改革開放二十多年來，中國大地發生了翻天覆地的變化，從過去的計劃經濟走向社會主義市場經濟，從封閉市場走向開放市場，經過努力，我們已經可以不依靠外部力量來養活占世界1/5的人口，并成為世界上發展最快的國家。
在高新技術等具有重大戰略意義的科技項目上，中國也取得了驚人的成績，但在可喜形勢的背后，我們也應該看到自己的不足。
根據世界經濟論壇公布的《2004—2005年全球競爭力報告》（這份報告主要根據宏觀經濟管理、技術革新和公共機構質量這三項標準衡量一個國家的經濟競爭力），芬蘭名列第一，美國第二，在亞洲國家和地區中，新加坡排名第七，日本第九，中國香港地區第二十一，韓國第二十九，中國內地的競爭力卻由2004年的第四十四名落到2005年的第四十六名。
另外，世界著名的華文周刊——《亞洲周刊》公布了2004年度的亞洲1000強名單。在這亞洲1000強中，日本企業獨占鰲頭，有678家，韓國有67家，新加坡有44家，而中國內地只有39家，從這里我們可以看出，我國總體的競爭力水平還不夠強，與發達國家或地區相比還比較落后，仍需奮發圖強。
從整體上講，中國是一個非常值得開發的市場。所以，改革開放以來，許多跨國公司紛紛把目光投向中國，它們認為中國比其他國家擁有更多的發展機會。如果說世界上還有一塊尚未開發完畢的風水寶地，那非中國莫屬。中國加入WTO之后，全球化的競爭更加激烈，跨國公司為了在中國尋求新的平衡市場，盡可能開發每一處資源，盡可能占有每一個市場份額，盡可能打垮每一位競爭對手。
跨國公司擁有上百年的市場經驗，比中國企業有更多的超前意識和競爭實力。現實是殘酷的，中國的本土企業已沒有足夠的時間去操練、去備戰，只能匆促上陣，奔上市場經濟的主戰場，在實戰中“摸著石頭過河”。大浪淘沙，不能適應全球化競爭的企業，只能面對被淘汰的悲慘命運。
這個“不平等”的競爭，曾經使中國失去的東西太多了，預料中不該失去的也失去了。我國可樂市場上曾經出現“水淹七軍”的慘痛局面，香煙、醫藥、膠卷、快餐、洗發水等產品也在市場競爭中潰不成軍，兼并的兼并，淘汰的淘汰，中國市場仿佛成了世界各大品牌縱橫馳騁的樂園。
品牌贏銷中國PREFACE前言企業與企業之間的競爭，其核心就是工業品牌之間的競爭。中華民族要實現振興，就一定要有自己的知名品牌。它不僅是民族素質、國家(地區)經濟、科技、文化等方面的實力的重要體現，也是外交實力的重要象征。日本前首相中曾根曾說:“在國際交往中,索尼是我的左臉,松下是我的右臉。”1992年，鄧小平同志南方講話時也指出：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出中國的名牌，否則就要受人欺負。”對此，溫家寶總理也做了進一步強調：“一個國家擁有品牌的多少，關系到國家的競爭力強弱。因此培養品牌也是政府的事情、國家的事情。”
說到品牌，我們又應當怎樣理解品牌呢？大多數人將品牌僅僅理解為一個名稱、符號、象征、設計或者其組合，用來識別一個或一群出售者的產品或勞務，使之與其他競爭者相區別。實際上，品牌的含義非常深刻，它必須在知性和感性兩方面建立與人們之間的關系，還必須在人們面前貫徹始終如一的主張。
在實戰過程中，我們發現，要設計一個品牌的名稱、標志、包裝等都非常簡單，但要在消費者心中建立起情感紐帶卻非常不容易。一個強大的品牌能夠跨越地域，讓人感知，產生偏好。它是由知名度、美譽度、忠誠度和信賴度共同組成的，缺少任何一環都不能算是完整的品牌。中國曾經有許多靠策劃點子一下子獲得轟動的產品，但這些產品往往只有良好的知名度，卻缺少被人認可的美譽度和長期追隨的忠誠度。所以來得快，去得也快，像三株、秦池、愛多等，都不能算得上是真正意義上的品牌。
到目前為止，中國真正意義上的品牌并不多，且和國際洋品牌比起來，仍然有巨大的差距。在2004年美國《商業周刊》評選出的最具影響力的前100強的實力品牌中，我們居然找不到一個中國品牌。國際五大品牌價值機構經過半年的調查研究，評出世界最有影響力的100個品牌，中國也僅有海爾一家入圍。緊接著，國內也有機構評出在中國最有價值的品牌，而其前十名中，國外品牌就占了七個。
