌跡走完自己的一生，一旦長成老兔子，再也跑不動了，快速走向死亡就是兔子的宿命。　　 

    民營企業白手起家，先投胎于兔子，有不得已的一面，但是，有了一定規模之后，卻走向了一條歧路，那就是努力讓自己變得更大，而不是想辦法如何讓自己變成駱駝；豈不知兔子就是兔子，長的再大也還是兔子，而且個子越大，越容易成為食肉動物的獵物。 

    如何讓兔子成為駱駝，我認為是中國企業所面臨的一個共同難題。　　 

    當然前提是我們要問一個問題，兔子能不能成為駱駝？　　 

    我的回答是肯定的，事實上大部分的駱駝都是從兔子進化而來的。佛家有“六道輪回”說，佛家認為，要擺脫“六道輪回”，進入極樂世界，就要積累善緣。同樣，企業要擺脫兔子的宿命，進化成駱駝，就要在當兔子的時候，不斷積累轉化的能量和基因，而不是滿足于找一片青草地滿足于一日三餐。 

    以企業經營而論，就是要兩手抓，一手抓營銷，一手抓戰略，營銷是企業的生存手段，戰略是企業的發展手段。只有戰略沒有營銷的企業，當下的生存就成問題，只有營銷沒有戰略的企業，長遠的發展就會走入困境。　　 

    營銷以收益為目標，著眼于如何把企業的資源市場化，而戰略以競爭優勢為目標，著眼于如何把市場資源內化，這里面包括有形資源，也包括無形資源。比如品牌，對企業來說本身應該是一種戰略資源，但是大部分企業都放到營銷流程中進行操作，跟著市場流行做，吸引了一時的市場注意力，卻永遠無法進入消費者的心智。　　 

    駱駝并不是大企業的表征，企業大了也不是自然就轉化成了駱駝，根本的區別在于做企業的經營理念和經營模式。　　 

    誰愿意永遠是一只疲于奔命的兔子呢？