我們生活的時代是授權的時代。關于授權的書，隨便都可以在書店里找到一大箱。我們受到的“授權”的熏陶比我們孩童時代受到的諄諄教導還要多。但問題的關鍵之處在于，我們總是在做著這樣的事：信任員工，卻在公司里掛打卡鐘。不能充分授權，怎么辦？你需要沖破以下幾團授權迷霧： 

    迷霧一：授權會使我失去對任務的控制。 

    很多管理者之所以對授權特別敏感，是因為害怕失去對任務的控制。一旦失控，后果很可能就無法預料了。 

    你內(nèi)心真正害怕的不是任務失去控制，而是你的有些事突然不在你的掌控范圍之內(nèi)，這使你感到恐慌吧？ 

    如果你真的是害怕任務由于失去控制而無法完成，你也依然有辦法。但你不能把它作為你不授權的借口。 

    只要你能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，強化信息流通的效率與效果，任務在完成的過程中，失控的可能性其實是很小的。同時，在安排任務的時候，你應該盡可能地把問題、目標、資源等向部屬交代清楚，也有助于避免任務失控。 

    迷霧二：以為自己可以做得比別人好。 

    有些管理者寧可自己辛苦，也不愿意把工作安排給部下。 

    為什么呢？他們認為，教會部下怎么做，得花上好幾個小時；而自己做的話，不到半小時就做好了————有那個閑工夫教他們，還不如自己做更爽快些。 

    問題是，就這樣一直把所有的事情都拿來自己做嗎？盡管現(xiàn)在你自己親自動手可以做得比別人好，但是你如果能夠教會你的員工，你會發(fā)現(xiàn)，其實別人也可以做得和你一樣好，甚至更好。 

    迷霧三：授權會削弱自己在組織中的地位。 

    這是許多管理者非常害怕的事。事實上，授權往往會帶來成功的機會。克林•鮑威爾將軍告訴我們，作為一名領導者，他的成功有很大一部分得益于有效的分工。“我對很多方面都放任不管。”他喜歡這樣說。這給了部下很大的余地去自己作決策。 

    迷霧四：授權會降低靈活性。 

    對于一件事而言，事必躬親確實有利于掌握處理問題的靈活性。可是，對于日理萬機的總經(jīng)理而言，畢竟不可能在同一時間做好幾件事情。如果強迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。 

    然而，通過授權把具體的工作分派出去，讓自己從一個更高的層面來統(tǒng)轄全局，思路往往會更加靈活，同時也有更多的時間和精力來處理那些棘手的問題和突發(fā)性的事件。 

    迷霧五：授權會影響員工的正常工作。 

    也許你會認為，員工們連現(xiàn)有的工作都做不好，怎么可能承擔更大的責任呢？乍一聽起來，你似乎是位體恤下情的好領導，但不會有人感激你。俗話說：“強將手下無弱兵。”如果你的員工在工作能力上乏善可陳，問題很可能就出在你的身上。 

    在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。你也應該問問自己，是不是由于您的這種“體恤”，讓公司養(yǎng)了一群永遠也張不開翅膀的雛鷹？