可見，中國的品牌還是很薄弱的。外國人對中國產品的描述，一般只會用“中國制造”來形容，雖然“中國制造”與“中國創造”只有一字之差，意義卻完全不同。在2005年北京《財富》全球論壇上，中國商務部部長薄熙來曾經指出，中國靠制造一件出口的襯衫只能有30—40美分的利潤，賣出8億件這樣的襯衫才能進口一架空客380。不僅襯衫行業如此，鞋、手表等行業也是如此。我國青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3—5美分，然而二者的市場價格相差了整整五倍；廣東生產的鐘表已經占到世界總量的一半，但總產值卻只有106億美元，平均每只鐘表的價格還不到一美元，這與瑞士表每只賣到224美元相比，相差了幾百倍！
對此，《歐洲時報》曾經刊登文章說：“‘做世界加工廠’是西方人送給中國人的一頂高帽子，剛戴時很舒服，時間久了就有害了。”如果我們不把“中國制造”變成“中國創造”，一直創不出自己的品牌的話，我們便難以提升民族產業的競爭力。美國定位大師阿爾•里斯也強調說：“中國經濟的增長備受矚目，但是假如戰略方面沒有從商品調整到品牌，這一顯著的經濟增長也難以維持。未來屬于品牌，尤其屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的競爭是建立在品牌之上，而非建立在商品之上的，這一點毫無例外。”
回顧本土企業，由于不注重品牌發展，花自飄零水自流，持續發展舉步維艱。原材料一上漲，企業便沒有了利潤空間；利潤空間小，就沒有足夠的資金，請不起高素質的人才搞產品研發；想要薄利多銷，還會經常碰到反傾銷控訴……此時，企業應該迅速扭轉自己陳舊的觀念，大力實施品牌戰略。
21世紀是屬于品牌的世紀，如果說在20世紀80年代的政經時代，靠的是關系，是膽子；進入90年代的產經時代，靠的是產量、質量、管理、能源等硬“杠子”；而到了21世紀，我們邁入了財經時代——也是微利時代，要靠品牌來經營。沒有先進的品牌意識，便難以進行長遠的戰略發展。
可喜的是，我國也有一批先進的品牌正在源源不斷地興起：在手機領域，波導、TCL和康佳等打破了洋品牌不可動搖的神話；在飲料領域，非常可樂以農村包圍城市的策略，向可口可樂和百事可樂發起了強勁的挑戰；在日化領域，納愛斯洗衣粉的銷量是所有跨國企業的同類產品在華銷量的四倍；在洗發水市場，舒蕾挑戰寶潔和聯合利華也獲得了成功；在乳品行業，蒙牛、伊利、三元、光明占據了大好江山，不容外來乳業插足；在PC行業，聯想并購了IBM的PC行業，也早已做到全國第一。
在邁向國際化的道路上，格蘭仕占據了全球60％以上的微波爐市場份額；海爾的小容量冰箱在美國占據了很大的市場；TCL集團并購了施耐德和湯姆遜，組建了全球規模最大的彩電企業；青島啤酒被國際啤酒行業認為會在2010年成為跨國公司，獲得“全球啤酒十強”的稱號；華為、珠江鋼琴、溫州打火機和萬象集團等也在國際化道路上取得了一定的進展。
同時，我們從以前被日本論斷為“中國沒有企業家”，到如今有了張瑞敏、柳傳志等登上了哈佛商學院講壇的優秀企業家；從跨國公司質疑本土企業的生存能力，到許多本土企業紛紛打入國際市場。這一切的一切都令人難以置信。
展望中國的品牌未來，通用電氣公司的總裁杰克•韋爾奇說：“那些坐在會議室里輕松劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半是要留給中國的。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年以巨無霸的身份出現在我們面前。”
