杰克•韋爾奇是20世紀當之無愧的優秀領導者。但是，在他眼里，領導是世界上最為簡單的職業，他說：“多數全球性業務只有三到四個關鍵性競爭對手，你要了解它們的情況。對于一項業務你沒有太多的事情可做，情況并不像要你在2000個選項中進行選擇那么復雜。”他認為通過構造一幅前景去領導，然后確信你的員工會圍繞那幅前景去努力工作，這就是領導的全部。畢竟，經營并不真的那么復雜。 
    　　領導者的工作是什么？ 

    　　杰克•韋爾奇說：“我對如何制作出一臺好節目一竅不通，對于制造飛機引擎也僅是略知一二……不過，我卻知道誰會是NBA稱職的老板，這就足夠了。我的工作就是挑選出最優秀的人才，給他們提供充足的裝備和支持。這就是我全部的工作。” 

    　　確實，領導的藝術其實很簡單，領導的工作也很簡單，你只需做好四件事： 

    　　一、設立一個遠景目標，畫一幅未來的藍圖； 

    　　二、然后創建一個團隊讓他們了解你的遠景，并為這個遠景努力； 

    　　三、為此，你必須信任他們，授權給他們，而且要讓他們明白你的目標，你還必須給他們提供足夠而確切的信息； 

    　　四、如果你不對你的團隊進行激勵，沒有人會愿意替你賣命。你需要激起員工巨大的熱情。 

    　　我們對上述領導所需做的事來一個歸納總結便是：作為一個領導者，不只要有遠見，能夠建立一個遠景，而且要能夠授權給組織中的每一個人，要不斷提醒大家重點是什么，并開創一種能夠得到大家認同的環境。 

    　　建立遠景。 

    　　建立一個遠景，然后鼓勵人們圍繞這個遠景努力。 

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———杰克•韋爾奇 

    　　企業領導者最重要的工作便是制定公司的遠景規劃。 

    　　為此你需要制定出一張清晰的藍圖———不管怎樣，它是遠景。遠景幫助員工了解成品是什么樣子，遠景代表行為的畫像，當我們知道畫像完成時是什么樣子，我們便能更清楚地了解我們需要什么。當我們面臨決策和行動選擇時，就能為完成畫像作出貢獻。我們的每個行動都代表著一支畫筆，為創建遠景添上一筆色彩。 

    　　除了創建遠景外，你還得清楚地表達你的遠景。表達是簡單的，但卻能引起大家的關注。肯尼迪總統召集全國人民，告訴大家他簡單的任務就是要在未來的10年內把人類送上月球。里根總統被稱為“最偉大的溝通者”，他用“將錢堆放在帝國大廈旁”來形象地比喻一兆美元，而且他的一個演講撰稿人說：“里根總統甚至能把電話本念得引人入勝。” 

    　　你提出的每一個設想必須能在雞尾酒會上很容易地向陌生人解釋明白，如果僅僅是行業愛好者才能夠理解清楚，那么你就是在吹牛。 

    　　遠景不必是任何高談闊論，也不要讓你的員工產生這種想法：“他們似乎在說：‘我有一個激動人心的遠景，現在我們必須把它猜出來。’為什么和我們玩這種捉迷藏的游戲呢？”