１ 引種要慎重
　　引種時，選擇管理規范具備種豬生產條件與資格的本地種豬場，這樣的種豬場疾病少，種豬生產性能優良，適應本地環境。不可多場引種，或從小場引種，因為豬場都或多或少存在著病原體，來自不同場的豬只因引種應激，或是地域、氣候、飼料、環境條件的變化都有可能破壞原來病原微生物的平衡，從而引發傳染病的發生。若引種頻繁、種源多，即使經過嚴格隔離觀察并進行預防接種，還是會把疫病隨種豬帶回來。
　　２ 制定周密可行的生產計劃
　　２．１　要依據自場硬件設施與種豬數量制訂出切實可行的生產計劃，并與管理人員達成共識，以征得他們的認可與支持，使全場上下為目標的實現共同努力工作。
　　２．２　飼養管理人員明白自己的責任、任務、目標后，必須嚴格按計劃組織日常生產工作，經　　常對照目標并及時調整，以完成該階段的任務計劃。
　　２．３　嚴格考核，做好監督補救工作。將生產計劃分配給各階段的飼養管理人員，并監督考核生產計劃的執行情況。一般情況下，以周為生產單位進行檢查考評，本周計劃完成了，下一步就能做好。否則，必須在最短的時間內找出原因并排除掉，再把沒有完成的任務補上來。這樣才能保障生產的連續性。在實際生產中也應檢查生產計劃的可行性，管理者要依據具體的生產情況不斷地改進、完善生產計劃，直至達到預期目的。
　　３ 要加強人員管理
　　豬場管理主要是人的管理，這直接關系到豬場的效益。若領導有方，飼管人員情緒穩定，工作積極負責，生產成績也會穩中有升。因此，該項工作是整個豬場的重中之重。
　　３．１ 場主要根據豬場的實際情況制訂出適宜的工資制度和獎罰制度并認真執行，及時足額發放工資、獎金。獎罰制度要科學、合理、分明，使飼管人員感覺到老板（場主）誠信度高，可以信賴，能夠踏實長久干下去。規模化養豬實行流水線作業，標準嚴，均衡性連續生產，一個環節出現問題就會影響下一環節的生產，這就要求管理者細心管理，靈活運用績效考核辦法，確實起到獎罰分明的作用。
　　３．２ 要加強飼管人員的學習培訓工作，不僅要學習養豬生產知識，提高養殖技術，還要加強思想學習，學習怎樣相互合作。通過學習激勵飼管人員之間相互溝通，取長補短，相互信任，協調一致，增強團體的凝聚力并使所有員工全力以赴，充分發揮飼管人員的積極性，全身心投入到工作中去。
　　３．３ 對于飼管人員技術水平高，業務能力強，思想品德好的給予寬松環境，促使其施展才華。不能勝任本職工作的，在生產生活中起消極作用者，或違反紀律性質嚴重的應及時辭退。
　　４ 決策果斷，高瞻遠矚
　　管理者要根據生產情況和市場行情統籌兼顧，果斷決策。該補充后備種豬時必須及時引種，該出欄時必須出售。優柔寡斷浪費的不僅是時間，還有人工、飼料、藥費、設備折舊等等。在實際操作中對那些屢配不孕、每胎產仔過少等失去種用價值的種豬要立即淘汰。對那些僵豬、有嚴重傳染病的肉豬，或治療費用高的肉豬也應果斷按要求處理，避免因傳染病的蔓延而造成更大的經濟損失。