這些光輝的業績和戰勝困難的決心，使我們仿佛看到了中國品牌的曙光。此時，我們呼吁廣大的企業家、品牌營銷人士和愛國朋友們為了中國品牌的未來，共同努力，共同創新，把中國品牌推出國門，推向世界！
在高新技術等具有重大戰略意義的科技項目上，中國也取得了驚人的成績，但在可喜形勢的背后，我們也應該看到自己的不足。
根據世界經濟論壇公布的《2004—2005年全球競爭力報告》（這份報告主要根據宏觀經濟管理、技術革新和公共機構質量這三項標準衡量一個國家的經濟競爭力），芬蘭名列第一，美國第二，在亞洲國家和地區中，新加坡排名第七，日本第九，中國香港地區第二十一，韓國第二十九，中國內地的競爭力卻由2004年的第四十四名落到2005年的第四十六名。
另外，世界著名的華文周刊——《亞洲周刊》公布了2004年度的亞洲1000強名單。在這亞洲1000強中，日本企業獨占鰲頭，有678家，韓國有67家，新加坡有44家，而中國內地只有39家，從這里我們可以看出，我國總體的競爭力水平還不夠強，與發達國家或地區相比還比較落后，仍需奮發圖強。
從整體上講，中國是一個非常值得開發的市場。所以，改革開放以來，許多跨國公司紛紛把目光投向中國，它們認為中國比其他國家擁有更多的發展機會。如果說世界上還有一塊尚未開發完畢的風水寶地，那非中國莫屬。中國加入WTO之后，全球化的競爭更加激烈，跨國公司為了在中國尋求新的平衡市場，盡可能開發每一處資源，盡可能占有每一個市場份額，盡可能打垮每一位競爭對手。
跨國公司擁有上百年的市場經驗，比中國企業有更多的超前意識和競爭實力。現實是殘酷的，中國的本土企業已沒有足夠的時間去操練、去備戰，只能匆促上陣，奔上市場經濟的主戰場，在實戰中“摸著石頭過河”。大浪淘沙，不能適應全球化競爭的企業，只能面對被淘汰的悲慘命運。
這個“不平等”的競爭，曾經使中國失去的東西太多了，預料中不該失去的也失去了。我國可樂市場上曾經出現“水淹七軍”的慘痛局面，香煙、醫藥、膠卷、快餐、洗發水等產品也在市場競爭中潰不成軍，兼并的兼并，淘汰的淘汰，中國市場仿佛成了世界各大品牌縱橫馳騁的樂園。
品牌贏銷中國PREFACE前言企業與企業之間的競爭，其核心就是工業品牌之間的競爭。中華民族要實現振興，就一定要有自己的知名品牌。它不僅是民族素質、國家(地區)經濟、科技、文化等方面的實力的重要體現，也是外交實力的重要象征。日本前首相中曾根曾說:“在國際交往中,索尼是我的左臉,松下是我的右臉。”1992年，鄧小平同志南方講話時也指出：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出中國的名牌，否則就要受人欺負。”對此，溫家寶總理也做了進一步強調：“一個國家擁有品牌的多少，關系到國家的競爭力強弱。因此培養品牌也是政府的事情、國家的事情。”
說到品牌，我們又應當怎樣理解品牌呢？大多數人將品牌僅僅理解為一個名稱、符號、象征、設計或者其組合，用來識別一個或一群出售者的產品或勞務，使之與其他競爭者相區別。實際上，品牌的含義非常深刻，它必須在知性和感性兩方面建立與人們之間的關系，還必須在人們面前貫徹始終如一的主張。
在實戰過程中，我們發現，要設計一個品牌的名稱、標志、包裝等都非常簡單，但要在消費者心中建立起情感紐帶卻非常不容易。一個強大的品牌能夠跨越地域，讓人感知，產生偏好。它是由知名度、美譽度、忠誠度和信賴度共同組成的，缺少任何一環都不能算是完整的品牌。中國曾經有許多靠策劃點子一下子獲得轟動的產品，但這些產品往往只有良好的知名度，卻缺少被人認可的美譽度和長期追隨的忠誠度。所以來得快，去得也快，像三株、秦池、愛多等，都不能算得上是真正意義上的品牌。
到目前為止，中國真正意義上的品牌并不多，且和國際洋品牌比起來，仍然有巨大的差距。在2004年美國《商業周刊》評選出的最具影響力的前100強的實力品牌中，我們居然找不到一個中國品牌。國際五大品牌價值機構經過半年的調查研究，評出世界最有影響力的100個品牌，中國也僅有海爾一家入圍。緊接著，國內也有機構評出在中國最有價值的品牌，而其前十名中，國外品牌就占了七個。
