中小企業(yè)如何由小變大？然后吃掉大企業(yè)？ 

    從以下列舉的武漢一家社區(qū)微型百貨小賣店門牌“傳播策略”中，我們就能夠看到中國中小企業(yè)甚至微型企業(yè)的低成本快速發(fā)展、然后吃掉大企業(yè)的希望：　 

    2007年3月13日上午，我在給安徽新華電腦學(xué)校武漢社區(qū)市場調(diào)查時(shí)，不意間發(fā)現(xiàn)了一家社區(qū)微型百貨小賣店門兩邊的木制招牌上分別寫著“比超市更便宜，零售等于批發(fā)”。 

    我站在離它不遠(yuǎn)處靜靜觀察了有20多分鐘，就看見，在不到5分鐘的時(shí)間里，就分別進(jìn)去了一位老大爺和一位10歲左右的小男孩顧客，并且都買了東西出來。而離這家小店不遠(yuǎn)的另外一家稍大點(diǎn)的社區(qū)超市，卻連一個(gè)顧客也沒進(jìn)。 

    我就覺得，這家小賣店的“傳播策略”中，至少有以下幾點(diǎn)值得參考： 

    一、它簡單明了，直接切中了社區(qū)居民貪圖便宜的消費(fèi)心理。 

    二、它大膽而直接了當(dāng)?shù)卮虺隽说蛢r(jià)大旗，實(shí)現(xiàn)了與身邊“大超市”的“高價(jià)”策略的市場區(qū)割，在輿論上把“大超市”排除到了社區(qū)市場之外，贏得了客戶。 

    三、它的傳播成本是極低的，兩個(gè)木制廣告門牌，總造價(jià)最多不超過200元人民幣。況且，哪家開店也都需要做個(gè)招牌。 

    …… 

    我就在想，如果它將這個(gè)“低價(jià)”“傳播策略”繼續(xù)優(yōu)化，就象國美電器那樣，高舉“低價(jià)”大旗，和象街客那樣，做成小間的連鎖店（比如，做成只需10平方米左右的空間，只需投入3——5萬元或稍高點(diǎn)的資金就能開一間的普通的夫妻小便利店）……，這樣一路放大，興許就能成為它將來所向披靡的一個(gè)核心競爭力；然后在全國迅速復(fù)制，把它做成全國乃至全球城鎮(zhèn)社區(qū)甚至農(nóng)村微型小連鎖（至今為止，我在所到過的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)以及農(nóng)村村部所在地，還沒看到有哪一家類似的夫妻小便利連鎖店），興許就能由此而走向強(qiáng)大，然后反過來把哪些“大超市”吃掉，就象國美電器從當(dāng)初的只有一家小店，發(fā)展到今天的全國家電賣場連鎖老大，一路狂奔，四處并購。　　 

    大企業(yè)也是從中小企業(yè)發(fā)展起來的。 

    中小企業(yè)也應(yīng)有大戰(zhàn)略，中小企業(yè)也能做出大戰(zhàn)略。 

    正如再強(qiáng)大的企業(yè)也有它的軟肋，再弱小的企業(yè)也有它的比較優(yōu)勢。 

    中小企業(yè)的一個(gè)通常戰(zhàn)術(shù)甚至一個(gè)細(xì)小的營銷技能，一旦被提煉出來，加以優(yōu)化，使之成形并且放大，就極有可能成為它低成本快速發(fā)展的有效的甚至是所向披靡的大戰(zhàn)略。