假如有人可以比你做得更快、更好，請他們來做。如果你的收入超出了最低的薪水，那就別做最低薪水的工作，除非你喜歡做那些工作。如果你覺得掃落葉有趣，就去做吧；但一旦它變成了瑣事，就停下來，雇用其他人來做。即使不是最低薪水的工作，自己做也可能相當浪費時間，例如修理汽車、修理電器。假如你擅長修補東西或學得很快，就可以親自動手去修理水龍頭。假如你是笨手笨腳的人，而且要花很多時間學習的話，那就花錢請人來做吧，如果一個機構的高薪專業人員花了很多時間在做復印、裝信封的瑣事，這絕不是在省錢。 

    如果你想獲得所需的反應速度，那么就應該簡政放權——— 

    簡言之，就是更多的信賴。我們有必要把信任深深地植根于組織中。一個管理者，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的職權緊抓不放而事必躬親。他總是需要把部分職權交給下屬，讓大家來共同承擔責任。 

    千萬不要企圖自己來單獨完成某一件事情。你必須精于與你領導的團隊里的每一個聰明的家伙打交道，與他們建立良好的合作，并充分激勵他們。如果你真正做到這一點，那么恭喜你，你已經把整個世界都拋到了屁股后面。 

    真正做到授權后，你會發現：當你清清楚楚地告訴員工該怎么做時，他們照單全收，不多也不少；而讓他們發揮自主性自我管理后，他們做了很多事。 

    你需要用心想一想：我授權的時機對嗎？我是否授權過度了？我真的授權了嗎？ 

    授權時機： 

    恰當的授權時機是： 

    1.當下屬中有人比你還了解這件事情時； 

    2.當下屬中有人處理這件事情比你還老到時； 

    3.當下屬中有人比你更適合處理這件事情時； 

    4.當下屬中有人處理這件事情比你有經驗時； 

    5.當下屬去做這件事情比你親自去做成本更低時。 

    最不恰當的授權時機是：在公司剛開始進行大裁員，發生恐慌時，或發生大變革還未穩定下來時。因為那時你的員工的情緒還很不穩定。 

    不負責任地下放職權，不僅不會激發下屬的積極性和創造性，反而會適得其反，引起他們的不滿。有的管理者每次向下屬交代任務時總是說：“這項工作就拜托你了，開始都由你做主，不必向我請示，只要在月底前告訴我一聲就行了。”這種授權法會讓下屬們感到“無論我怎么處理，老板都無所謂，可見對這項工作并不重視。就算最后做好了，也沒什么意思。老板把這樣的工作交給我，不是在小看我嗎”。 

    我真的授權了嗎？ 

    你也許一天到晚想的是授權，甚至一周開兩次會議來討論授權問題；你也許還上過關于授權的培訓課。但是，我想問的是：當你一直在談論授權時，你是否真的去實行了？ 

    真正有授權的組織不會談論這個問題，而那些大談特談的往往缺乏授權：它們過去花了很多時間去剝奪每個人的權力，所以才會猛然發現授權是個天外福音。