可見，中國的品牌還是很薄弱的。外國人對中國產品的描述，一般只會用“中國制造”來形容，雖然“中國制造”與“中國創造”只有一字之差，意義卻完全不同。在2005年北京《財富》全球論壇上，中國商務部部長薄熙來曾經指出，中國靠制造一件出口的襯衫只能有30—40美分的利潤，賣出8億件這樣的襯衫才能進口一架空客380。不僅襯衫行業如此，鞋、手表等行業也是如此。我國青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3—5美分，然而二者的市場價格相差了整整五倍；廣東生產的鐘表已經占到世界總量的一半，但總產值卻只有106億美元，平均每只鐘表的價格還不到一美元，這與瑞士表每只賣到224美元相比，相差了幾百倍！
對此，《歐洲時報》曾經刊登文章說：“‘做世界加工廠’是西方人送給中國人的一頂高帽子，剛戴時很舒服，時間久了就有害了。”如果我們不把“中國制造”變成“中國創造”，一直創不出自己的品牌的話，我們便難以提升民族產業的競爭力。美國定位大師阿爾•里斯也強調說：“中國經濟的增長備受矚目，但是假如戰略方面沒有從商品調整到品牌，這一顯著的經濟增長也難以維持。未來屬于品牌，尤其屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的競爭是建立在品牌之上，而非建立在商品之上的，這一點毫無例外。”
回顧本土企業，由于不注重品牌發展，花自飄零水自流，持續發展舉步維艱。原材料一上漲，企業便沒有了利潤空間；利潤空間小，就沒有足夠的資金，請不起高素質的人才搞產品研發；想要薄利多銷，還會經常碰到反傾銷控訴……此時，企業應該迅速扭轉自己陳舊的觀念，大力實施品牌戰略。
21世紀是屬于品牌的世紀，如果說在20世紀80年代的政經時代，靠的是關系，是膽子；進入90年代的產經時代，靠的是產量、質量、管理、能源等硬“杠子”；而到了21世紀，我們邁入了財經時代——也是微利時代，要靠品牌來經營。沒有先進的品牌意識，便難以進行長遠的戰略發展。
可喜的是，我國也有一批先進的品牌正在源源不斷地興起：在手機領域，波導、TCL和康佳等打破了洋品牌不可動搖的神話；在飲料領域，非常可樂以農村包圍城市的策略，向可口可樂和百事可樂發起了強勁的挑戰；在日化領域，納愛斯洗衣粉的銷量是所有跨國企業的同類產品在華銷量的四倍；在洗發水市場，舒蕾挑戰寶潔和聯合利華也獲得了成功；在乳品行業，蒙牛、伊利、三元、光明占據了大好江山，不容外來乳業插足；在PC行業，聯想并購了IBM的PC行業，也早已做到全國第一。
在邁向國際化的道路上，格蘭仕占據了全球60％以上的微波爐市場份額；海爾的小容量冰箱在美國占據了很大的市場；TCL集團并購了施耐德和湯姆遜，組建了全球規模最大的彩電企業；青島啤酒被國際啤酒行業認為會在2010年成為跨國公司，獲得“全球啤酒十強”的稱號；華為、珠江鋼琴、溫州打火機和萬象集團等也在國際化道路上取得了一定的進展。
同時，我們從以前被日本論斷為“中國沒有企業家”，到如今有了張瑞敏、柳傳志等登上了哈佛商學院講壇的優秀企業家；從跨國公司質疑本土企業的生存能力，到許多本土企業紛紛打入國際市場。這一切的一切都令人難以置信。
展望中國的品牌未來，通用電氣公司的總裁杰克•韋爾奇說：“那些坐在會議室里輕松劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半是要留給中國的。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年以巨無霸的身份出現在我們面前。”
這些光輝的業績和戰勝困難的決心，使我們仿佛看到了中國品牌的曙光。此時，我們呼吁廣大的企業家、品牌營銷人士和愛國朋友們為了中國品牌的未來，共同努力，共同創新，把中國品牌推出國門，推向世界！
